57 / 167
Однако на самом деле далеко не все нужно делать срочно. Прежде чем браться за дело,
следует определить первоочередные задачи.
Вот притча для P.
Жил да был один крестоносец. Как-то раз на него напали три сарацина, вооруженные
саблями. Понимая, что ему не одолеть всех троих сразу, он пустился в бегство.
Сарацины бросились в погоню, но они двигались с разной скоростью — кто-то
быстрее, кто-то медленнее, — и вскоре они уже бежали на
некотором расстоянии друг от друга. Крестоносец остановился и убил их поодиночке.
Точно так же можно поступить и с проблемами. Если их слишком много, оцените
ситуацию в целом и определите приоритеты. Решите, с чего начать. Не пытайтесь
разделаться со всеми проблемами сразу.
Уделяйте внимание не только решению, но и процессу
Производитель думает только о конечном результате: что нас ждет — победа или
поражение? Одержав победу, мы устроим торжество, а потерпев поражение, сгорим со
стыда. Среди моих клиентов особенно показательны в этом отношении были спортивные
команды. Типичного P-тренера интересует только победа.
Попробуйте поощрять такую команду не за выигрыш, а за качество игры.
Команда, которая играла блестяще, но проиграла, куда более перспективна, чем та, что
играла плохо и победила. Если она играла плохо и победила, ей просто повезло, а
рассчитывать, что ей будет везти вновь и вновь, нельзя. Но если команда сражалась с
достойным противником на равных и проиграла, она сумеет извлечь уроки из своего опыта и
станет еще лучше. И со временем она непременно победит.
Если вы смотрите только на результаты, вы похожи на ребенка, который, осваивая
музыкальный инструмент, старается играть быстро. Если при этом он еще не овладел
формой — нотами и аппликатурой, — он будет то и дело ошибаться.
Повторяю еще раз, не спешите. Сначала научитесь играть правильно — овладейте
формой. Функция — умение играть быстро — непременно придет следом.
Для P первостепенное значение имеет функция. «Давайте играть», — настаивает он,
хотя сам еще не освоил даже элементарной формы.
Идет ли речь о спорте или о музыке, поначалу нужно сосредоточиться на форме. Не
торопитесь, научитесь играть правильно. Изучите процесс. Освоив форму, можно подумать и
о результатах.
Иначе говоря, процесс принятия решения не менее важен, чем само решение.
Правильное решение, принятое неправильными методами, в долгосрочной перспективе
хуже, чем ошибочное решение, принятое правильными методами. Если вам удалось принять
правильное решение неправильными методами — это чистой воды везение, счастливая
случайность, которая не повторится, тогда как правильный процесс со временем непременно
даст нужный результат.
Если вы перестанете носиться взад-вперед, я скажу вам нечто важное, хотя вы и не
горите желанием меня слушать
Производитель — это полевая мышь, день-деньской он занят по горло. У него нет ни
минуты покоя. Он разрывается на части, бегает туда-сюда, тушит пожары и хватается за
любую работу. Из-за этого он не в состоянии остановиться, сосредоточиться и выслушать,
что ему пытаются сказать другие. В результате он не замечает тревожных сигналов, не
обращает внимания на изменение конъюнктуры рынка и не понимает необходимости
адаптироваться к новым условиям.
P ненавидит собрания. Если есть возможность, он не является туда вовсе. Он посещает
их лишь по принуждению. И даже тогда он не в состоянии сосредоточиться. Вместо того