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ANNEXE 3 RESPONSABILITÉ SOCIALE ENVIRONNEMENTALE ET SOCIÉTALE
A3
2. Informations environnementales
En s’appuyant sur ses spécialistes et leurs réseaux, la direction diffuse les
informations relatives aux réalisations, bonnes pratiques et événements en vue de
prévenir les risques et de promouvoir les actions d’amélioration.
NOMBRE D’ÉVÉNEMENTS CLASSÉS SUR L’ÉCHELLE INES
(1)
DANS
LE GROUPE DANS LES ENTITÉS NUCLÉAIRES (EXPLOITANTS,
OPÉRATEURS INDUSTRIELS, PRESTATAIRES DE SERVICES) OU
LORS DE TRANSPORTS DE MATIÈRES RADIOACTIVES EN 2016
Niveau 0
Niveau 1
Niveau 2
2013
2014
2015
2016
154
137
157
143
19
19
19
17
0
0
0
0
Source :AREVA
La formation Sûreté–Santé–Sécurité–Environnement (HSE)
Avec le programme
Safety Excellence
d’AREVA, un parcours de professionnalisation
des responsables de la ligne de délégation opérationnelle a étémis en place depuis
2012, puis progressivement étendu. Le programme repose en particulier sur des
évaluations de compétences en matière de sûreté nucléaire, de radioprotection,
de transports de matières, de contrôle de la matière, de sécurité industrielle, de
protection de la nature et de l’environnement, de santé et de sécurité au travail,
ainsi que sur un corpus de formations obligatoires. Il s’adresse aux directeurs
de sites, aux astreintes de direction, aux chefs d’installation, aux responsables
Sûreté-Santé-Sécurité-Environnement (HSE), ainsi qu’aux chefs de projet des sites
industriels d’AREVA.
Pour les directeurs de site, le parcours comprend un module consacré au
management HSE. 12 directeurs de site et directeurs de production avec
délégation ont suivi ce module en 2016 au titre de leur nouvelle prise de fonction
ou de l’entretien de leurs compétences. Depuis sa mise en place, de l’ordre de
130 directeurs de site ont bénéficié de cette formation.
Pour les chefs d’installation, un parcours de formation sur la base de deux modules
et d’un travail en petits groupes consacrés à la pratique opérationnelle de la Sûreté-
Santé-Sécurité-Environnement est proposé. Le parcours a été rendu obligatoire à
partir de 2014 pour les nouveaux chefs d’installation. 42 chefs d’installation ont
suivi le parcours en 2016.
En plus des formations réglementaires et des formations aux risques et à la culture
de sûreté-sécurité dispensées au niveau des exploitants et des sites, le groupe a
défini et propose des formations à la sûreté nucléaire, aux facteurs organisationnels
et humains (FOH), à l’analyse des événements significatifs, ainsi qu’à la sécurité au
travail pour des populations cibles.
L’information des salariés
AREVA communique régulièrement sur les sujets HSE auprès de ses salariés
afin de donner des informations sur les politiques, les référentiels de documents
applicables, le partage des bonnes pratiques par le retour d’expérience et les
actions de prévention des risques. Ces informations sont communiquées par
courrier électronique, sur l’intranet AREVA et des réunions d’information réseaux
sont organisées régulièrement.
Les informations relatives aux engagements d’AREVA
en faveur de l’économie circulaire
AREVA a la particularité d’avoir développé autour du cycle du combustible une
position pionnière et concurrentielle dans le domaine de l’économie circulaire.
Ses outils industriels de l’aval du cycle lui permettent de valoriser de l’énergie à
partir du plutonium issu des combustibles nucléaires usés sous forme de MOX. Le
combustible nucléaire « usé » contient 96 % de matières valorisables. Ces matières
valorisables font l’objet d’une extraction au niveau du site AREVA NC la Hague et
sont ensuite utilisées dans le cadre de la fabrication du MOX
(Mixed Oxyde fuel)
sur le site industriel de MELOX, avant d’alimenter à nouveau les réacteurs. Ces
opérations de recyclage permettent ainsi de limiter notre consommation d’uranium
naturel.
Ce savoir-faire industriel est unique à cette échelle au niveau mondial. Il permet de
réduire significativement les impacts environnementaux sur l’ensemble du cycle
de vie de l’uranium, en particulier au stade minier, étape la plus contributrice en
terme d’empreinte.
D’autre part, le groupe a toujours placé ses pratiques internes en cohérence avec
ces enjeux afin de réduire demanière volontariste et très significative son empreinte
environnementale sur l’ensemble du cycle du combustible nucléaire.
AREVA a ainsi bâti dès sa création un système interne d’indicateurs de
performances environnementales pour mesurer les résultats induits par l’évolution
des comportements individuels, l’optimisation des installations existantes ou bien
des sauts technologiques majeurs.
Cette responsabilisation a même été encouragée pendant 5 ans par un marché
interne de compensation des activités émettrices de CO
2
, les entités opérationnelles
étant financièrement encouragées à tendre vers l’écoconception de solutions
technologiques plus propres.
D’emblée, AREVA a rendu les indicateurs de pilotage de cette démarche auditables
afin que les résultats obtenus soient incontestables. Depuis 2004, le système
de « reporting extra-financier » d’AREVA est ainsi audité chaque année par les
commissaires aux comptes et ses résultats sont publiés dans le Rapport annuel
du groupe.
À l’issue de l’exercice 2014, un bilan décennal a mis en exergue une réduction
des émissions de gaz à effet de serre de 66 % à chiffre d’affaires constant, une
diminution de sa consommation d’énergie de 89%, d’eau de 91%et une diminution
des déchets non valorisés de 48 %. Parmi les actions phares qui ont été menées
pour améliorer la revalorisation, des déchets nous pouvons citer :
p
le recyclage des déchets du secteur métal de l’activité zirconium en matières
premières dans la fabrication de l’éponge de zirconium de qualité nucléaire ;
p
le recyclage en externe en fonderie puis leur réintroduction en tête de procédé des
copeaux résultant des opérations de conception des grandes pièces forgées et
moulées du site d’AREVA NP Creusot ;
p
la valorisation au sein du site AREVA NC Malvési du diuranate de potassium
issu des opérations de conversion du minerai d’uranium du site AREVA NC
Pierrelatte.
(1) International Nuclear Event Scale.
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DOCUMENT DE RÉFÉRENCE
AREVA 2016