71 / 72
I
16 år har jeg vært
leder i en andels-
barnehage. Jeg har
den mest allsidige,
morsomme, men
også mest utfor-
drende jobben jeg kan tenke meg. Fra
barnehagens oppstart i 2001 og frem
til i dag har det skjedd store endringer
i barnehagesektoren. Noe har vært
positivt, men langt fra alt, og jeg er
bekymret for utviklingen
GØY I STARTEN
De første årene var det ekstra gøy
å drive barnehage. Samarbeid og
kunnskapsdeling på tvers av eieform
og satsingsområder var tidvis veldig
bra og skapte et positivt engasjement.
Barns medvirkning og demokratiske
deltagelse hadde stort fokus, og jeg
brukte mesteparten av min tid på ped-
agogisk utviklingsarbeid. Jeg opplever
nå en sektor under konstant press i
forhold til synet på barn og barndom-
mens egenverdi, bemanning, kvalitet
og økonomi – områder jeg stadig
bruker mer tid på å forsvare, argumen-
tere for og etterprøve.
FRA TILLIT TIL MISTILLIT
Den bedriftsøkonomiske ideologien
innføres i våre velferdstjenester
(NPM). Utbytte, kostnadseffektiv-
isering, avkastning og investering er
begreper vi etter hvert kjenner godt.
Full barnehagedekning og innføring av
rammetilskudd har plassert barneha-
gene i en konkurransesituasjon seg
imellom. Kunnskapsdeling om peda-
gogisk praksis mellom barnehagene er
mer eller mindre borte, og ideen om
barnehagene som servicebedrift for
foreldrenes behov er virkelighet. Vi
har utvidet åpningstidene uten at det
har blitt flere ansatte. Antall barn per
ansatt har økt over tid.
IKKE LIKE RAMMER
Kunnskapsministeren begrunner
ny rammeplan med at veldig mange
barnehager i Norge leverer for dårlig
kvalitet. Det er den enkelte kommune,
gjennom sine tilskuddssatser som
setter standard for kvaliteten på
tilbudet, og det er store forskjeller fra
kommune til kommune. Jeg tar det
derfor for gitt at det er kommunene
kunnskapsministeren mener å kri-
tisere. Med den nye rammeplanen
er det store forventninger til barne-
hagene. Samtidig hører vi stadig om
kommuner som tar inn flere barn per
ansatt for å spare penger, eller om
private aktører som gjør det samme
for å tjene mest mulig. Er det slik at
ideen om «tidlig innsats» løses ved
å ha færre ansatte og flere barn? En
bemanningsnorm er varslet. Den må
følges opp med nasjonal sats.
Dersom det er sider ved barne-
hagesektoren som synes å stride mot
vårt mandat og formål, så har vi som
profesjonsutøvere plikt og ansvar
til å si ifra. Vi sto sterke sammen da
vi forsvarte barns lek våren 2016.
Faglig argumentasjon blir lyttet til.
Jeg ønsker meg en tilsvarende debatt
om hva vi legger i begrepet kvalitet og
verdier.
Bekymringsmelding
Barnehagefolk sto sterke sammen for å forsvare barns lek.
Nå ønsker jeg meg en tilsvarende debatt om hva vi legger
i begrepet kvalitet og verdier i barnehagen.
TEKST:
Eva Heum
daglig leder Skattekista
Barnehage, Larvik
post@evaheum.noFoto:
Tommy Olsen
I
hvert nummer inviterer vi en
barnehagestyrer til å skrive om
et tema styreren brenner for.
MED STYRERBLIKK 71