44 / 330
DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016
HERMÈS INTERNATIONAL
44
RESPONSABILITÉ SOCIALE, SOCIÉTALE ET ENVIRONNEMENTALE
2
LES HOMMES
2.3
LES HOMMES
Depuis 1837, Hermès fonde son projet créatif, artisanal et marchand
sur les hommes. Unis autour des mêmes valeurs de qualité, d’éthique et
de solidarité, ils sont le moteur de la croissance. Créer les conditions de
leur efficacité autant que de leur accomplissement est lamission de leur
encadrement, tourné vers la réussite économique autant que sociale et
soutenu par les équipes des ressources humaines.
La transmission de la culture de l’entreprise à toutes les étapes de leur
parcours professionnel, associée à de multiples actions de dévelop-
pement et d’animation, participent à l’engagement des collaborateurs
dans l’action et à leur fierté de contribuer à la croissance du groupe.
L’attention portée à un environnement positif et impliquant sur l’en-
semble des lieux de travail, les investissements réalisés dans l’appren-
tissagedessavoir-faireet lerenforcementdescompétences,permettent
à chacun de donner le meilleur de lui-même et de s’inscrire à long terme
dans l’aventure collective d’Hermès.
La direction des ressources humaines groupe donne des orientations
pour permettre aux filiales de déployer leur activité dans le respect des
réalités locales et de leurs cultures respectives.
Le projet à long terme d’Hermès met l’épanouissement des hommes et
des femmes (67 % de l’effectif) au cœur de sa stratégie. Cet épanouis-
sement ne peut exister que dans un environnement qui permet à chacun
de trouver sa place, de s’engager, de s’accomplir et de grandir au fil de
ses missions et de ses fonctions. La qualité de l’encadrement, quelle
que soit sa position dans l’organisation, a une influence forte et directe
sur la réussite de l’entreprise, résultant de la contribution d’équipes plei-
nement engagées. C’est donc à l’encadrement qu’il incombe de créer
et de réinventer cet environnement. C’est à chaque animateur, dans
son action quotidienne et par la qualité de son leadership, qu’il appar-
tient de susciter la qualité et de rendre possible l’épanouissement des
collaborateurs. L’exercice d’un
leadership éclairé
ne s’improvise pas.
Le management est un métier exigeant, qui s’apprend, se cultive toute
la vie, par confrontation, expérimentation et en tissant des liens avec
d’autres encadrants. C’est pour ces raisons qu’Hermès veut cultiver et
partager largement un leadership à son image, en cohérence avec son
projet, ses valeurs et son éthique.
2.3.1
LES CHIFFRES
2.3.1.1
Effectifs
EFFECTIF GLOBAL DU GROUPE
L’effectif global du groupe Hermès inclut les effectifs actifs permanents
et les CDD de plus de neuf mois, y compris les contrats d’apprentis-
sage. Les effectifs actifs permanents représentent 96 % de l’effectif
global. Avec une progression de près de 88 % au cours des 10 dernières
années, l’effectif global du groupe s’élève à 12 834 personnes au
31 décembre 2016.
2016
2012
2008
2015
2011
2007
2006
2014
2010
2013
2009
6 825 7 455 7 894 8 057
8 366
9 081
10 118
11 037
11 718
12 244
12 834