Saint Gobain - Document de référence 2016

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4 UN GROUPE PERFORMANT ET RESPONSABLE
3. Un Groupe qui s’engage pour le développement de ses collaborateurs
84 SAINT-GOBAIN - DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016
LES QUATRE PILIERS DU PROGRAMME OPEN 3.2
les Principes de Comportement et d’Action, le respect de la
santé et de la sécurité des collaborateurs, l’exemplarité
managériale et le dialogue social.
Forte de son histoire et de la richesse de son dialogue social,
la politique de ressources humaines de Saint-Gobain veille à
Groupe a lancé le programme OPEN (Our People in an
Empowering Network), un outil de management destiné à
tous les collaborateurs. Les salariés de Saint-Gobain forment
une communauté d’entrepreneurs solidaires qui s’appuie sur offrir à chacun un environnement de travail propice à
l’épanouissement professionnel et personnel qui permet de
concilier performance au travail et bien-être des salariés. Afin
de renforcer l’engagement et la satisfaction des salariés, le
LE PROGRAMME OPEN
POURSUIVRE LA
DIVERSIFICATION
DE NOS ÉQUIPES
ENRICHIR
NOTRE POLITIQUE
DE MOBILITÉ
DÉVELOPPER
NOS TALENTS
CONFIRMER
L’ENGAGEMENT
DES EMPLOYÉS
L’INNOVATION
COMME MOTEUR
DE DÉVELOPPEMENT
UNE ORGANISATION
ORIENTÉE
VERS LE CLIENT
UN DIALOGUE
PERMANENT AVEC NOS
PARTIES PRENANTES
STRATÉGIE
TRANSVERSALE DE
LEADER DE L’HABITAT
Ces dernières années, le Groupe a connu des évolutions
besoins des clients, et ouverture en interne, pour stimuler les
échanges, l’innovation, le travail en équipe et en mode projet
et la capacité de différenciation. Quatre priorités d’action sont
profondes, notamment le passage d’une logique de produit à
une logique de marché, qui placent Saint-Gobain dans une
dynamique d’ouverture : ouverture à l’extérieur pour être à
l’écoute du monde qui l’entoure et apporter des réponses aux
réunies sous le programme OPEN : la mobilité professionnelle,
la diversité des équipes, l’engagement des collaborateurs et le
développement des talents.
Les transformations sociales, économiques et technologiques
obligent à repenser les pratiques managériales et le
fonctionnement du Groupe. En décembre 2016, Saint-Gobain
a communiqué à l’ensemble de ses collaborateurs cinq
« Attitudes Saint-Gobain » :
être proche du client : comprendre, anticiper et répondre 
aux besoins des clients internes comme externes dans une
démarche « d’apporteur de solutions » ;
agir en entrepreneur : être focalisé sur la performance et 
les résultats avec ouverture aux idées nouvelles et une
capacité d’adaptation au changement ;
innover : faire preuve de curiosité, promouvoir et valoriser 
la diversité pour favoriser l’éclosion d’idées nouvelles ;
être agile : être proactif et anticiper les changements y 
compris ceux liés au digital, tout en restant focalisé sur les
résultats ;
développer une culture ouverte et engageante : pratiquer 
un leadership bienveillant dans le contexte d’un monde
instable, incertain et complexe.
Ces « Attitudes Saint-Gobain » ont vocation à devenir en 2017
le nouveau référentiel managérial du Groupe.
Enrichir la politique de mobilité 3.2.1
entre les Activités, est une priorité pour le développement
des compétences et l’ouverture de chacun. Il s’agit du
meilleur moyen pour apporter de la diversité, développer
Promouvoir et enrichir la mobilité professionnelle de
Saint-Gobain, qu’elle soit géographique, fonctionnelle ou
l’innovation, faire évoluer les compétences collectives
nécessaires aux besoins organisationnels et technologiques
des Activités du Groupe, partager les connaissances des
marchés et clients, et enrichir en retour les carrières de ses
collaborateurs.