68 / 250
68
GROUPE CRÉDIT COOPÉRATIF
DOCUMENT DE RÉFÉRENCE
2016
2
RAPPORT DE GESTION
Informations sociales, environnementales et sociétales
INDICATEURS RELATIFS À LA NON-DISCRIMINATION DANS L’EMPLOI
Libellé
Unité
2015
2016
% de salariés de moins de 30 ans
%
18,2
17,5
% de salariés entre 30 et 50 ans
%
55,7
55,9
% de salariés de plus de 50 ans
%
26,1
26,6
% de salariés de nationalité étrangère
%
2
2,2
% d’hommes cadres sur la population masculine totale
%
76,8
76,6
% de femmes cadres sur la population féminine totale
%
40,2
40,8
% d’agences dirigées par une femme (Crédit Coopératif et BTP Banque)
%
24,7
27,7
% de femmes au Comité de direction
%
17,7
26,7
Moyenne d’âge des siégeants au Comité de direction
an
53,3
54,3
Ratio salaire F/H non cadres
/
0,98
1,03
Ratio salaire F/H cadres
/
0,81
0,81
Effectif de travailleurs handicapés recensés dans la DOETH*
/
75
76
Taux d'emploi global de travailleurs handicapés (sans minoration)*
%
4,66
4,95
Dont taux d’emploi direct de travailleurs handicapés*
%
3,66
3,79
Dont taux d’emploi indirect de travailleurs handicapés*
%
1
1,16
Nombre total d’incidents de discrimination et mesures prises
/
0
0
* Périmètre Crédit Coopératif uniquement, dans le cadre de l’accord de branche des Banques Populaires.
2.4.2.3
Développer les compétences par
la formation et la mise en pratique
dans le métier
Au travers d’une politique de formation active, le Groupe Crédit
Coopératif témoigne de son ambition de garantir à ses salariés
employabilité et mobilité, tout au long de leur parcours professionnel.
L’offre de formation contribue à leur perfectionnement continu,
notamment dans les métiers commerciaux, où la clientèle est
en demande de conseils personnalisés de plus en plus pointus.
Les orientations stratégiques du Plan de formation 2016 s’articulaient
autour de 4 axes :
|
accompagner la montée en compétences des collaborateurs du
Groupe ;
|
réussir la transformation de notre système d’information et de notre
modèle de banque ;
|
fixer des objectifs de rentabilité pour garantir notre pérennité et la
confiance de nos sociétaires ;
|
renforcer notre culture du pilotage et notre dispositif de surveillance
et de maîtrise des risques.
Le Groupe s’est mobilisé en faveur des dispositifs individuels de gestion
de carrière, en accompagnant les salariés dans la constitution de leur
dossier. La systématisation de parcours métier pour l’ensemble des
fonctions commerciales a été élargie aux prises de poste pour les
collaborateurs du siège. Cela a été possible notamment grâce à la
création des 93 fiches métier. Chaque nouveau salarié en CDI a été
contacté pour faire un point sur ses besoins en matière de formation
dans le cadre de ses nouvelles fonctions.
Dans le même temps, le Groupe a poursuivi un accompagnement des
nouveaux managers en mettant à leur disposition un coaching spécifique
réalisé par un expert et un parrain identifié dans l’entreprise pour les
directeurs de centre d’affaires.
INDICATEURS RELATIFS À LA FORMATION
Libellé
Unité
2015
2016
Nombre total d’heures consacrées à la formation du personnel
h
50 065
51 091
Nombre moyen d’heures de formation par an et par salarié ayant suivi au moins une formation
h
25,5
27
Nombre moyen d’heures de formation par an et par cadre ayant suivi au moins une formation
h
30,3
30
Nombre moyen d’heures de formation par an et par technicien ayant suivi au moins une formation
h
19,5
24
% de réalisation d’entretiens d’évaluation annuels qualifiés
%
95,6
93,1
2.4.2.4
La politique salariale
Dans le cadre de sa politique salariale, le Groupe Crédit Coopératif est
attentif à la réduction des inégalités. Le processus d’analyse et de révision
des rémunérations a été poursuivi cette année, permettant l’examen de
la situation individuelle de l’ensemble des salariés du Groupe.
Ainsi, 524 personnes, soit 29 % de l’effectif inscrit au 31 décembre
2016, ont bénéficié d’une augmentation individuelle ; parmi elles,
62 % de femmes et 38 % d’hommes en ont été bénéficiaires, ce qui
respecte la répartition naturelle hommes/femmes des effectifs au sein
de l’entreprise.
151 salariés ont été promus, en augmentation de 33 % par rapport à l’an
passé, et représentant 8,4 % de l’effectif inscrit au 31 décembre 2016
avec une quasi-égale répartition entre femmes et hommes.
Enfin, des dispositifs incitatifs de partage des résultats (intéressement,
participation), abondés par l’employeur, permettent de fidéliser les
salariés et de les impliquer au développement pérenne des entreprises
du Groupe.