77 / 135
6.1.4. Kgs. Enghave
Kgs. Enghave har ligesom Indre Østerbro lagt vægt på at opbygge en administration,
der ikke blot i ånden men også i strukturen, er et alternativ til mere traditionelt opbyg
gede organisationer. I bydelen har man således forsøgt at opbygge en alternativ pro
jekt- eller matrixorganisation.
Figur 6.4: Kgs. Enghave -administrativ model
P R O J E K T O R G A N I S A T I O N E N
Kgs. Enghave har to grundlæggende mål med valget af struktur. Dels at udforme en
“helhedsorienteret administration” med en funktionel adskillelse mellem “borgere
m ed
og borgere
uden
et problem”. Dels at lave en projektorganisation med mulighed for
samarbejde om udviklingsopgaver på tværs af forvaltningsenhederne. Det er her tan
ken, at afdelingen for budget, analyse og udvikling skal fungere som en form for pro
jektsekretariat.
,
Ligesom i Valby er der også i Kgs. Enghave en særskilt sekretariatsfunktion med en
søkretariatschef. Herudover har man en administration bestående af i alt syv enheder,
hvoraf de to - ældreområdet og familieomradet - er samlet under en socialchef. De
resterende afdelinger ledes af afdelingsledere. Dette niveau vil ikke som på Indre Nør
rebro få selvstændig reference til bydelsrådet. I bydelen vil det blive tilstræbt at ud
Forsøg med bydelsstyre i Københavns kommune
71