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UN GROUPE PERFORMANT ET RESPONSABLE
3. Un Groupe qui s’engage pour le développement de ses collaborateurs
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SAINT-GOBAIN
- DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016
et donc le potentiel d’innovation de Saint-Gobain. Elle
présente également une solution pour concilier le
La mobilité professionnelle est un atout pour le Groupe car
elle accroît le partage d’expériences entre les collaborateurs
besoins de l’entreprise : offrir davantage d’opportunités
d’évolution fidélise les salariés et intensifie la transversalité
entre activités, génératrice de nouvelles solutions pour les
clients.
développement professionnel des collaborateurs avec les
Les actions déployées par Saint-Gobain pour soutenir la
mobilité reposent sur une communication large de la politique
et des actions associées, ainsi que sur une vision concertée
des mobilités.
pour répondre à ce besoin.
Cette communication s’appuie sur une charte de mobilité,
d’harmoniser les pratiques de revue de personnes. De même,
tous les salariés sont invités à consulter les offres des postes
à pourvoir et à y postuler. La plateforme en ligne OpenJob a
été développée et déployée dans les Délégations Générales
commune à toutes les entités du Groupe, permettant de
diffuser les règles de gestion des mouvements et
Dans les différentes entités du Groupe, des comités de
mobilité réunissent les responsables des ressources humaines
pour partager les offres de postes et échanger sur les
mobilité des collaborateurs et intègrent des candidatures de
salariés d’autres Activités dans les plans de succession.
perspectives d’évolution des salariés. Ces comités de mobilité
concernent l’ensemble des salariés et sont renforcés pour les
cadres. Les équipes de direction incitent elles aussi à la
En cas de mobilité géographique, le Groupe propose à
chaque salarié un accompagnement pour lui et sa famille.
Enfin, dans le cadre de projets de réorganisation,
Saint-Gobain favorise la conclusion d‘accords de mobilité.
Poursuivre la diversification des
3.2.2
équipes
en développant sa capacité à innover. L’exemplarité
managériale et une politique d’égalité de traitement en
matière de recrutement, de formation professionnelle et de
rémunération favorisent la diversité au sein du Groupe.
Diversifier ses équipes assure au Groupe d’être en adéquation
avec le monde qui l’entoure et d’en comprendre les enjeux, de
s’enrichir de compétences et d’expériences différentes tout
Partout où le Groupe est présent, Saint-Gobain s’engage à
promouvoir la diversité sous toutes ses formes : mixité,
nationalités, formations, parcours professionnels, diversité
générationnelle, handicap.
la formation et l’équilibre entre la vie professionnelle et la vie
personnelle. Des programmes de tutorat et de mentoring ont
été mis en place dans plusieurs Délégations Générales et un
e-learning de sensibilisation aux enjeux de la mixité, intitulé
Le renforcement de la mixité des équipes s’appuie sur une
politique volontariste de recrutement et sur des plans
d’action pour la promotion professionnelle, l’égalité salariale,
Gender Balance Awareness, a été réalisé et diffusé dans
plusieurs langues auprès des équipes de ressources humaines
et de managers. Présents dans plusieurs pays, les réseaux
Recherche et Développement, etc.), ainsi que sur la
constitution d’équipes dirigeantes locales.
« au féminin » de Saint-Gobain nourrissent cette culture de la
mixité. Pour favoriser la pluridisciplinarité et la diversité des
nationalités, l’accent est porté sur la valorisation des parcours
diversifiés dans les filières de compétences (Marketing,
donnant toute leur place aux jeunes comme aux seniors.
Enfin, l’insertion et le maintien dans l’emploi des personnes en
situation de handicap sont des sujets importants pour
Saint-Gobain.
En matière de diversité de génération, Saint-Gobain veille à
l’équilibre de la pyramide des âges des collaborateurs, en
En 2016, Saint-Gobain s’est fixé trois objectifs à moyen et
long termes :
cet indice prend en compte les diversités de genre,
d’expérience et de nationalité ;
avoir un indice de diversité toujours au-dessus de 90 % :
25 % de femmes cadres en 2020 ;
25 % de femmes cadres dirigeants en 2025.
Ces objectifs illustrent l’ambition du Groupe de promouvoir
toutes les diversités.
Confirmer l’engagement
3.2.3
des collaborateurs
place « l’attitude et l’implication managériale » au cœur de
cette démarche : les managers motivent et fidélisent les
Accroître l’implication des collaborateurs dans un contexte de
changement, tant générationnel que technologique, est un
enjeu essentiel pour le Groupe. Pour relever ce défi, le Groupe
collaborateurs en donnant plus de sens à leur travail au
quotidien et en favorisant l’esprit d’initiative. Quel que soit le
ce que l’on fait et faire ce que l’on dit, s’interdire toute
complaisance. De ces principes, Saint-Gobain a décliné un
ensemble d’outils, visant à contribuer au renforcement de
l’engagement de ses collaborateurs : la mesure de
niveau hiérarchique ou la zone géographique, quatre attitudes
managériales guident et engagent les collaborateurs en
situation d’encadrement : agir en cohérence avec les valeurs
du Groupe, s’occuper de son équipe et de ses individus, dire
l’engagement des collaborateurs, la rémunération, la
couverture de santé, le dialogue social, la préservation de
l’emploi, la culture d’entreprise.