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DES LEVIERS STRATÉGIQUES POUR UNE CROISSANCE DURABLE
1. Équilibrer les Activités pour garantir la résilience du Groupe
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SAINT-GOBAIN
- DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016
En 2016, Saint-Gobain a aussi renforcé son positionnement
dans les pays émergents. Notamment à travers les
investissements suivants :
nouvelle usine d’isolation en Arabie saoudite, ou encore
une usine de plaques de plâtre en Inde. Saint-Gobain
le Pôle Produits pour la Construction a démarré une
Weber a inauguré son nouveau site de production à
Wuhan en Chine. Il s’agit de la 35
e
usine du Groupe dans le
pays. Saint-Gobain PAM a renforcé sa présence au Qatar à
travers un nouveau centre de distribution ;
et un nouveau coater en Inde, ainsi que dans une nouvelle
ligne dédiée au vitrage automobile en République tchèque.
le Vitrage a significativement investi dans un nouveau float
Un investissement dans un nouveau coater au Mexique a
également été annoncé ;
au sein des Matériaux Haute Performance, et plus
spécifiquement Saint-Gobain SEFPRO, un nouveau site de
réfractaires à Perundurai (Inde) a été inauguré.
proposer des solutions différenciées et adaptées aux
spécificités et contraintes des marchés locaux : conception de
La stratégie de développement du Groupe lui permet de
en Amérique latine (toitures Brasilit). Le Groupe entend
poursuivre dans les années à venir sa stratégie
solutions de canalisation adaptées aux pays chauds en Chine
et au Moyen-Orient (PAMboo), offres pour l’habitat abordable
d’investissements importants dans les pays à forte croissance.
RÉPARTITION DES ACTIFS INDUSTRIELS PAR ZONE
24 %
FRANCE
26 %
AUTRES PAYS
D’EUROPE OCCIDENTALE
35 %
PAYS ÉMERGENTS ET ASIE
15 %
AMÉRIQUE DU NORD
capital dans les pays développés en
concentrant les moyens sur les
Maîtriser les investissements en
1.1.2
investissements de productivité
Saint-Gobain s’est engagé à ramener l’intensité capitalistique
du Groupe (ratio des actifs industriels et des ventes
capitalistique du Vitrage entre 2012 et 2018. L'objectif de
rendre l’activité de Saint-Gobain plus souple face aux
annuelles) dans les pays développés entre 27 % et 29 % d’ici
2018, notamment par la réduction de 15 points de l’intensité
en capital. Le développement de la filiale de remplacement de
verre automobile Autover en est un exemple chez Sekurit.
fluctuations des marchés, est mis en œuvre par un recentrage
progressif des métiers sur des activités aval et peu intenses
investissements dans l’automatisation, l’IT, la productivité, ou
encore dans la logistique. Par exemple l’enseigne PUM
Ainsi sur l’année 2016, le Groupe a donné la priorité aux
logistiques. La ligne de float de Salaise-sur-Sanne en France
qui fabrique du verre plat destiné aux bâtiments résidentiels
Plastiques a inauguré une nouvelle base logistique en France.
Glass Bâtiment France a également ouvert cinq plateformes
et tertiaires a été rénovée et modernisée pour améliorer ses
performances techniques et environnementales.
Investissements industriels (hors crédit-bail, retraités hors Pôle Conditionnement)
(en millions d’euros)
2016
2015
Matériaux Innovants
573
529
Vitrage
375
311
Matériaux Haute Performance
198
218
Produits pour la Construction
515
528
Aménagement Intérieur
337
312
Aménagement Extérieur
178
216
Distribution Bâtiment
245
231
Divers
37
58
TOTAL GROUPE
1 370
1 346