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DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016
HERMÈS INTERNATIONAL
47
RESPONSABILITÉ SOCIALE, SOCIÉTALE ET ENVIRONNEMENTALE
2
LES HOMMES
2.3.1.4
Rémunérations
RÉMUNÉRATIONS
En millions d’euros
2014
2015
2016
Masse salariale
518
579
609
La masse salariale du groupe est de 609 M€ en 2016, contre 579 M€
en 2015, à laquelle il faut ajouter 198 M€ de charges sociales. En
France, 68,8 M€ d’intéressement et participation et 2,7 M€ d’œuvres
sociales ont été distribués.
Hors effets de change, la masse salariale reflète à la fois la croissance
des effectifs et l’augmentation des salaires dans toutes les zones
géographiques.
La volonté de reconnaître la performance tant collective qu’individuelle
s’est traduite depuis plusieurs années par le développement des parts
variables individuelles et collectives.
Les niveaux de rémunération sont principalement le reflet des compé-
tences, du niveau de responsabilité et des conditions locales.
Le groupe adresse annuellement à l’ensemble de ses filiales les orien-
tations budgétaires d’évolution des rémunérations, qui tiennent compte
de l’inflation et des marchés locaux. Il est également demandé une vigi-
lance particulière concernant l’égalité homme-femme et les décalages
par rapport au marché (interne et externe). Des budgets supplémen-
taires peuvent être accordés si des ajustements sont nécessaires. La
rémunération des mandataires sociaux est présentée en page 138 du
présent document. Hermès, dont la grande majorité des salariés tra-
vaille dans des pays de l’OCDE, applique strictement les réglementa-
tions sur le temps de travail et le salaire minimum dans le respect des
conventions de l’ONU, et cherche à faire mieux chaque fois que cela est
possible.
2.3.1.5
Œuvres sociales (France)
Le montant global de subventions versées aux différents comités d’entreprise au titre de leurs œuvres sociales est en augmentation de 17,39 %
en 2016.
En millions d’euros
2014
2015
2016
Œuvres sociales
2,2
2,3
2,7
2.3.1.6
Participation et intéressement (France)
Depuis 2012, un accord dérogatoire de participation signé avec l’en-
semble des syndicats représentatifs, permet d’associer d’une manière
harmonisée tous les collaborateurs des sociétés en France aux béné-
fices du groupe.
Par ailleurs, des accords d’intéressement au niveau des sociétés en
France sont également mis en place. Ces accords ont une durée de
trois ans et visent à associer les collaborateurs au développement d’in-
dicateurs déterminés localement et pertinents eu égard à l’activité et
à l’environnement de chacune de ces entités, notamment la qualité, la
sécurité, la productivité.
Les salariés des entités étrangères (soit 39 % des effectifs du groupe
en 2016) bénéficient également, et de façon régulière, de divers dispo-
sitifs de rémunération complémentaire adaptés aux performances et
aux pratiques locales.
En millions d’euros
Intéressement
Participation
Total
2014
24,2
39,7
63,9
2015
25,9
40,2
66,1
2016
26,9
1
41,9
2
68,8
(1) Y compris signatures de nouveaux accords.
(2) Un supplément de participation a été versé à l’ensemble des sociétés françaises relevant de l’accord de participation du groupe.
2.3.1.7
Associer l’ensemble des collaborateurs
à la croissance du groupe sur le long terme
Fidèle à sa tradition familiale et souhaitant associer l’ensemble de ses
collaborateurs à travers le monde à la croissance du groupe, Hermès
a mis en place historiquement plusieurs plans d’actionnariat salarié,
et notamment des plans d’actions gratuites en 2007, 2010, 2012
et 2016.
L’ensemble de ces plans adressent un message unique aux collabora-
teurs éligibles à travers le monde et répondent à un triple objectif :
s
marquer la confiance de la Maison dans l’engagement des collabo-
rateurs sur le long terme et fédérer autour de la stratégie du groupe ;
s
reconnaître la contribution des collaborateurs au développement de
la Maison, quel que soit leur rôle en attribuant un élément unique de
rémunération, afin de partager les fruits de la croissance et de leur
permettred’êtreassociés plus étroitement aux décisions dedévelop-
pement d’Hermès à long terme ;
s
consolider à chaque fois les liens forts entre les collaborateurs et
la Maison.