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DES LEVIERS STRATÉGIQUES POUR UNE CROISSANCE DURABLE
3. Se différencier durablement par l’innovation et la R & D
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SAINT-GOBAIN
- DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016
Se différencier durablement par
3.
l’innovation et la R & D
L’INNOVATION, PILIER DE LA STRATÉGIE DU GROUPE
3.1
La Recherche et l’Innovation sont au cœur de la stratégie de
Saint-Gobain avec une volonté d’augmenter la part de ses
ventes de produits et solutions à forte valeur ajoutée dans les
secteurs les plus porteurs.
La différenciation est un des leviers essentiels de cette
stratégie. Cette priorité intervient à toutes les étapes de la
création d’outils et de services. Cela passe notamment par une
chaîne de valeur, depuis l’innovation et la conception des
solutions de Saint-Gobain en relation avec ses clients jusqu’à la
une stratégie de R & D qui met en relation directe les
chercheurs et les clients pour fournir des solutions sur mesure.
stratégie marketing ambitieuse qui vise à mieux comprendre, à
anticiper et à formuler les besoins des clients mais aussi par
de la compétitivité du Groupe que par l’optimisation des
performances environnementales des usines. La R & D joue
En même temps, la R & D contribue à l’amélioration des
procédés industriels de fabrication, tant par le renforcement
également un rôle actif et moteur dans la démarche
d’économie circulaire.
Les actions du Groupe pour développer davantage sa culture
Analytics (anciennement Thomson Reuters) a classé
Saint-Gobain parmi les 100 organisations mondiales les plus
de l’innovation continuent à porter leurs fruits. Pour la sixième
année consécutive, le Top 100 Global Innovators de Clarivate
brevets en 2016. Il poursuivra ses efforts dans les prochaines
années, notamment en matière d’investissements, afin de
innovantes. Le Groupe fait également partie des
100 principaux déposants auprès de l’Office européen des
maintenir et étendre ses positions de leader dans ses Activités
d’excellence opérationnelle. En 2016, le Groupe a investi
438 millions d’euros en R & D et 3 700 personnes ont travaillé
et de conserver un haut niveau de performance et
sur près de 900 projets recherche permettant le dépôt de
390 nouveaux brevets.
Frais de Recherche et Développement
comptabilisés
(en millions d’euros)
2014
395
2015
434
2016
438
Des programmes de R & D
3.1.1
stratégiques et transversaux moteur
de croissance du Groupe
performance pour améliorer l’habitat et la vie quotidienne est
Inventer des produits et des solutions innovantes et de haute
Saint-Gobain qui, au travers de leurs innovations, contribuent
à réduire l’impact environnemental du Groupe, sur l’ensemble
au cœur de la stratégie du Groupe. C’est une responsabilité et
une source de motivation importante pour les équipes de
de sa chaîne de valeur.
d’assurer un flux continu d’innovations à lancer sur le marché
au moment opportun.
industrielle, de production, de respect de la santé et de
l’environnement. Cette organisation permet à Saint-Gobain
logique de gestion par projet. Ce mode de fonctionnement
permet de conduire les activités de recherche et de
Les équipes de R & D de Saint-Gobain fonctionnent selon une
développement avec la plus grande efficacité possible, en y
affectant les moyens appropriés et en prenant en compte très
en amont les considérations de marché, de propriété
projets de recherche ciblés, conduisant à des
développements et des innovations tant sur les procédés que
La première mission de la R & D est un soutien actif et
anticipatif aux nombreuses Activités du Groupe à travers des
sur les produits ou les systèmes, permettant ainsi de
renforcer la compétitivité des Activités et de servir les
marchés actuels de Saint-Gobain.
anticipant les grandes mutations des techniques et des
marchés. Ces programmes stratégiques et transversaux, en
La seconde mission est de préparer, grâce aux programmes
de R & D stratégiques et transversaux, l’avenir du Groupe en
différentes Activités du Groupe et d’améliorer la capacité de
Saint-Gobain à développer des technologies clés. Pour
lien direct avec les axes de travail des équipes marketing,
permettent d’organiser les compétences communes aux
cours à des stades différents de maturité : certains sont en
phase de maturation quand d’autres sont déjà au stade
chacun de ces programmes, des projets de recherche sont en
d’industrialisation.
les produits à base de laine de verre a été le résultat des
efforts conjoints des équipes de recherche de l’Activité
Ainsi le développement d’un nouveau liant bio-sourcé pour
s’est concrétisé en 2014 par le lancement du produit Isover 4+
Isolation et de Saint-Gobain Recherche avec le soutien du
programme transversal Chimie Verte. Ce développement
en Italie et sera poursuivi par Isover France en 2017 avec un
déploiement industriel et commercial d’envergure.
Pour accompagner les Activités dans leur transformation
digitale, les équipes de recherche en réalité virtuelle et
Building Glass Europe et pour Weber. Les équipes de data
scientists ont été renforcées pour soutenir les Activités dans
augmentée ont permis cette année le développement de
plusieurs applications d’aide à la vente notamment pour
le domaine du marketing digital et de l’analyse des données
de la production et le HRDC, Centre de Recherche basé à
accompagner les Activités industrielles dans leur mutation
Herzogenrath en Allemagne monte en compétences pour
vers l’industrie 4.0.