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SALARIÉS
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17.3 Relations sociales
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au Royaume-Uni, les salariés à temps plein travaillent en moyenne 37 heures par
semaine. Le paiement d’heures supplémentaires n’existe pas. AREVA autorise
le télétravail en cas de circonstances exceptionnelles. Cet aménagement des
heures de travail est envisageable pour les salariés qui ont terminé leur période
d’essai et sous certaines conditions ;
p
en Chine, la durée de travail habituelle est de 8 heures par jour, soit 40 heures
par semaine.
17.2.2.
L’ABSENTÉISME
La méthodologie de collecte et de calcul des éléments d’absentéisme mise en place depuis 2013 regroupe les périmètres les plus significatifs du groupe et couvre
93 % des effectifs d’AREVA dans le monde
(1)
.
2016
2015
France
9,6
9,1
Allemagne
15,4
13,9
États-Unis
5,6
5,7
Reste du monde
3,0
2,8
(1) Règle de calcul : nombre moyen annuel de jours calendaires d’absence pour maladie (dont grossesse pathologique et mi-temps thérapeutique, hors maternité et accident du travail
ou de trajet) et enfant malade, par salarié en CDI actif. Les définitions tiennent compte de la variété des situations locales.
17.3.
RELATIONS SOCIALES
17.3.1.
L’ORGANISATION DU DIALOGUE SOCIAL – NOTAMMENT LES PROCÉDURES
D’INFORMATION, DE CONSULTATION ET DE NÉGOCIATION AVEC LE PERSONNEL
Les relations sociales dans le groupe sont fondées sur le respect et le dialogue.
Dans cet esprit, les partenaires sociaux et la direction se rencontrent régulièrement
pour échanger, négocier, conclure des accords et assurer le suivi de leur mise
en œuvre. Au cours de l’année, ces rencontres ont principalement porté sur la
réorganisation du groupe suite aux orientations fixées par la Présidence de la
République française le 3 juin 2015, la mise en œuvre du plan de performance, les
politiques de rémunération et sur le projet de Plans de Départ Volontaire consécutif
aux difficultés économiques rencontrées par le groupe.
À eux trois, la France, l’Allemagne et les États-Unis représentent 90%des effectifs du
groupe au 31 décembre 2016. Dans ces différents pays, le dialogue social n’est pas
structuré de la même façon. Les spécificités locales, en particulier les législations
nationales, requièrent une approche adaptée. Qu’il s’agisse d’information, de
consultation ou de négociation, le dialogue social peut se dérouler au niveau
national, régional ou au niveau de l’entreprise.
LE DIALOGUE SOCIAL
En Europe
Le Comité de Groupe Européen (CGE) d’AREVA est constitué de 19 membres
et d’un observateur. Le CGE représente les salariés actifs dans les sept pays de
l’Union européenne dans lesquels le groupe est présent : Allemagne, Belgique,
Espagne, France, Royaume-Uni, Slovaquie et Suède.
En 2016, cette instance s’est réunie à six reprises (10 février, 17 mars, 23 juin,
19 juillet, 5 octobre et 10 novembre). Les réunions ont porté sur la cession de
la société Canberra, le projet de filialisation des structures liées au combustible
nucléaire d’AREVA SA à New AREVA Holding, la cession des activités d’AREVA NP
et de ses filiales à EDF, la cession des activités dans les énergies renouvelables,
les projets d’augmentations de capital d’AREVA SA et de New AREVA Holding.
En Allemagne
En Allemagne, les équipes de direction et les organisations syndicales se réunissent
régulièrement pour échanger sur l’activité du groupe et son devenir.
En 2016, le transfert des salariés d’Offenbach à Erlangen a été réalisé, permettant
ainsi la fermeture du site d’Offfenbach. Les salariés ayant refusé leur transfert sont
partis dans le cadre du plan social négocié en 2015.
En France
Mis en place en 2011, le Comité de Groupe France (CGF) est une instance
d’information, d’échanges et de dialogue disposant d’une vision globale et
transverse sur l’ensemble des activités et la stratégie du groupe en corrélation
avec les questions d’emploi. Dans ce cadre, le CGF constitue un lieu d’échanges
privilégié avec les représentants des salariés.
Le CGF, réunissant 30 membres titulaires, 5 représentants des organisations
syndicales représentatives au niveau du groupe et les 5 coordinateurs syndicaux
du groupe, s’est réuni à sept reprises en 2016, notamment dans le cadre de la mise
en œuvre du plan de refinancement du groupe et de sa reconfiguration (nouvelle
organisation managériale, cession de Canberra, cession d’AREVA TA, cession des
activités d’AREVA NP à EDF, création de New AREVA Holding…). Les réunions ont
eu lieu les 17 février, 31 mars, 15 et 21 juin, 21 juillet, 4 octobre et 15 novembre.
Ces réunions ont été l’occasion de présenter et d’échanger sur l’évolution de la
stratégie, la refonte de la filière nucléaire, les évolutions d’organisation, l’emploi.
DOCUMENT DE RÉFÉRENCE
AREVA 2016
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