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Die Hospitalvereinigung St. Marien
GmbH (HSM), in der die Kranken-
häuser der Stiftung der Cellitinnen
zusammengeschlossen sind, be-
steht aus acht Standorten mit vielen
wirtschaftlich verantwortlich agie-
renden Gesellschaften, die insge-
samt ein aufeinander abgestimmtes
und weit umfassendes Angebot für
unsere Patienten bieten. Dazu ge-
hören neben den sieben Kranken-
häusern auch eine Privatklinik, ein
Hospiz, ein ambulantes OP-Zent-
rum, zwei Rehakliniken und medi-
zinische Versorgungszentren mit
verschiedenen Facharztpraxen so-
wie zwei Schulen. Insgesamt be-
schäftigt der Verbund über 4.000
Mitarbeiter. Jede dieser Einrich-
tungen bewegt sich in einem äu-
ßerst dynamischen Wettbewerb mit
anderen Anbietern. Um in diesem
Markt bestehen zu können, ist es
daher notwendig, sich kontinuier-
lich weiterzuentwickeln. Dazu ge-
hört eine stetige Anpassung des
Leistungsspektrums genauso wie
die fachliche (Weiter-)Entwicklung
der Mitarbeiter und die regelmäßige
Prüfung der bestehenden Arbeits-
prozesse mit Blick auf ihre Praktika-
bilität. Die Redewendung „Stillstand
ist Rückschritt“ gilt in großemMaße
auch für den Gesundheitsmarkt,
in dem sich die Einrichtungen der
Stiftung der Cellitinnen zur hl. Maria
bewegen.
Um diesen Anforderungen adäquat
zu begegnen, liegt es nahe, die
Stärke des gesamten Kranken-
hausverbundes zu nutzen. Daher
entwickelt die Geschäftsführung
der HSM gemeinsam mit den Ge-
schäftsführungen und Betriebs-
leitungen der Einrichtungen seit
drei Jahren standortübergreifende
Jahresziele, die eine strategische
Vorgabe für alle Einrichtungen des
Verbundes darstellen. Diese Ziele
orientieren sich zum einen an den
aktuellen Entwicklungen auf dem
Markt, wie zum Beispiel die Digita-
lisierung aller Lebens- und Arbeits-
bereiche. Zum anderen greifen sie
aber auch Themen auf, die einen
konkreten Bezug zu den Angebo-
ten der Krankenhäuser haben, wie
der Umgang mit demenziell ver-
änderten Patienten.
Ziele und Themen 2019
Gemeinsame Ziele zu formulieren,
ist aber nur ein erster Schritt. Um
sicherzustellen, dass diese Zie-
le auch in konkrete Maßnahmen
münden und von allen Mitarbeitern
der Einrichtungen verstanden und
umgesetzt werden, findet die so-
genannte ‚Führungswerkstatt‘ der
HSM statt – 2019 nun bereits zum
dritten Mal.
In diesem Plenum treffen sich die
Betriebsleitungen der Krankenhäu-
ser sowie die Geschäftsführung der
HSMmit den Leitungen der Stabs-
stellen und Dienstleistungscenter
(DLC) und den Bereichsleitungen
in der Kölner Flora. Die Aufgabe
der Führungskräfte bei diesem Tref-
fen ist es, in wechselnden Arbeits-
gruppen, dynamisch besetzt, die
gemeinsamen Jahresziele mit kon-
kreten Inhalten und Maßnahmen zu
füllen. ‚Ideell‘ unterstützt werden
„Stillstand ist Rückschritt“
‚Führungswerkstatt‘ der Hospitalvereinigung St. Marien GmbH
Idee | Einsatz
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CellitinnenForum 2/2019