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cadre professionnel différent (ici une équipe à bord d’un
sous-marin), facilite la prise de conscience et la nécessité
de faire évoluer les comportements. En 2003, la ses-
sion
TeamLab
de la première promotion du CNJM aura
même les honneurs du journal de 20 heures sur TF1!
« Le mix formation a été tout de suite très apprécié, et un
véritable esprit promo s’est créé »
, explique Minh-Lan His,
qui a conçu et mis en place les cursus (elle est aujourd’hui
directrice du Marketing de l’offre et des Relations avec
les entités du Groupe).
SUCCÈS CONFIRMÉ
Les résultats sont au rendez-vous : en 2003,
les cursus sont fréquentés aux deux tiers par les Caisses
régionales et pour un tiers par Crédit Agricole S.A. et
les filiales. Ainsi, lors de son entrée dans le Groupe, le
Crédit Lyonnais (qui va devenir LCL) adhère immé-
diatement à la démarche et chaque promotion accueille
quatre à cinq collaborateurs de LCL, contribuant ainsi à
la réussite de la greffe.
En 2004, un nouveau besoin est identifié.
« Chez les
plus jeunes, il y avait deux profils : les experts non mana-
gers et les managers en devenir ; ils n’avaient pas les
mêmes aspirations ni les mêmes besoins de compétences »
,
explique encore Minh-Lan His, qui décide de scin-
der l’offre pour les potentiels : Cursus national jeunes
managers & experts (CNJM) d’un côté, et Cursus
national managers experts & chefs de projets (CNM)
de l’autre.
La gamme des cursus de l’Institut du management a
naturellement trouvé sa place au sein de l’offre de for-
mations management de l’IFCAM. Le CNJM en est
à sa 33
e
promotion. Il est toujours autant plébiscité.
Le CNM a encore évolué, il intègre deux nouveaux
modules animés par des experts pour travailler son
leadership et être plus efficace dans la coopération.
En 2015, ce sont près de 50 managers experts et chefs
de projets qui ont ainsi été formés. Le CNMC, quant
a lui, a été largement remanié et renommé en 2007 ;
il a vécu plusieurs belles années en tant que « Grand
Angle », avant d’être suspendu en 2014.
Pour Marie-Amélie Levavasseur et Valérie Bérenger,
consultantes formatrices en charge des programmes,
« cette formation est un moment privilégié qui permet
aux participants de développer leurs compétences et de
prendre de la hauteur sur leurs pratiques. Pour reprendre
les avis des quelque 1 000 collaborateurs du Groupe qui
ont bénéficié de ces cursus, ces 12 mois sont un vrai temps
de respiration, de découverte de soi et du Groupe, mais
aussi de confrontation et de consolidation de leur savoir-
faire et de leur savoir-être ».
«Un vrai temps de
respiration, de découverte
de soi et du Groupe»
LE DERNIER-NÉ :
LE CURSUS MANAGER GROUPE
Le dernier-né des cursus est aussi le premier
dispositif de développement des cadres supérieurs
du Groupe ; il s’adresse, et c’est nouveau, aux cadres
supérieurs et N – 1 des comités de direction. Issu des
orientations du Projet de Groupe 2010/2020, Mana-
ger Groupe prend en compte les nouvelles mutations
sociales et économiques qui impactent l’entreprise :
rachats à l’international, développement d’internet,
crise financière de 2008, nouveaux métiers et nou-
velles marques, démarche RSE…
Autant de sujets sur lesquels l’accompagnement des
cadres favorise une vision stratégique commune.
UN ENCADREMENT
PÉDAGOGIQUE RESSERRÉ :
les managers sont encadrés et conseillés tout au
long du cursus par le responsable pédagogique
du pôle Management et Cursus.
DES JEUX D’ENTREPRISE TRÈS
RÉALISTES,
comme par exemple
le pilotage d’une banque sur plusieurs
exercices, une opération de rapatriement
de ressortissants français présents dans
une zone à risques ou la défense des
intérêts économiques d’un pays…
DES ÉCHANGES DIRECTS AVEC LES
DIRIGEANTS DU GROUPE
au cours de
réunions et de dîners-débats sur des sujets
d’actualité du Groupe.
UN BILAN INDIVIDUEL
INITIAL COMPLET
/
type 180°/360°
UN ACCOMPAGNEMENT PERSONNEL
tout au long du cursus.
UN DISPOSITIF COMPLET
DE FORMATION À L’ANGLAIS:
e-learning, entretiens téléphoniques et TOEIC.
UNE EXPÉRIENCE DE TEAM BUILDING
ORIGINALE
(pour l’un ou l’autre des cursus)
autour de la réalisation d’un film, un voyage d’étude
à Bruxelles pour aborder des thèmes économiques
et financiers, une mission collective au sein d’une
entreprise du Groupe pour résoudre une problématique
réelle confiée par la direction de l’entité d’accueil, un
projet collectif sponsorisé par un DGA commanditaire.
Les points forts
de l’Institut du management
DES CONSULTANTS SÉLECTIONNÉS POUR
LEUR SAVOIR-FAIRE ET RÉUNIS EN ÉQUIPE
afin de garantir une progression pédagogique et la
cohérence de chaque dispositif.
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LA FORMATION DU NOUVEAU MONDE
1976-2016 L’IFCAM a 40 ans
Ensemble, formons notre avenir