119 / 191
3 7 år i Københavns kommunes tjeneste
adskillelse mellem direktoraterne ikke var gennemførlig i øjeblikket,
vi måtte se tiden an. Jeg måtte så trøste mig med, at det store slid blev
taget af Dalgaard, og at samarbejdet mellem ham og mig var fortrin
ligt, både i saglig og personlig henseende.
Det nye direktorat, som jeg overtog, bestod af tre afdelinger: hoved
bogholderiet (omfattende budgettet, regnskabet samt administration
af forskellige fond m .m .), kommunens lån og den administrative re
vision. De første to afdelinger var organiserede som kontorer, hvert
med sin kontorchef i spidsen. Den administrative revision lå derimod
meget uklart i organisatorisk henseende. Mens Jessen var direktør og
Schaarup kontorchef, var Schaarup leder af revisionen, men det
kunne næppe siges om den nuværende kontorchef for hovedboghol
deriet, og det ville være principielt betænkeligt, fordi revisionen også
skulle revidere hovedbogholderiet. Noget af det første jeg gjorde, var
derfor at få slået fast, at den administrative revision var en selvstæn
dig afdeling under direktoratet, og at den havde samme revisionspligt
over for direktoratets to andre afdelinger som over for kommunens
øvrige administration.
Men så var der spørgsmålet om revisionens ledelse. Som forholdene
var ved direktørskiftet, måtte de 5 administrative revisorer, der alle
havde direkte referat til direktøren, siges at være selvstændige uden
anden ledelse end den, som direktørens øvrige forretninger kunne
levne ham tid til. Det var indlysende, at dette var en utilfredsstillende
ordning, og Schaarup havde da også været inde på tanken om at få en
særlig chef for revisionen. Men der var personlige vanskeligheder. De
5 revisorer var normerede som fuldmægtige, hvilket var en meget lav
normering, både i sig selv og i sammenligning med normeringen af
borgerrepræsentationens revisorer, der benævnedes de kommunale
revisorer. Det var derfor et almindeligt og forståeligt ønske, at de alle
5 skulle rykkes op i en højere lønklasse; men dette ønske kunne ikke
ventes opfyldt, hvis der oprettedes en særlig ledelse. Hvis man allige
vel ville oprette en sådan ledelse, var der den vanskelighed, at når en
skulle være chef, måtte denne stilling besættes med den yngste af revi
sorerne som den bedst kvalificerede, og dette ville være meget hårdt,
navnlig for den ældste af dem. Schaarup tumlede derfor også med den
tanke at undlade at oprette en chefpost, men i stedet for få to over-
117