60 / 167
«Положите ваш материал мне на стол» — это не решение
Если вы придете к P-руководителю и скажете: «У меня проблема, что мне делать?» —
что вы услышите в ответ?
«Положите ваш материал мне на стол».
P надеется, что со временем разберется в вашем вопросе. В результате его стол завален
грудами бумаг, а масса неотложных проблем, не решенных вовремя, превращается в
кризисы.
P поручает работу другим, лишь когда понимает, что не справится в одиночку. Но
обычно это случается слишком поздно, и времени принять оптимальное решение не
остается.
Почему он ведет себя таким образом?
Я не психолог, но мой опыт позволяет мне высказать кое-какие соображения на эту
тему.
Для Героя-одиночки, крайнего проявления P, работа — это наркотик. Стол Героя-
одиночки, заваленный грудами бумаг, свидетельствует о болезненном пристрастии к работе,
которое сродни тяге алкоголика к спиртному.
Это одна причина. Другая состоит в том, что производитель убежден, что справится с
любой задачей лучше своих подчиненных (порой это действительно так, поскольку он не
любит заниматься их обучением). P часто повторяет: «Если хотите, чтобы все было сделано
как надо, делайте работу сами».
Кроме того, P терпеть не может сидеть сложа руки. Свою ценность он измеряет
напряженностью своего труда. Если он поручит работу кому-то другому, что останется ему
самому? P боится, что если он будет сидеть и смотреть, как работают другие, то останется не
у дел и станет паразитом.
P хочется быть незаменимым, ему нужно, чтобы его ожидало множество проблем. Он
всегда занят по горло, и ему это нравится. Если он будет давать поручения другим, его
работа потеряет всю свою прелесть.
И последний, но тоже немаловажный момент. P любит свою работу. Он всей душой
предан делу. Представьте архитектора, который с увлечением занимается проектированием.
Став главой крупной фирмы, он чувствует себя невостребованным. Вместо того чтобы
заниматься любимым делом, он вынужден выполнять административную работу и поручать
другим выполнять проекты, которыми с удовольствием занялся бы сам.
Дать поручение другому для P-типа означает остаться без вожделенной работы самому.
При этом он охотно передоверил бы кому-нибудь административные обязанности или
работу по развитию бизнеса. Беда в том, что, когда вы поднимаетесь по служебной лестнице,
количество P-задач уменьшается, а объем E-, A- и I-работы растет. P воспринимает эти
перемены очень болезненно.
«Положите ваш материал мне на стол» — скверное решение. Нерешенные проблемы
превращаются в кризисы, которые могут погубить организацию.
Если вы ведете себя описанным выше образом, вы становитесь «узким местом». Вы
мешаете компании расти, развиваться и изменяться. Научитесь поручать работу другим и
определять приоритеты.
Постарайтесь разобраться, какие задачи должны остаться вашей прерогативой, а что
можно поручить другим. Задача руководителя — не выполнять работу самому, а управлять
теми, кто ее выполняет. Не зацикливайтесь на P-функции. Овладев A-, E- и I-навыками, вы
станете непревзойденным руководителем и обретете уверенность в себе. Вы должны
развиваться. Делайте лишь то, что можете делать только вы.
Не занимайтесь мелочной опекой. В году достаточно дней, а в сутках — часов, чтобы
переделать все, что нужно. Определяйте корпоративные принципы, ставьте цели перед
своими подчиненными и дайте им возможность работать. Если они не достигают желаемых
результатов или нарушают корпоративные принципы, ваше дело — выяснить, почему это