58 / 167
чтобы слушать других и участвовать в обсуждении, он подыскивает себе другое занятие.
Дискуссии для него тягостны, P интересует только действие — и чем быстрее, тем лучше.
P трудно долго оставаться на одном месте, поскольку ему не хватает терпения на
последовательный, глубокий анализ. Он жаждет действия и обожает решать неотложные
задачи. При этом он чувствует себя как рыба в воде. P тяжело делать выбор, он не любит
неопределенность и многозначность.
В иврите есть три слова, имеющих корень, «SVL» 10 : «толерантность» (SoVLanut),
«терпение» (SaVLanut) и «страдание, мука» (SeVeL). Общий корень говорит о том, что
значения этих слов связаны между собой. Каким образом? Подумайте сами. Толерантность
требует терпения. Но порой быть толерантным к мнению другого человека и терпеливо
выслушивать его точку зрения, которая противоположна вашей, весьма мучительно.
P-типу неведома толерантность к умственным усилиям, к мукам интеллекта. Он
прямолинеен и простодушен, для него существует только черное и белое. Он не желает
ждать оптимального решения. Занимаясь консалтингом, мне приходится попотеть, чтобы
заставить P найти действенное решение. Он старается принять решение как можно быстрее,
даже если оно чревато задержками и ошибками в будущем. Долгосрочная перспектива
кажется ему чем-то непостижимым.
Однако, если вы перестанете суетиться, я скажу вам нечто важное, хотя вы и не горите
желанием меня слушать. Вам жалко тратить драгоценное время на «пустые» разговоры.
Хотите верьте, хотите нет, но, потратив немного дополнительного времени сейчас, вы
почти наверняка ускорите внедрение своего решения в будущем. Остановитесь и
послушайте, иначе впоследствии вы потратите уйму времени, исправляя ошибки, сделанные
из-за того, что вы приняли опрометчивое решение в отсутствие достаточной информации. Не
спешите! Остановитесь и послушайте.
Вы не сможете управлять, если слушать людей для вас невыносимая мука. Если вам не
хватает терпения или толерантности выслушать, что говорят другие, вам не собрать
информации, которая необходима, чтобы принять качественное решение. Отсутствие
терпения и толерантности к многообразию мнений допустимо для менеджера небольшой
компании. Но если вы стремитесь расти и развиваться и хотите, чтобы росла и развивалась
ваша фирма, научитесь держать язык за зубами и внимательно слушать.
Важны не только слова. Не упустите из виду, кем и почему они сказаны
P не отличается политическим чутьем и восприимчивостью. Он не понимает, что слова
людей определяются их нуждами и желаниями.
P думает лишь о том, что делать, хотя характер работы порой зависит от того, кто ее
выполняет. Какие потребности и личные интересы стоят за принятым решением?
Попробуйте стать более проницательным. Обращайте внимание на то, кто высказал то
или иное соображение, и старайтесь понять, почему он это сделал. Так вы разовьете
интуицию, а это поможет вам работать с людьми и добиваться того, что нужно вам.
Если процесс принятия решений дается вам нелегко, участвуйте в нем почаще
На собрании P не находит себе места. Он поглядывает на своих подчиненных,
беспокойно ерзает и при любом удобном случае пытается улизнуть. Он использует любой
предлог, чтобы не участвовать в принятии решений. Почему? Потому что ему это в тягость.
Неопределенность для него — пытка. Промедление и колебания при принятии решения
кажутся ему потерей времени.
10 Корень слова в иврите состоит только из консонантов (согласных или неслогообразующих звуков).
Большая часть слов имеет трехконсонантный корень. — Прим. пер.