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PRÉSENTATION DE LA SOCIÉTÉ ET DE SES ACTIVITÉS
1.5 Une solide performance en 2016, reflet de la maturité du Groupe
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Document de référence 2016 — Capgemini
donner vie à des idées disruptives. Pendant un an, ils ont
bénéficié de formations et de séances de
mentoring
dédiées.
sélectionnés pour leur capacité à avoir une vision transversale et à
En 2016, l’accent a été mis sur la mobilité géographique et
fonctionnelle, devenue obligatoire pour franchir certaines étapes de
carrière. Une charte de la mobilité a accompagné cette évolution.
all the Way !
, ce programme valorise les six grandes dimensions
qui définissent les leaders de demain :
Par ailleurs, 2016 a également vu le lancement du nouveau
Leadership Model
du Groupe. Articulé autour du thème
Leading
La
Niaque, c’est-à-dire la motivation, la détermination et la
◗
volonté de se dépasser ;
Business Builder
, c’est-à-dire la capacité à traduire une vision en
◗
initiative et à créer des opportunités de développement auprès
de clients ou sur un marché ;
Profit shaper
, c’est-à-dire la capacité à générer de la croissance
◗
et du profit, au-delà des attentes, et à respecter ses
engagements ;
parcours professionnel ;
environnement qui permette d’inspirer, d’attirer et de faire
progresser les meilleurs talents, de motiver les individus et les
équipes pour les amener à exprimer tout leur potentiel, à
améliorer leur niveau d’engagement, leur performance et leur
People Developer
, c’est-à-dire être capable de construire un
◗
Active Connector
, c’est-à-dire la capacité à encourager la
◗
les silos et à rassembler les meilleures équipes et les meilleures
expertises. Un
active connector
sait utiliser au mieux les
réseaux, internes et externes ;
coopération et l’innovation dans toute l’organisation, à casser
simplifier, à s’adapter aux évolutions des marchés et à la
pression des concurrents.
Agile player
, c’est-à-dire la capacité à accélérer, fluidifier,
s’adresse l’ensemble des collaborateurs du Groupe, sans
distinction de fonction, et se veut à la fois un outil d’accélération
des parcours professionnels individuels et d’amélioration de la
performance collective.
dans notre plan de
People Transformation
, pour 2016 et 2017. Il
Ce nouveau
leadership model
, qui doit nous permettre de mieux
répondre aux exigences de performance, est devenu une priorité
Université Capgemini : priorité au Digital
Groupe et s’attache à favoriser la l’accélération et la cohérence
des ambitions du Groupe et de ses clients.
L’Université Capgemini soutient les objectifs stratégiques du
En 2016, l’Université et L&D ont dispensé plus de 4,15 millions
d’heures de formation globale à plus de 182 000 collaborateurs
du Groupe.
d’un apprentissage global, en recourant aux principes du
Digital
Age Learning
, et en se fixant quatre objectifs clés:
d’accélérateur des ambitions du Groupe, l’Université rassemble
les collaborateurs, dans le but de développer leurs capacités et de
permettre l’expression du plein potentiel du Groupe, au service de
ses clients. Elle a donc pour mission de permettre les conditions
Plus de 156 nouveaux modules ont été créés et développés, dont
122 dédiés aux priorités du Groupe. Afin de remplir son rôle
populations clés
Inspirer et contribuer à l’épanouissement professionnel de nos
◗
Développer et gérer la formation au leadership
◗
Renforcer l’agilité et la vitesse, afin d’amplifier l’impact de nos
◗
activités et la valeur fournie à nos clients
Renforcer, nourrir et développer la culture de notre Groupe
◗
répondre mieux encore aux exigences de l’activité et de
L’Université Capgemini s’attache à proposer aux collaborateurs
une expérience qui offre le meilleur des technologies digitales et
l’innovation, au service de l’engagement à apprendre. Afin de
certifications, les communautés et l’apprentissage.
contribuer au développement de nos populations clés, l’Université
vise à renforcer la cohérence entre les compétences, les
DevOps Hackathon
, et ses programmes de leadership
Connect &
Drive
et
Embark Leadership
. Elle a également reçu le prix de
« l’Université d’Entreprise la plus Internationale » de U-Spring,
organisé par le
Leaders League
group, sous le haut-patronage du
Ministère français du Travail.
Témoignage fort de la reconnaissance dont elle bénéficie,
l’Université Capgemini a été, en 2016, sept fois récompensée par
Brandon Hall, Skillsoft et ATD, pour son
CyberSecurity Event
, son
LA DIVERSITÉ, MOTEUR DE LA PERFORMANCE : UN ATOUT EN ACCORD AVEC NOS VALEURS
agences publiques et privées à l'échelle locale, ainsi que
des initiatives spécifiques dans tous les pays où nous
sommes présents.
au postes managériaux, les conditions de flexibilité du
travail et l’évolution de la culture d’entreprise. Nous nous
engageons à promouvoir la mobilité sociale à travers des
offres de formation et d'emploi, des partenariats avec des
les pays où le Groupe est fortement présent. Elle permet
d’évaluer la performance de Capgemini selon plusieurs
critères : les salaires, le recrutement, la promotion, l’accès
la richesse des idées que nous souhaitons valoriser, tout en
apportant à nos clients des compétences de qualité. En
programmes sont destinés respectivement aux managers
seniors et aux profils plus juniors tout aussi prometteurs. La
technologie reste un secteur fortement masculin et
Capgemini est conscient que la proportion des femmes
de mesures d’amélioration de la mixité hommes/femmes.
Un chiffré clé démontre cet engagement : 41 % de femmes
ont participé au programme d’accélération des carrières
Game Changers
et 31% à
Connect & Drive
. Ces
2016, Capgemini a poursuivi activement la mise en œuvre
dans l’organisation est insuffisante (30,3% de ses effectifs),
processus de certification de sa démarche de promotion de
la mixité, avec la France et les Etats-Unis pour pilotes. Cette
certification attribuée par la Fondation EDGE (Economic
Dividends for Gender Equality) sera déployée en 2017 dans
significatives en 2016 : une femme manager a été promue
dans la plupart des Comités exécutifs des sept entités
opérationnelles.
En
parallèle,
le
programme
Women@Capgemini
a œuvré pour le lancement d’un
en particulier dans les postes de management et de
direction. Cependant le Groupe a franchi des étapes
interconnectés, nous accueillons la diversité et l'intégration
de personnes de tous horizons, origines, cultures, sexes,
orientations sexuelles, groupes ethnique, âges ou situations
de handicap… Tous contribuent, en effet, à la diversité et à
En tant que Groupe international composé d'équipes
multiculturelles et présent sur des marchés fortement