Groupama - Document de référence 2016

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RÉSULTATS ET SITUATION FINANCIÈRE
RAPPORT DE GESTION DU CONSEIL D’ADMINISTRATION
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GROUPAMA SA DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016 -
Une Direction RSE, créée en 2008, et aujourd’hui rattachée à la
anime notamment un réseau de 50 correspondants issus de
l’avancementde la stratégieRSE au Comité d’éthiqueGroupe. Elle
coordonne la politique RSE dans le Groupe. Elle rend compte de
DRH Groupe pour davantage de transversalité, impulse et
participent à l’élaboration des plans d’actions et échangent sur
informatique et logistique Groupama Supports et Services) qui
Groupama SA, filiales françaises et internationales, GIE
l’ensemble des entités (caisses régionales et Fédération nationale,
leurs bonnes pratiques.
évolutions, une charte éthique récapitulant les engagements et
Élaborée en 2008, amendée en 2014 pour tenir compte des
l’ensemble du Groupe.
en découlent pour les collaborateurs a été diffusée dans
valeurs du groupe Groupama ainsi que les règles de conduite qui
Le nouveau cycle de communication marque Groupama, qui a
mais également les aspects métiers, l’identité, la dimension
les aspects qui la caractérisent : les produits et services, certes,
identité de marque plus globale. La marque intègre désormaistous
démarré en septembre 2016,est axé sur la mise en avant d’une
Groupe, ses valeurs et ses engagements, est particulièrementen
approche, qui met donc l’accent sur l’identité mutualiste du
employeur et la responsabilité sociale et sociétale. Cette nouvelle
phase avec la RSE deGroupama.
d’assurance mutuelle). Avec cette évolution, Groupama réaffirme
en 2016 la transformationde son organe central en SAM (société
Suite à la promulgationde la loi « Sapin 2 », Groupamaa annoncé
ses valeurspour servir ses sociétaireset clients.
structure du Groupe en mettant en cohérence son organisationet
son identité mutualiste enracinée dans les territoires et simplifie la
et ambitieuse
UnestratégieRSE transversale 5.1.12.2
développement durable à la stratégie d’entreprise. 2016 est la
Le management de la RSE témoigne de l’intégration du
lesquels s’inscriventles entreprises du Groupe.
(2016-2018), plan-cadre qui définit des axes de progrès dans
première année du 2e plan d’actions triennal RSE du Groupe
Fort du bilan de sa première stratégieRSE (2013-2015),le Groupe
d’action. L’objectif de cette nouvelle stratégie sera de mobiliser
s’est en effet doté pour les années 2016-2018d’un nouveau plan
encore plus la RSE dans le quotidien du groupe Groupama.
référents et directions des entreprises, avec l’objectif d’ancrer
construit grâce à une démarche collaborative, en associant les
service des enjeux stratégiquesdu groupe. Le nouveau plan a été
l’ensembledu Groupe autour d’une RSE à forte valeur ajoutée, au
actions 2015, et la séance du 16 novembrea permis de valider les
séance du 15 mars a été consacréeà la présentationdu bilan des
stratégie RSE et oriente les objectifs à atteindre. Ainsi, en 2016, la
Au niveau du Groupe, c’est le Comité d’éthique qui supervise la
orientationsprioritairesde fin 2016et de 2017.
stratégieRSE du Groupe :
Les informations qui suivent sont présentées selon les axes de la
collaborateurs ;
diversité, l’employabilité, la qualité de vie au travail de ses
continuer à être un employeur responsable, développant la ❯
notammentpour réduire lesvulnérabilités ;
clients, via le conseil, la prévention, des offres adaptées,
agir en partenaire responsable et durable de nos sociétaires et ❯
contribuer au développementdes territoires et au progrès de la ❯
société civile ;
directe et indirecte.
agir pour l’environnement, en réduisant l’empreinte écologique ❯
en tant qu’employeur
Mettre en œuvre une responsabilitétendue (a)
sociales et de nombreuses actions significatives sur les différents
Fort de ses valeurs, le groupe Groupama conduit des politiques
donc été actualisés pour les années 2016-2018 (sur le périmètre
d’employeur responsable d’objectifs chiffrés sur 3 ans qui ont
volets RH de la RSE. Depuis 2013, il a assorti son engagement
groupe uniquement), dans les domaines de la parité
l’alternance etde la qualité devie au travail.
femmes/hommes, de l’emploi des travailleurs handicapés, de
digital dans le domaine des ressources humaines, le Groupe
Afin d’anticiper au mieux les impacts et opportunités créés par le
autour de ce sujet, en les invitant à se mobiliser sur les enjeux du
2016, le RH Digital Day a réuni toutes les équipes RH du Groupe
enjeux et les moyens qui pourraientêtre déployés. Parexemple,en
accompagne les fonctions RH dans la compréhension de ces
projets et solutions innovants.
numérique, grâce à des témoignages et des présentations de
Emploi
rapportà 2015,tous typesde contratsconfondus– hors CDDd’été)
Les données 2016 font apparaître 2 588 embauches (+ 52 par
s’établità 14 614 salariés (- 140 parrapportau 31 décembre2015).
L’effectif total du périmètre consolidé (1) au 31 décembre 2016
16 départs résiduels dans le cadre desplansde départs volontaires).
dont 1 570 CDI et 1 798 départsCDI (dont 246 licenciementset
géographique est la suivante :
La répartition des salariés par sexe, par âge et par zone
56,2 %de femmes et43,8 % d’hommes ; ❯
30 et 49 anset 33,5 %ont 50 ans etplus ;
12,8 % des salariés ont moins de 30 ans, 53,7 % ont entre ❯
et outre-meret 40,5 %à l’international.
59,5 %des effectifs du périmètreconsolidé travaillent en France ❯
Le périmètre consolidécomprend l’ensemble des filiales du Groupe, en France et à l’international, istées en annexepage 193. Iln’inclut pasles caisses régionales. (1)