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PRÉSENTATION DE LA SOCIÉTÉ ET DE SES ACTIVITÉS
1.5 Une solide performance en 2016, reflet de la maturité du Groupe
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Document de référence 2016 — Capgemini
l’automobile, celui de Lille dans le
retail.
L’
Applied Innovation Exchange
s’appuie sur la double capacité de
Capgemini à maîtriser les enjeux sectoriels de ses clients et à
sélectionner, puis à filtrer, les technologies émergentes les plus à
réseau des dix centres
(1)
d’innovation de l’A.I.E. permet, en outre,
de bénéficier depuis n’importe quelle région du monde de
l’expertise sectorielle développée par certains d’entre eux. Le
centre d’innovation de Munich est spécialisé dans le secteur de
ainsi tester les technologies les plus novatrices en matière
d’Internet des Objets, d’analyse des données, de
Cloud,
de
cybersécurité, ou encore d’informatique d’avant-garde, qui facilite
la transformation digitale des services IT d’entreprise. La mise en
même de répondre à chaque besoin spécifique. Dans les centres
d’innovation de l'
Applied Innovation Exchange
, les clients peuvent
des marques et des start-up hightech renommées, notamment
celles de la Silicon Valley, les deux autres à Londres et à Mumbai.
Ce dispositif a été complété début 2017 par l'ouverture d'un
nouveau centre à Singapour.
En 2016, trois nouveaux centres ont été ouverts. Le premier à San
Francisco, qui offre une capacité de co-innovation unique avec
Plus de compétitivité pour plus de croissance
1.5.5
un marché très disruptif.
2016. Ses principales missions sont : la réduction des coûts de
production, l’amélioration de la qualité des services à travers le
Groupe, et la création de nouvelles plateformes industrielles « Next
Generation » afin de maintenir notre capacité de différenciation sur
Capgemini a mis en place un nouveau Département central en
charge du pilotage de la compétitivité du Groupe, le 1er janvier
« business » à trois niveaux :
Nos activités de Compétitivité apportent de la valeur ajoutée au
Competitiveness Foundation
: pour optimiser le niveau de
◗
compétitivité au sein de notre organisation,
«
Go-To-Market
»,
Competitiveness Enablers
: pour améliorer le niveau de
◗
compétitivité au sein de notre portefeuille de services
Competitiveness as a Service
: pour offrir des services et IPs
◗
à nos clients afin de les aider à devenir plus compétitifs sur leurs
marchés respectifs.
En 2016, nous avons lancé trois programmes stratégiques pour
démultiplier le potentiel de nos activités de Compétitivité.
gestion
, intégrée de nos ressources au niveau du Groupe, afin
de veiller à ce que ces dernières soient disponibles au bon
moment, au bon endroit et au meilleur coût, pour répondre aux
demandes de nos clients.
Global Resource Supply chain : l’optimisation de la
Automation
: l’accélération de l’automatisation de nos services
◗
et solutions en tant que parties intégrantes de notre propre
«
delivery »
et également en tant qu’offres destinées à
développer la compétitivité de nos clients.
Strategic Sourcing
: le renforcement de la puissance des
◗
achats du Groupe au niveau mondial, y compris nos processus
liés aux dépenses externes et aux prestataires, afin de permettre
un choix de ces prestataires plus efficace, innovant et « au-delà
du prix », apportant ainsi encore plus de valeur ajoutée au
« business ».
dimension de Capgemini. De ce fait, ces activités soutiennent
l’excellence des livrables apportés à nos clients à chaque étape
En 2016, les activités de Compétitivité ont démontré être une
couche d’intégration puissante, en contact avec chaque
du processus.
Trois fonctions Groupe ont été rassemblées au sein d’une
nouvelle chaîne de valeur : «
Delivery
», Industrialisation et Achats.
Fin 2016, cette organisation a été complétée par l’intégration de la
fonction IT Groupe.
Nous menons des efforts importants sur le sujet de
l’automatisation suite au lancement de la suite de services
Automation Drive
, et nous avons déjà déployé des solutions
automatisées pour plus de 210 clients.
Un groupe plus agile et expert, grâce à ses talents
1.5.6
En 2016, les besoins des clients de Capgemini ont continué à se
transformer très rapidement. Pour y répondre, le Groupe est
constamment en quête de talents qui comprennent des enjeux
technologiques complexes, qui en ont une vision globale, et qui
sont capables de coordonner des équipes situées partout dans le
monde.
Dénicher les talents de demain
sein de l’entreprise. Le principe était le même pour
#LifeAtCapgemini et #BeTheYou, ouverts, quant à eux, à tous les
employés.
nombreux collaborateurs possèdent ainsi la certification
« recruteur » de Linkedln et l'utilisent au quotidien. L’opération
#Gradathon a par ailleurs permis à de jeunes diplômés de
partager sur Instagram, Facebook ou Twitter leur expérience au
Capgemini déploie des moyens de recrutement agiles pour
identifier ces nouveaux profils, très sollicités. Aujourd’hui de
participants venus de six pays- et l’équipe gagnante a remporté un
prix de 25 000 dollars et la possibilité de travailler pendant quelques
semaines dans le Centre d’innovation intégré à l’
Applied Innovation
Exchange
de Capgemini, situé à San Francisco. En 2017, le
Par ailleurs, dans le cadre de l’
Innovators Race
, un concours qui
permet à des étudiants issus de six pays, sélectionnés parmi les
meilleures écoles et universités, de valoriser leurs idées innovantes,
six finalistes ont été sélectionnés en 2016 – sur des milliers de
concours
Innovators Race
est reconduit et s'adresse aux start-ups.
Ce programme est renommé
Innovators Race 50
à l'occasion des
tiendra à Paris en juin 2017.
pour leur excellence dans l'innovation et l'entreprenariat. Ce prix a
été imaginé en hommage à Serge Kampf, fondateur du Groupe, qui
avait lui aussi créé sa propre start-up il y a 50 ans. Il sera décerné
lors de VivaTech, le salon mondial des start-ups innovantes qui se
50 ans du Groupe. Le Prix Serge Kampf récompensera les lauréats
Forger des leaders agiles et engagés
« revues des talents stratégiques » ont été créées en 2015 pour
avait également vu le lancement de «
Game Changers
», afin
d’accélérer les parcours de profils particulièrement dynamiques.
Une quarantaine de collaborateurs, issus de 13 pays, ont ainsi été
détecter les leaders de demain. Elles permettent de passer en
revue les talents potentiels au sein du « top management ». 2015
Capgemini développe aussi de nombreuses initiatives pour faire
émerger en interne les talents dont ses clients ont besoin. Des
A San Francisco, Mumbai, Melbourne, Munich, Utrecht, Paris, Lille, Toulouse, Londres et Singapour.
(1)