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LA FORMATION DU NOUVEAU MONDE
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la diffusion des modules e-learning à l’échelle indus-
trielle et le pilotage du déploiement du dispositif de
formation auprès des dizaines de milliers de collabo-
rateurs des Caisses régionales.
«Nous avons mis en place une infrastructure permettant à
6 000 personnes de se former chaque jour, et nous avions
jusqu’à 2 000 connexions simultanées sur la plateforme »
, se
souvient Michel-François Kmiec, en charge du pôle
«Technologies de la formation ». Et enfin un déploie-
ment réalisé avec trois à quatre formateurs de forma-
teurs par Caisse régionale choisis par elle, qui en cas-
cade, a fini par représenter pas moins de 1 200
formateurs entités formés par l’IFCAM.
PRIX DU E-LEARNING 2014
Le succès interne a été également reconnu
par l’univers de la formation au-travers des E-lear-
ning Excellence Awards attribués à l’IFCAM en 2014
pour le projet NICE.
« […] Il y a eu une quasi-unani-
mité des membres du jury. C’est suffisamment rare pour
être souligné. »
Le jury a récompensé les éléments particulièrement
distinctifs du projet :
– un dispositif très ambitieux, stratégique, ciblant un
public très nombreux ;
– la qualité de l’architecture pédagogique proposée ;
– le souci de l’accompagnement des salariés ;
– un enjeu opérationnel très fort et piloté : 100 % des
collaborateurs opérationnels à l’ouverture des agences
bancaires après la bascule.
NICE V1 aura permis à l’IFCAM de se positionner
légitimement sur les dossiers nationaux et de pouvoir
ainsi prendre en charge de nouveaux projets straté-
giques tels que RC 2.0 ou déjà NICE V2.
«Nous sommes très
honorés de cette distinction.
Très honorés parce que
nous sommes une université
d’entreprise et nous sommes
plutôt tournés vers l’interne.
Et avoir cette reconnaissance
externe est pour nous un point
extrêmement important.»
DENIS FAURE,
DIRECTEUR GÉNÉRAL DE L’IFCAM.
En tant que président de l’IFCAM
aux côtés de Denis Faure, directeur
général, pendant l’intense période
de travail et de changement qu’a été
le passage au GIE, j’ai pu apprécier
le travail des équipes qui se sont
vraiment investies dans ce projet.
L’IFCAM est une jeune entreprise
au regard du Crédit Agricole, jeune
par ses salariés et jeune dans ses
mentalités. Le statut de GIE en fait
une nouvelle entreprise «boostée»
par ce souffle de reconnaissance:
compétitive et innovante, avec une
gestion optimisée et une image plus
moderne. Les Caisses régionales et
CAsa ont toujours beaucoup investi
dans la formation, et si se doter d’un
organisme de formation au service
de tous coulait de source pour un
groupe coopératif comme le Crédit
Agricole, cela n’a pas été facile
à mettre en œuvre.
Plusieurs années ont été
nécessaires pour y parvenir. Denis
Faure s’est beaucoup investi et cela
a prévalu dans l’adhésion du plus
grand nombre.
L’IFCAM est une
force indéniable pour le Groupe
et peut apporter beaucoup dans
«
JEAN-CLAUDE RIGAUD,
PRÉSIDENT DE L’IFCAM
DE 2001 À 2014
l’accompagnement du progrès,
notamment pour le digital.
C’est un lieu d’échange entre les
collaborateurs, autour des mêmes
valeurs. Il crée un esprit de famille
et du lien entre la rive droite et la
rive gauche, entre les filiales et le
Groupe, entre les élus et les salariés.
Il favorise aussi un esprit «promo»
qui perdure au-delà du temps des
formations ; je citerai par exemple
Perfectam, qui m’a beaucoup servi
dans mon parcours.
« Se doter
d’un organisme
de formation au
service de tous
»
1976-2016 L’IFCAM a 40 ans
Ensemble, formons notre avenir
LE MOT DE ...