Saint Gobain - Document de référence 2016

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3 DES LEVIERS STRATÉGIQUES POUR UNE CROISSANCE DURABLE
3. Se différencier durablement par l’innovation et la R & D
62 SAINT-GOBAIN - DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016
marchés industriels.
solutions que Saint-Gobain développe sur certains de ses
des capteurs permettant d’améliorer le confort, l’ergonomie
notamment les véhicules autonomes. Ce pare-brise intègre
nouveau concept de pare-brise intelligent conçu pour équiper
Saint-Gobain Sekurit a présenté en 2016 à ses clients son
de l’habitacle, la sécurité mais aussi de s’adapter aux besoins
possible grâce aux nouvelles compétences développées dans
de la voiture autonome. Cette innovation a été rendue
équipes R & D du Groupe.
le domaine des capteurs, de l’électronique et du digital par les
c) Open innovation
Depuis plusieurs années Saint-Gobain a mis en place une
70 partenariats.
NOVA a étudié 3 200 start-up et signé plus de
nouer des partenariats avec les start-up. Depuis sa création,
cellule d’External Venturing, NOVA, dont l’objectif est de
innovantes, l’équipe NOVA a défini une nouvelle orientation
opportunités de partenariats avec les start-up les plus
Pour accélérer encore ce processus d’identification des
de quatre thèmes stratégiques et transversaux :
en proposant de focaliser les évaluations de start-up autour
le Multi-Confort et efficacité énergétique ; 
la réalité virtuelle et augmentée ; 
le digital : parcours client ; 
l’Internet des objets et les capteurs. 
Pour compléter ces thèmes transversaux, l’équipe NOVA a
et pour lesquelles elle propose une approche spécifique.
identifié deux Business Unit opérant sur des marchés de niche
accès de façon directe à des start-up proposant des services
start-up, qui permettent aux Activités du Groupe d’avoir
officiel a été signé en 2015 et 2016 avec des incubateurs de
trois pays majeurs (France, États-Unis, Brésil) un partenariat
écosystèmes pertinents (construction, automobile, travaux
innovants, soit aux clients directs, soit plus généralement aux
publics, santé, etc.).
démarche de partenariat avec le monde des start-up. Dans
En sus de cette approche, le Groupe a mis en place une
parfaire cette approche, trois business challenges ont été
à un public d’entrepreneurs, et de futurs professionnels. Pour
faire connaître les missions et les problématiques du Groupe
Cette démarche d’open innovation est aussi l’occasion de
d’une problématique de marché bien définie.
compétitions entre start-up et/ou équipes d’étudiants, autour
organisés (en Russie, au Brésil en en France) : il s’agit de
Les partenariats avec les incubateurs de start-up, ainsi que les
business challenges, sont appelés à se généraliser dans les
est d’en finaliser une dizaine à moyen terme.
principaux pays du Groupe dans les années à venir. L’objectif
externes
Mobiliser les ressources internes et 3.3.2
confort mise en place en 2014 permet d’accélérer les
L’organisation interne autour des sciences du bâtiment et du
sont disponibles pour leur réussite.
projets en s’assurant que toutes les compétences nécessaires
de production, de marketing et de vente tout au long des
processus d’innovation qui réunissent les équipes de R & D,
de systèmes et de services innovants, en veillant à s’adapter
utilisateurs finaux à travers le développement de matériaux,
Le Groupe cherche à apporter toujours plus de confort aux
monde.
aux spécificités de chaque pays ou de chaque région du
besoins d’innovation locaux et d’apporter des réponses
L’organisation en réseau de sa R & D lui permet d’identifier les
dans l’ensemble de ses centres à travers le monde.
globales, en allant chercher des solutions et des compétences
L’organisation interne de sa R & D permet d’accélérer les
sont disponibles pour leur réussite.
projets en s’assurant que toutes les compétences nécessaires
de production, de marketing et de vente tout au long des
processus d’innovation qui réunissent les équipes de R & D,
conception de bâtiments performants, prenant en compte la
centrée sur le confort et l’expérience des utilisateurs pour la
valeur d’usage des solutions mises en œuvre.
Saint-Gobain dans ce domaine va renforcer l’approche
programme Multi-Confort. Développer les capacités de
l’habitat. Elles sont nécessaires au déploiement du
Ces compétences sont la clé de la réussite de la stratégie de
de mieux analyser l’impact de ses solutions sur le
design ou encore en sociologie et en sciences humaines, afin
de nouvelles compétences dans le digital, la data science, le
Pour ce faire, les centres de recherche du Groupe recrutent
comportement de l’utilisateur.
Saint-Gobain a renouvelé en 2015 en France la Chaire
l’innovation au travers de son réseau d’universités.
Saint-Gobain a également poursuivi sa politique d’ouverture à
« Ingénieur & Diversité » avec l’Institut national des sciences
innovantes pour un habitat durable et responsable » avec
appliquées (INSA) de Lyon ainsi que la Chaire « Solutions
étudier le potentiel des nouvelles solutions d’analyse de
Data : méthodes et outils pour l’habitat durable » vise à
avec l’École des Mines de Nancy. Cette chaire intitulée « Big
l’École des Ponts ParisTech. Une nouvelle chaire a été créée
données pour la compréhension et l’amélioration des conforts
et de l’habitat durable, avec pour objectif la valorisation des
d’application sera notamment celui des sciences du bâtiment
données massives en particulier open-source. Le secteur
économies d’énergie.
(visuel, acoustique, thermique et qualité de l’air) et les
Enfin, le Groupe a dévoilé en 2016 une initiative intitulée
développement sur une période pouvant atteindre 18 mois,
projet viable pour le Groupe peuvent se consacrer à son
intrapreneuriale des collaborateurs. Les salariés ayant un
Saint-Gobain Intrapreneurs, visant à encourager la dynamique
dans une logique d’agilité et de performance.