Vitamania

ВИ ТАМА НИ Я

178

и лекарственных средствах и позволил бы и FDA, и окружным судам

изымать продукцию из продажи, если нарушение «имеет отношение

к фальсификации или представляет существенную опасность для здо-

ровья людей или животных» — уточнение, которое явно имело целью

помочь FDA в преследовании пищевых добавок.

Итак, в феврале 1992 года, по прошествии нескольких месяцев

с момента публикации предполагаемых норм, Джеральд Кесслер убе-

дил несколько десятков представителей отрасли БАДов собраться

в помещении площадью приблизительно 1600 квадратных метров

в его отеле Circle K Ranch (площадь которого составляет около одного

квадратного километра и который изначально был построен для Рэя

Крока, основателя McDonald’s), по выражению журналиста Дэна Хер-

ли, на «военный совет, какого в истории индустрии пищевых добавок

никогда не было ни до, ни после»

Кроме представителей ведущих компаний страны по производ-

ству добавок, на встрече присутствовали два старших помощника

сенатора Хэтча. Несмотря на то что коллеги Джеральда Кесслера

изначально были настроены скептически, он в конечном счете убе-

дил их в том, что над их бизнесом нависла угроза и что отрасли не-

обходимо предпринять наступательные действия. В результате было

принято решение образовать ассоциацию «Альянс здорового пита-

ния» (Nutritional Health Alliance, NHA), которая позволит им исполь-

зовать свой авторитет для воздействия на общество. NHA поставил

цель в течение полугода собрать пятьсот тысяч долларов и отправить

миллион писем Конгрессу

, а Джеральд Кесслер (который так серьез-

но отнесся к проблеме, что даже нанял временного заместителя для

управления бизнесом) предпринял попытки личного воздействия на

членов Конгресса.

Сознательно игнорируя тот факт, что предложенные FDA правила

контролировали бы только текст на

этикетках

БАДов, а не саму про-

дукцию, NHA сосредоточился на превращении около десяти тысяч

американских магазинов здорового питания в «политические цент-

ры», предназначенные для привлечения внимания сотрудников и лю-

бого заглянувшего посетителя. Среди прочих мер его представители

рассылали «наборы свободы здоровья» в каждый магазин, поощряли

персонал беседовать о контроле БАДов с каждым клиентом, устанав-

ливать в магазинах стойки для написания писем, предлагать скидки

особенно активным клиентам (одна из сетей по продаже БАДов в Сан-

Франциско предоставляла скидку в 20% тем покупателям, которые