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GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE ET CONTRÔLE INTERNE
2.4 Rémunération des dirigeants mandataires sociaux
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Document de référence 2016 — Capgemini
valorisation
vote
comptable
soumis au
Montants ou
Présentation
trois indicateurs quantitatifs, chacun ayant une pondération de 5 % : i) la croissance du chiffre d’affaires
Pour la troisième
catégorie (Industrialisation et culture client - 25 %),
le Conseil a pris en compte
fixés pour cette catégorie avaient été atteints à hauteur de 133 % pour les objectifs quantitatifs
et de 100 % pour les objectifs qualitatifs, pour un total de 120 %.
ces trois indicateurs, les réalisations ont été les suivantes i) une croissance des offres
Cloud
et Digital
supérieure à 20 %, ii) une ambition non atteinte, et iii) une croissance supérieure à celle fixée. En outre,
des offres
Cloud
et Digital, ii) une progression tout aussi ambitieuse de la marge sur projet, et iii) la
croissance des clients stratégiques Groupe & pays supérieure à celle du chiffre d’affaires du Groupe. Pour
croissance dans ce domaine, et iii) l'impulsion en faveur d'un alignement opérationnel global véhiculée par
les initiatives
Power of One
, et fixé le volet qualitatif à 100%.
Le Conseil a estimé que les objectifs
d’un point de vue qualitatif, représentant un total de 10 %, le Conseil a pris en compte i) la réussite du plan
de transformation européen, ii) le lancement d’une organisation Digitale renforcée et porteuse de
succession en considérant i) le déploiement au sein de toutes les unités, des revues des talents
stratégiques visant à couvrir les plans de succession, à améliorer la mixité et à accroître la mobilité, ii)
évaluation de la stratégie RH mise en œuvre afin d’accélérer la mobilité entre unités et les plans de
recrutement externe, et ii) une accélération de la mobilité au sein du Groupe en 2016. Pour ces
indicateurs, les réalisations respectives ont été les suivantes : i) résultat atteint et même dépassé
deux jeux de mesures quantitatives représentant 15 % concernant i) l’embauche et le développement des
cadres dirigeants, basé sur un renouvellement d’au moins 15 % des Vice-Présidents y compris par
avec 26% de changements de postes en plus, par rapport à ceux prévus au sein de la population des VP.
Par ailleurs, le Conseil a procédé, d’un point de vue qualitatif représentant un total de 10 %, à une
concernant le taux de renouvellement, le nombre de Vice-Présidents recrutés dans les domaines du
Cloud
et du Digital étant en phase avec notre croissance dans ces secteurs, et ii) un accroissement de la mobilité
objectifs de la transformation RH avaient été atteints à 112 %
.
l’étude effectuée avec une entreprise de premier plan pour évaluer un certain nombre de cadres dirigeants
du Groupe, et, enfin, iii) le déploiement d’un nouveau modèle de leadership.
Le Conseil a estimé que les
Pour la quatrième
catégorie (Transformation RH - 25 %),
le Conseil a également pris en compte
La performance pondérée a été arrêtée et arrondie par le Conseil à 118 % selon le tableau ci-après :
Cible
Proposition
Objectifs
Calculé Qualitatif
Calculé Qualitatif
Succès de l’intégration IGATE
20%
10% 30.1%
12%
Stratégie de développement
20%
18%
Focalisation clients & Industrialisation
15%
10%
20%
10%
Stratégie RH
15%
10% 18.2%
10%
Total
50% 50% 68.3% 50%
Cible
100% Proposé
118%
conduisant ainsi à une
partie variable V2 d’un
montant de
571 120 euros.
rémunération variable théorique.
La rémunération globale fixe et variable au titre de l’année 2016
s’élève donc à
2 527 855 euros
soit 104.5 % de la rémunération théorique et peut se synthétiser comme
1 075 855 euros, soit
74.1 % de la rémunération fixe au titre de la même année et 111.1 % de la
indiqué dans le tableau ci-après :
En conséquence, la
rémunération variable
arrêtée par le Conseil au titre de l’exercice 2016 s’élève à
Calcul du variable 2016 de M. Paul Hermelin
V1 : partie quantitative basée sur les indicateurs financiers du budget
Indicateurs
Poids
% de
réalisation Pondéré
Chiffre d’affaires
30 % 98,4 % 29,5 %
Taux de marge opérationnel (%)
30 % 95,0 % 28,5 %
Résultat net avant impôts
20 % 95,1 % 19,0 %
Free Cash Flow
Organique
20 % 120,2 % 24,0 %
Performance totale pondérée avant multiplicateur
101,1 %
Total pondéré après multiplicateur de 4
104,3 %
Variable V1 théorique
484 000
Montant calculé de la V1
504 735