Previous Page  222 / 304 Next Page
Information
Show Menu
Previous Page 222 / 304 Next Page
Page Background

Glud, 11 Rdl. og 4 M. Det var ham om hvem det hedder, at

„hans liderlige Levned og Debauche forkorted hans Levned og

satte Skolen i slet Tilstand“.

T ræ k af d a n sk C e n tra la dm in is tra tio n s U d v ik lin g .

Ved Magister

Kr. Petersen.

Dansk Centraladministration har udviklet sig organisk lige fra

Midten af Middelalderen og op til vore Dage. Denne Udvikling

har i Hovedtrækkene formet sig som en stærk Vækst. Stedse er

i Tidernes Lob nye

Opgaver lagt ind un­

der Administrationen,

og denne er Gang paa

Gang blevet stillet

over for nye Opgaver.

Dog er denne Vækst

ikke foregaaet jævnt.

Der har været Tider,

hvor voldsomme For­

skydninger indenfor

Magtforholdene mel­

lem Samfundets for­

skellige Faktorer har

medført indgribende

Ændringer baade med

Hensyn til Admini­

strationens Omraade

og Magt, idet de nye

Magthavere søgte at

afpasse Administra­

tionen efter deres

Tarv. Dette var saa-

ledes Tilfældet ved

Enevældens Indførel­

se i 1660, Struensees

Magtperiode, fra 1770

—1772 og Grundlovens

Indførelse 1849. De

Forandringer, som

fulgte af disse Be­

givenheder, var dog

ikke saa afgørende,

at der kan tales om

et skarpt Brud med

Fortiden, thi stedse

byggedes der videre

paa det, der var.

Da Fremstillingen

i alt væsentlig kun

kommer til at om­

fatte Tiden fra 1660

til nu, maa vi begyn­

de med en kort Rede­

gørelse for, paa hvil­

ket Trin dansk Cen­

traladministration

stod i den nærmeste Tid før 1660, for at det kan ses, hvor man efter

Begivenhederne i 1660 nøjedes med at udbygge det alt bestaaende,

og hvor der virkelig skabtes noget nyt. Selve den Forfatnings­

ændring, der fandt Sted, var jo den, at Regeringsmyndigheden,

der hidtil havde været hos Kongen og Rigsraadet i Forening, nu

kom til at ligge alene i Kongens Haand. Rigsraadets Betydning

havde — foruden paa Kongevalgene — navnlig beroet paa dets

Andel i den lovgivende og dømmende Magt. Derimod havde

det kun i ringe Grad øvet Indflydelse paa den udøvende — admi­

nistrative—Magt. Som Regel var der slet ingen direkte Forbindelse

mellem Rigsraadet og Administrationen. Vilde Rigsraadet indvirke

paa Administrationen, skete det gennem de saakaldte R ig s-

em b e d sm æ n d , af hvilke der fandtes fem: Kongens Kansler,

Rigshofmesteren, Rigskansleren, Rigsmarsken og Rigsadmiralen.

Foruden at være Mellemled mellem Kongen og Rigsraadet var de

tillige det øverste Led indenfor de forskellige Administrations­

grene. Særlig Betydning fik derved Kansleren, idet han var Chef

for Kancelliet, som havde sin store Betydning ved at have en

meget stor Del afRigets

vigtigste Sager under sig, baade de

inden- ogudenrigske, og endvidere ved at være Rigets eneste

Ekspeditionskontor, hvorved de øvrige Forvaltningsorganer— saa-

ledes navnlig Rentekammeret — til en vis Grad blev afhængig

af Kancelliet. Arbejdet indenfor Kancelliet lededes af en Over­

sekretær, hvis Stilling var meget betydningsfuld. Han fordelte Ar­

bejdet blandt Sekretærerne, der alle var af adelig Stand, Kan-

celliherremænd kaldes de ofte, men desuden fungerede han ofte

som Vicekansler, idet han ofte ligesom Kansleren var Mellem­

led mellem Rigsraadet og Kongen. — For at blive Sekretær kræ­

vedes ingen særlig

Uddannelse, medens

man for at blive

Oversekretær skulde

have

en juridisk­

statsretlig Uddannel­

se, medens Kansleren

fra gamle Dage af

havde et mere teolo­

gisk Tilsnit. Den sid­

ste Kansler før Ene­

vælden var K r iste n

T h om e se n

Se h e ­

ste d , en begavet og

sympatisk Personlig­

hed med megen Sans

for videnskabelige og

navnlig religiøse Sys­

ler, men hermed var

forbundet en vis Man­

gel paa Kraft, Beslut­

somhed og Initiativ

overfor praktiske

Ting. I mange Hen­

seender var den sidste

Oversekretær inden­

for Kancelliet, E rik

Kr a g, en Modsætning

til Kansleren, vilje­

stærk og hensynsløs

som han var. Han fik

derfor ogsaa stor Ind­

flydelse.

En Ejendommelig­

hed ved Kancelliets

Forretningsgang var

det, at Arbejdet ikke

deltes efter saglige,

men efter topografi­

ske Linier. Rimeligt

var det maaske at

sondre mellem dan­

ske og tyske Kancel­

li, men det egentlige

Monarki deltes igen

i en Række Provin­

ser, Sjælland, Fyen,

Jylland, Norge osv. I Kancelliet førtes en Række Protokoller,

særlig de saakaldte „Registre og Tegneiser“, som indeholder

de udgaaede Kongebreve, og som er Hovedkilden til Danmark-

Norges indre Historie for den Tid. Men foruden disse førtes

der andre Serier af Protokoller. Naar der hidtil er talt om

Kancelliet, er ment danske Kancelli, men der fandtes allerede

da ogsaa et tysk Kancelli, som havde under sig dels Korre­

spondancen med det vestlige og sydlige Udland og dels hele

den indre Styrelse af Sønderjylland og Holsten. Tyske Kancelli

forstod næsten hele Perioden igennem at bevare sin Uafhængig­

hed af Danske Kancelli, men tilsammen dannede disse to Kancel­

lier Hovedhjørnestenen i dansk Administration. Men der fandtes

andre Organer for denne, og da navnlig R e n te k a m m e r e t,

hvis vigtigste Arbejde bestod i at opstille Rigets Regnskab. Den

øverste Chef for Rentekammeret var Rigshofmesteren, Rigets for­

nemste Embedsmand. Den daglige Ledelse af Arbejdet var hos

tre Rentemestere, der alle var adelige, og som havde at føre T il­

syn med de talrige Renteskrivere. Det Regnskab, der opstilledes,

D ørparti i K ancellibygningen.

462