Previous Page  84 / 135 Next Page
Information
Show Menu
Previous Page 84 / 135 Next Page
Page Background

alle institutioner i Valby i dag årlige Virksomhedsplaner indeholdende målsætninger

og handlingsplaner, der i princippet godkendes i de relevante udvalg.

Endelig er det karakteristisk for Valby bydel, at der generelt gøres meget ud af at sikre

et højt informationsniveau til institutionerne. Således er det en politik, at der afholdes

såkaldte “storledermøder” hvert kvartal, ligesom referater, nyhedsbreve mv. fast ud­

sendes til institutionslederne. Denne mulighed for at kunne gennemskue prioriterings-

og beslutningsprocesserne vurderes meget positivt af institutionerne i Valby, der som

helhed oplever en positiv nærhed til bydelsrådets forvaltningssystem.

Som et andet ambitiøst tiltag i Valby er der igangsat et omfattende udviklings- og ud­

dannelseforløb - Kulturprocessen - der bl.a. retter sig imod institutionerne. Projektet

betegnes som et “integrationsprojekt”, der har til formål at drøfte og udvikle en fælles

ledelsesplatform i bydelen baseret på en Valbyidentitet.

Som et eksempel på den tættere kontakt mellem administration og institutionerne kan

det nævnes, at der på tværs af de 5 skoler i bydelen er valgt en inspektør, der skal

pleje kontakten med administrationen og i særlig grad den relevante forvaltningschef.

Også på Indre Nørrebro er der igangsat en udviklingsproces, der fokuserer på sty­

ringsrelationen mellem administrationen og institutionerne. Omdrejningspunktet på

Indre Nørrebro er introduktionen af mål- og rammeplaner, der for institutionerne er

frivillige. Rammeplanerne udarbejdes og nedbrydes i årsplaner og årsrapporter for

den enkelte institution, der løbende evalueres af ledelse og forældre på de enkelte

institutioner.

Herudover afholder Indre Nørrebro såkaldte “repræsentantskabsmøder” i bydelen -

med og uden politikere - og i det seneste år har der været afholdt ’’bydelsledermøder”

og ’’ledere på tværs”-møder, hvor bydelens ledere mødes på tværs af sektorer og bl.a.

udveksler strategier og bruger hinanden som sparringpartnere.

Også Kgs. Enghave og Indre Østerbro har arbejdet med at involvere og integrere in­

stitutionerne.

Vendes blikket imod institutionerne tegner der sig overordnet en positiv holdning til

bydelsforsøget og institutionernes nye rolle. Det fremhæves således som værdifuldt at

opleve indflydelse og samarbejde, ligesom den tættere berøring med det politisk­

administrative system fascinerer.

78

Forsøg med bydelsstyre i Københavns kommune