59 / 167
P либо не посещает собрания вовсе, либо, если испытания не избежать, приносит с
собой другую работу. Он выписывает чеки, подписывает бумаги и читает посторонние
материалы.
Если заниматься посторонними делами запрещено, P сидит как на иголках. Наблюдать
за ним весьма забавно. У него на лице написано: «Когда это кончится? Я бы принял решение
в два счета. Что нужно делать, ясно и ежу! Раз-два, и готово! Почему эти люди заставляют
меня терять время попусту?»
Единственный способ избавиться от этих мук — включиться в происходящее.
Выскажите свое мнение. Поделитесь своими мыслями. Участвуя в процессе, вы
почувствуете, что заняты делом, и это принесет вам облегчение.
Нечто подобное происходит, если ваш корабль вышел в море, а волны так высоки, что
вас подташнивает. Чтобы почувствовать себя лучше, нужно положить руки на штурвал и
устремить глаза к горизонту. Тошнота уменьшится.
Почему? Потому что, взяв в руки штурвал, вы ощутите, что владеете ситуацией. А
глядя на линию горизонта, вы почувствуете, что судно следует устойчивым курсом, и вам
перестанет казаться, что палуба уходит у вас из-под ног.
Нечто подобное происходит на собрании. Все вокруг зыбко и непрочно. Люди
высказывают разные мнения, полемика то разгорается, то утихает, дискуссия то и дело
меняет направление. Как вам себя вести? Чем более отстраненно вы держитесь, тем больше
вас тошнит. На самом деле вам нужно включиться в происходящее, т. е. положить руки на
штурвал и выбрать курс.
Смотрите на горизонт. Задавайте вопросы. «Почему мы обсуждаем эту проблему? Чего
мы добиваемся?» Если вы поймете, куда движетесь, вы будете чувствовать себя более
спокойно и комфортно.
Не рубите сплеча; подумайте, прежде чем браться за дело
В иврите есть выражение, которое встречается еще в Ветхом Завете: Naase venishma,
которое означает: «Давайте сделаем, а потом обсудим сделанное».
Такой подход типичен для Производителя. Он сидит на собрании и, когда ситуация
обостряется, говорит: «Не стоит терять время попусту. Нужно действовать более
решительно. Нам нужно поступить так-то и так-то. Пора приниматься за дело. Поговорим об
этом потом». Я называют это синдромом Naase venishma.
Такой подход весьма опасен, поскольку поспешные, необдуманные решения могут
привести к краху. Однако P-менеджеру непросто докопаться до сути дела, разработать план
действий и воплотить его в жизнь. Чтобы преодолеть отвращение к длительному анализу,
ему нужно упорно работать над собой.
Я помню, как в качестве консультанта присутствовал на важном совещании в одной
компании. Нужно было решить, как вести себя с инвесторами, которые требовали от
компании денег. В разгар дискуссии страсти накалились до такой степени, что я предложил
сделать перерыв на десять минут. Президент, P-тип, исчез и не появлялся минут тридцать-
сорок.
Я сказал одному из руководителей: «Бьюсь об заклад, я знаю, чем он занимается. Он
уже на телефоне, претворяет наше полусырое решение в жизнь».
И я был прав. Когда президент вернулся, я спросил его: «Где вы были?» — «Беседовал
по телефону с инвесторами. Хотел узнать, согласны ли они с нашим решением», — ответил
он.
Иногда я в шутку называю это «преждевременной умственной эякуляцией».
Запомните главное — не надо торопиться. Хорошенько обдумайте свое решение. Вам
жаль тратить на это время, и вы предпочли бы отмахнуться от этого занятия. Однако в
долгосрочной перспективе такой подход нанесет ущерб вам и вашим решениям.