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DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016
HERMÈS INTERNATIONAL
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RESPONSABILITÉ SOCIALE, SOCIÉTALE ET ENVIRONNEMENTALE
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LES HOMMES
2.3.4
SANTÉ SÉCURITÉ
2.3.4.1
Organisation
La prévention des risques, la protection des salariés et la sécurité font
partie des priorités de la Maison. À ce titre, tous les moyens humains et
matériels nécessaires sont mis enœuvre. Un réseau de correspondants
d’Hygiène, Sécurité et Santé, Environnement (HSE), est piloté en cen-
tral par la direction des affaires industrielles, et relayé sur les différents
pôles. Le déploiement de la politique HSE se fait par filière.
Cuir
La direction générale du pôle artisanal de la maroquinerie se réu-
nit chaque trimestre autour des problématiques de santé et sécurité
au travail. Elle oriente la stratégie autour de thématiques prioritaires,
encourage les initiatives locales et valide les actions de la coordination
centrale. L’appropriation par les manufactures d’une culture santé et
sécurité exigeante est évaluée au cours d’audits. Au sein du pôle artisa-
nal, un responsableHSEest nommédans chaquemanufacture. Il assure
le suivi des plans de progrès définis avec sa direction selon la politique
HSE du groupe. Il anime quotidiennement les thématiques d’Hygiène,
Sécurité et Santé en lien étroit avec les services de maintenance et de
santé au travail. Il participe à des réunions trimestrielles organisées par
la coordination centrale de l’HSE pour évaluer l’avancement des projets
en cours, organiser des retours d’expérience et définir les nouveaux
axes de progrès. La coordination centrale assure la cohérence des plans
de progrès menés par chaque manufacture et établit les priorités. Elle
soutient matériellement les actions des sites, sélectionne des experts
pour les interventions nécessaires, veille aux changements de régle-
mentation et aux nouveautés technologiques. Elle développe et met à
disposition des outils communs de formation, de reporting, de respect
de la réglementation. Les moyens permettant aux collaborateurs de
travailler en sécurité, d’exercer leur mission dans la durée et d’agir au
quotidien pour l’environnement sont donnés à chaque établissement.
Tanneries et cuirs précieux
Depuis plusieurs années, les sites se sont engagés dans des démarches
d’améliorationdes conditions d’hygièneet de sécuritéet denombreuses
actions ont déjà été mises en place notamment par le biais d’une éva-
luation des risques professionnels et de mesures de la prévention de la
pénibilité aux postes de travail. Le pilotage des actions en lien avec les
enjeux hygiène, sécurité et conditions de travail est assuré par des res-
ponsables Environnement, Hygiène et Sécurité (EHS) dédiés sur chaque
site de production. Ils bénéficient, à ce titre, de l’appui des directeurs
de site, directement impliqués dans ces sujets. Toutes les données sont
partagées au sein du pôle, et des améliorations conjointes sont mises
en place sous l’impulsion de la direction industrielle.
Afin de coordonner les missions transverses du pôle, des rencontres
trimestrielles entre les responsables EHS des tanneries sont réalisées
dans les sites du pôle ou dans d’autres sites d’Hermès. Ces rencontres
permettent d’échanger sur les dernières actualités réglementairesmais
également de partager les bonnes pratiques entre tanneries.
Cristal
En 2016, les sujets HSE de la Cristallerie de Saint-Louis ont été coor-
donnés par une animatrice sécurité, un ingénieur environnement, et un
responsable technique, hygiène, sécurité, environnement. Un budget de
0,5 M€ a été investi dans différents projets visant à l’amélioration des
performances de la manufacture en matière d’hygiène, d’ergonomie, de
sécurité, de conditions de travail et d’environnement.
Arts de la Table
À la CATE, en 2016, sous l’impulsion du directeur de site et avec l’appui
d’un responsable HSE, une politique HSE et un programme de préven-
tion des risques structuré ont été définis etmis enœuvre afin de protéger
la santé et garantir la sécurité des salariés et des intervenants exté-
rieurs. Cette démarche a été soutenue par l’encadrement et un budget
d’investissement de 0,27M€.
Dans le cadrede ceprogrammedeprévention, des visitesHSE régulières
ont été mises en place avec l’encadrement et les membres du CHSCT
afin d’améliorer la gestion des risques au sein des ateliers.
Chez Beyrand, une responsable QHSE (Qualité, Hygiène, Sécurité et
Environnement) assure la veille normative et réglementaire, ainsi que le
suivi des déchets, des consommations d’énergies et des travaux. Elle
travaille en collaboration avec les services maintenance et achats, sous
l’autorité du directeur général de la société. Un apprenti de l’ESSEL a
intégré l’entreprise en 2016 afin de mener un projet d’amélioration des
postes de travail en passant notamment par la rédaction de fiches de
poste.
John Lobb
John Lobb poursuit son engagement sur le sujet avec des audits HSE
internes hebdomadaires et des audits trimestriels par une société
externe. Une équipedepremiers secours a été établie et un
Work Council
depuis 2015.
Distribution
En France, le lancement des audits magasins sur les aspects de santé
et de sécurité en 2013 a permis de redonner une nouvelle dynamique à
l’intégration des sujets Hygiène, Santé et Sécurité au Travail à la branche
distribution France. Un plan d’action Santé, Sécurité, Sûreté a étémis en
placeen collaborationavec les services techniques (qui interviennent en
magasins), les ressources humaines et le contrôle interne. L’objectif de
ce plan d’actions a été de se mettre en conformité vis-à-vis de la régle-
mentation et ainsi d’instaurer progressivement une culture Hygiène,
Santé et Sécurité (HSS) dans lesmagasins. Le plan d’actions a été lancé
en 2014 et a été mis en place pendant trois ans. Certaines actions se
poursuivront sur l’année 2017.