Previous Page  123 / 135 Next Page
Information
Show Menu
Previous Page 123 / 135 Next Page
Page Background

Det har ikke bidraget til større forståelse, at der kan ændres på modellen med så stor

omfordeling til følge, som set i det aktuelle budgetoplæg. Hertil kommer en mere poli­

tisk baseret undren over omfordelingens retning, som ikke harmonerer med den gene­

relle opfattelse af fordelingen af behov efter blandt andre socio-økonomiske kriterier.

Der synes også at kunne spores et behov for klarificering omkring forsøg og i det hele

taget midler til udvikling. Disse findes på rådhuset, men bydelene har også ønsker om

at få midler til egne konsulenter og flere frie midler til egen udvikling. I visse af forvalt­

ningerne på rådhuset udtrykkes der administrativt forståelse for noget sådant.

Den ømfindtlige grænse mellem delegerede og andre opgaver presses yderligere, når

der sker modregning af merforbrug i, hvad der betegnes som bydelenes frie midler.

Ændret adgang til overførsel eller udvidet adgang for bydelene til at skaffe egne ind­

tægter anføres som reparationsmuligheder.

I det hele taget har implementeringen af den økonomiske forvaltning gradvist afdæk­

ket flere og flere ømme punkter i forholdet mellem bydelene og rådhuset.

Den meget forskellige demografiske og socio-økonomiske struktur i bydelene giver

således budgetmæssige vanskeligheder, når der centralt udmeldes generelle beskæ­

ringer. Ældreområdet er eksempelvis af meget ulig tyngde bydelene imellem. Ud­

giftsomfang og besparelsesmuligheder regnet i kroner kan ikke sidestilles, som det

sker i en generel procentnedskærings-model, fremføres det.

Rammebelægningen og modregningskravet kan komme til at slå meget hårdt, fordi

enkeltsager kan have en betydelig tyngde, og dette mærkes ifølge sagens natur sær­

lig tungt, jo mindre budgettet er.

Styringspotentialet er også mere beskedent i bydelene end på rådhuset i kraft af op­

gavefordelingen. Hertil kommer virkningerne af bydelenes manglende muligheder for

yderligere finansielle tilførsler, som kunne udvide budgetterne. Risikoen for en særlig

stor "stop-go,,-politik i bydelene er derfor tilstede - ikke mindst ved sene udmeldinger

af modkrav.

I denne sammenhæng peges på en traditionel svag budgetdisciplin i Københavns

kommune i den forstand, at rammeoverholdelse opfattes som det centrale mål, hvori­

mod ændringer i metoder og indhold til at opnå denne situation i mindre grad har givet

anledning til politiske problemer. Bydelene kan med deres finansielle struktur ikke

Forsøg med bydelsstyre i Københavns kommune

117