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UN GROUPE PERFORMANT ET RESPONSABLE
3. Un Groupe qui s’engage pour le développement de ses collaborateurs
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SAINT-GOBAIN
- DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016
en compte les attentes et les besoins des clients, consolider
les savoir-faire opérationnels et techniques qui font la force
de Saint-Gobain sur ses marchés, et enfin soutenir le
développement dans les zones à forte croissance.
Dans un Groupe à dimension mondiale et fort de la diversité
des métiers, la politique de formation se doit de relever les
quatre défis suivants : faciliter la mise en œuvre de la
stratégie du Groupe et la mobilisation des salariés autour de
cette stratégie, contribuer à l’évolution du Groupe pour
donner davantage de place à l’innovation et mieux prendre
Ainsi, Saint-Gobain développe trois types d’actions au niveau
Groupe :
et systématique sur l’ensemble du Groupe comme les
programmes de conformité (Adhere, Comply, ACT, etc.)
ou ceux dédiés à la transformation digitale (Digital
Journey). En 2016, 27 796 modules du « Digital Journey »
des programmes de formation déployés de façon uniforme
ont été suivis ;
formations présentielles, parcours « blended » ou modules
des programmes dédiés aux grandes filières
professionnelles du Groupe regroupant les formations
techniques non spécifiques à une Activité : mêlant
pratiques ;
e-learning, ils permettent la diffusion des politiques et des
processus du Groupe ainsi que le partage des bonnes
l’École du Management qui accompagne les managers
dans les grandes étapes de leur carrière au sein du Groupe
avec cinq programmes progressifs.
Les Délégations Générales assurent le déploiement de ces
formations au plan local et développe une offre spécifique
adaptée aux besoins locaux. Les Pôles et les Activités ont
quant à eux la responsabilité de la consolidation et du
développement des compétences techniques spécifiques à
leur domaine.
programmes de formation pour les managers et par filière, de
les compléter par des modules spécifiques et de mieux
valoriser les talents, cadres comme non-cadres. Tout au long
de la vie professionnelle, l’effort de formation du Groupe doit
À long terme, l’objectif pour Saint-Gobain est d’intensifier les
garantir l’employabilité et la réussite de tous les
collaborateurs. Un accent particulier a été mis sur la
formation au digital, grâce à des formations e-learning
programmes de formation individualisés. Déjà, 185 formateurs
et responsables de formation ont participé aux programmes
de formation à ces nouvelles techniques de « blended
learning ».
accessibles à tous les collaborateurs ou des formations en
présentiel. De même, les équipes en charge de la formation
utilisent le digital pour faciliter l’accès à la formation,
diversifier les modalités d’apprentissage, ou proposer des
De même, le programme « Saint-Gobain Talents » identifie les
cadres qui ont un potentiel significatif d’évolution ou des
compétences clés. Décliné localement, à tous les niveaux et
relations avec les écoles et universités cibles du Groupe
renforcent ce dispositif.
dans tous les métiers du Groupe, il permet de développer ces
talents et d’établir leur plan de carrière en favorisant des
parcours diversifiés. Le développement des revues de
personnes et des plans de succession, du mentoring et des
La proposition d’un parcours professionnel au sein du Groupe
est un atout que Saint-Gobain ne cesse de faire connaître
auprès des étudiants et jeunes diplômés pour attirer les
talents qui lui correspondent le mieux, grâce à de
nombreuses actions. Le développement des talents est
également la mission de tout manager soucieux de ses
équipes et des valeurs de Saint-Gobain.