4 / 76
179 000 kroner
mellom topp og bunn
Haugesund i Rogaland brukte 311 568 kroner per barn i
barnehage i 2014. Hobøl i Østfold brukte 132 568 kroner –
det ermed andre ord en forskjell på 179 000 kroner i ressurs
per barn i Barnehage- og Kommune-Norge.
Hva hver enkelt kommune brukte i
«Korrigerte brutto driftsutgifter per
barn» i kommunale barnehager i 2014,
framgår av KOSTRA-statistikk fra i år.
Og forskjellene fra kommune til kom-
mune er store, på hele 179 000 kroner
mellom Haugesund på topp og Hobøl i
bunn. Hvorfor?
– Hobøl er en kommune med lave
inntekter, og i år markerer vi også ti års
«jubileum» påROBEK-lista, sier hoved-
tillitsvalgt GunhildHaug i Utdannings-
forbundet Hobøl til Første steg.
Osterøy kommune i Hordaland lig-
gere nest sist påKOSTRA-statistikken,
på plassen foran Hobøl.
– En av grunnene er jo rett og slett at
vi ikke har mer penger, sier Kari Foseid
Aakre, ordfører for Arbeiderpartiet
i Osterøy kommune i Hordaland, til
NRK. Osterøy brukte 134 475 kroner
per barnehageplass i 2014, rundt
1900 kroner mer enn Hobøl. Det er
ellers ingen tydelig tendens til at noen
fylkeskommuner er overrepresentert i
topp eller bunn på KOSTRA-lista.
En annen kommune, Vestvågøy i
Nordland, men i samme KOSTRA-
gruppe som Osterøy, brukte 236 500
kroner. Det er vel 102 000 kroner mer
ennOsterøy, ogVestvågøy inntar tiende-
plassen på KOSTRA-lista.
Vestvågøy-ordfører Johnny Fin-
stad fra Høyre sier til NRK at han ikke
skjønner hvorfor forskjellen mellom
Vestvågøy ogOsterøy er så stor. Finstad
tar til orde for en nasjonal minstenorm
gjennom statsstøtte som kan sikre et
grunntilbud til barna, og deretter får det
bli opp til hver kommune å bruke mer
penger per barnehageplass.
DYREPRIVATE
- Ja, dessverre, sierHaugesund-ordfører
Petter Steen jr. (Høyre) når Første steg
gratulerer hammed Haugesunds topp-
plass på KOSTRA-statistikken. Med
«dessverre»mener han at «vi betaler for
mye for de private barnehagene».
Haugesund har et antall forholdsvis
små private barnehager somav forskjel-
lige organisatorisk-tekniske grunner
blir uforholdsmessig dyre for kommu-
nen, sammenlignet med hva de større
kommunale barnehagene koster, ifølge
ordføreren.
En annen utgiftspost som Steen jr.
ikke sier dessverre til, er det at kommu-
nen har vedtatt selv å ta kostnadsmessig
hånd om alle barn med spesielle behov,
uavhengig av ombarna går i private eller
kommunale barnehager. Det vedtaket
sier han seg glad for, selv omkostnadene
ved det bidrar til å heve Haugesund til
KOSTRA-toppen.
KRITISKLOKALLAGSLEDER
Gyro Haugland, leder av Utdannings-
forbundet Haugesund, viser også til barn
med spesielle behov. I en e-post skriver
hun til Første steg: «Ny praksis fra og
med høsten 2012 innebar at de private
barnehagene (i stedet) fikk besøk av
spesialpedagoger fra det spesialpeda-
gogiske teamet. Fra høsten 2012 ble altså
kostnaden knyttet til styrket tilbud til
førskolebarn i de private barnehagene
bokført på kontoen ‘kjøp av tjeneste-
tilbud fra private’. Som vi ser av defini-
sjonen til KOSTRA, inngår ikke denne
kontoen i grunnlaget for korrigerte
brutto driftsutgifter.»
Haugland sier videre at kommunen
derfor ansatte pedagoger somble brukt
til styrket tilbud i de private barne-
hagene, og kostnadene ved dette var i all
hovedsak lønnskostnader for kommu-
nen. Utgifter somgjelder private barne-
hager framstilles somkostnader knyttet
til drift av kommunale barnehager.
Hun sier: «Når en inkluderer kostna-
der til private barnehager sammenmed
kostnadene til de kommunale barne-
hagene, har en ikke lenger grunnlag for
å si at det er etmål på brutto driftsutgif-
ter per barn i kommunale barnehager.
4
|
første steg nr
2
|
2015