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D
Responsabilité sociétale d’entreprise
D.1
La performance extra-financière, élément à part entière des ambitions d’Atos pour 2019
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Indicateurs clés de performance de Responsabilité Sociétale d’Entreprise d’Atos
D.1.3.3
Le panorama suivant est la liste complète des indicateurs de performance. Les principaux sont indiqués en bleu.
Aspects
Indicateurs clés de performance
GRI
Sections
1. Être un employeur responsable
Gestion des employés
Nombre moyen d’heures de formation par an et
par salarié
G4-LA9
D.2.1.2 Les personnes adéquates
avec les compétences appropriées
Programmes de gestion des compétences et de
la formation continue destinés à assurer
l’employabilité des employés
et les aider à gérer leur fin de carrière
G4-LA10 D.2.1.2 Les personnes adéquates
avec les compétences appropriées
Nombre de stages
G4-LA9
avec les compétences appropriées
D.2.1.2 Les personnes adéquates
Nombre de salariés avec un Plan Individuel de
Développement
G4-LA11 D.2.1.2 Les personnes adéquates
avec les compétences appropriées
Nombre de certifications obtenues
G4-LA10 D.2.1.2 Les personnes adéquates
avec les compétences appropriées
Remplacements de poste en interne
G4-LA11 D.2.1.2 Les personnes adéquates
avec les compétences appropriées
périodiques d’évaluation et d’évolution de
carrière pendant l'année
Pourcentage de salariés bénéficiant d’entretiens
G4-LA11 D.2.1.2 Les personnes adéquates
avec les compétences appropriées
localement sur
les principaux sites opérationnels
Proportion de cadres dirigeants recrutés
G4-EC6
D.2.2.2 Encourager la diversité
Pourcentage de femmes au sein d’Atos
G4-LA12 D.2.1 Les individus, principal actif
d’Atos
individus
D.2.1.1 Attirer et épanouir les
talents à fort potentiel
Pourcentage de femmes identifiées au sein des G4-LA12 D.2.2.2 Encourager la diversité
congé parental
Retour au travail et maintien en poste après le
G4-LA3
D.2.2.2 Encourager la diversité
d’Administration
Pourcentage de femmes au Conseil
G4-LA12 D.2.2.2 Encourager la diversité
sexe, l’âge, l’appartenance à un groupe
minoritaire, et d’autres indicateurs
Répartition des employés par catégorie selon le
sur la diversité (ancienneté, nationalité)
G4-LA12 D.2.2.2 Encourager la diversité
Nombre d’employés en situation de handicap G4-LA12 D.2.2.2 Encourager la diversité
selon
les principaux sites opérationnels
et les hommes par catégorie professionnelle,
Ratio du salaire de base et de la rémunération
entre les femmes
G4-LA13 D.2.2.2 Encourager la diversité
Perception de la diversité selon l’étude GPTW AO6
D.2.2.2 Encourager la diversité
Implication
des employés
l’ensemble je peux dire que Atos est une
entreprise où il fait vraiment bon travailler »
Pourcentage de réponses positives à « dans
AO2
D.2.2.2 Encourager la diversité
Index de confiance GPTW
AO2
D.2.2.2 Encourager la diversité
Conditions de travail
Etendue de la couverture des régimes de retraite
à prestations définies
G4-EC3
D.2.1.3 Reconnaissance
et fidélisation
Ratios du salaire d’entrée de base par sexe par
rapport au salaire minimum local sur les
principaux sites opérationnels
G4-EC5
et fidélisation
D.2.1.3 Reconnaissance
Avantages sociaux offerts aux salariés à temps
plein et non aux intérimaires, ni aux salariés à
temps partiel, par principaux sites opérationnels
G4-LA2
et fidélisation
D.2.1.3 Reconnaissance
Nombre d'utilisateurs actifs dans les
communautés sociales
AO11
D.2.3.1 Environnement social et
collaboratif
Taux d’absentéisme
AO16
D.2.2.1 Conditions de travail
Pourcentage de départs volontaires
G4-LA1
2.1.1 Attirer et épanouir
les individus