Saint Gobain - Document de référence 2016

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3 DES LEVIERS STRATÉGIQUES POUR UNE CROISSANCE DURABLE
2. Poursuivre la transformation digitale du Groupe
58 SAINT-GOBAIN - DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016
LE DIGITAL DANS LES USINES POUR GAGNER EN EFFICACITÉ 2.3
OPÉRATIONNELLE
Le digital dans les usines pour 2.3.1
optimiser les opérations
L’organisation des usines est, elle aussi, transformée par le
rapidement d’éventuels soucis techniques et, de façon plus
générale, de gagner en efficacité opérationnelle. Le digital
digital. L’analyse des données en temps réel permet de mieux
maîtriser les processus de production, de résoudre plus
plus largement les portes du codéveloppement.
rend également possible une personnalisation des solutions
clients au plus tard dans la chaîne de production, et ouvre
L’industrie du futur se fonde sur une automatisation et une
de l’Industrie 4.0 est par exemple à l’œuvre chez Sekurit dans
son usine d’Herzogenrath en Allemagne. Afin de renforcer sa
robotisation avancée des tâches industrielles. La révolution
lignes standardisées et automatisées. Le but est de produire
un certain nombre de données dont l’analyse permet des
position en tant que leader technologique dans le domaine du
vitrage automobile, Sekurit y développe des projets pilotes de
ligne de production.
gains d’efficacité opérationnelle. En parallèle, divers appareils
intelligents sont déjà à l’étude pour aider les employés dans la
de production de vitrage automobile entièrement
automatique et intégrée du début jusqu’à la fin : elle compte
L’usine Saint-Gobain Sekurit de Hořovice, en République
tchèque, a pour sa part inauguré au printemps 2016 une ligne
un nombre élevé de robots. Cette quatrième ligne de
production approvisionne le marché européen.
Le digital pour mieux interagir avec 2.3.2
les fournisseurs
Le digital change également la façon d’interagir avec les
fournisseurs. La digitalisation des processus fournisseurs
passe par une centralisation et une automatisation de la
électroniques grâce à de nouveaux outils en ligne. Des
campagnes de suivi de l’e-réputation des fournisseurs ont
Direction des Achats. Les tâches standards ont été
automatisées, par le biais notamment d’enchères
politique d’Achats Responsables.
également été réalisées avec des résultats significatifs, afin
d’identifier les éventuels problèmes et de promouvoir une