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CAPGEMINI : COLLABORATEURS, RESPONSABILITÉ SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE (RSE) ET ÉTHIQUE
3.2 La gestion des collaborateurs et des talents
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Document de référence 2016 — Capgemini
La gestion des collaborateurs et des talents
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principal actif : nos collaborateurs.
lequel nos collaborateurs peuvent donner le meilleur d’eux-mêmes et s’épanouir. Au cœur de notre culture d’entreprise réside notre
Être un employeur responsable, c’est se soucier des personnes qui ont choisi de travailler pour nous et offrir un environnement dans
Notre priorité est le bien-être au travail, le développement professionnel des collaborateurs et leur mise en condition de réussite afin qu’ils
excellent dans ce qu’ils font. En outre, notre culture respecte et met en valeur la diversité.
Méthodologie, périmètre et thèmes
3.2.1
des ressources humaines et des conditions de travail. Ces
sources sont également utilisées dans le présent rapport :
Trois sources d’information fournissent au Groupe les données
et travailleurs indépendants, les sous-traitants, les stagiaires) et
les mouvements associés à l’effectif (recrutements/acquisitions/
départs/ taux d'attrition) au 31 décembre 2016. Ces données
couvrent tout le périmètre du Groupe ;
courants, comme l’effectif total (contrats à durée indéterminée et
déterminée, y compris le personnel non-actif. Sont exclus le
personnel des agences de travail temporaire, les professionnels
l’outil de reporting financier du Groupe, qui fournit des données
◗
sur une base mensuelle ou trimestrielle, selon les indicateurs
un outil de
Business Intelligence
(BI) interne mis en interface
◗
avec la plupart des systèmes RH locaux. Il fournit des
statistiques mensuelles sur l’ancienneté, les tranches d’âge, le
utilisables. 97 % des effectifs du Groupe sont consolidés au sein
de cet outil ; et
sexe et le grade, dès lors que ces données sont légalement
requis uniquement sur une base annuelle.
un questionnaire permettant de collecter un certain nombre
◗
d’indicateurs sociaux et sociétaux, qu’ils soient qualitatifs ou
l'effectif de fin d'année a pu bénéficier des opportunités de
formation offertes par cet outil.
(résidentielles, virtuelles, webcasts, vidéos...). Il permet également
de suivre le volume de formation dispensé et en 2016, 99% de
regroupe le catalogue de toutes les formations disponibles
Par ailleurs, en ce qui concerne la formation, un système a été
déployé au niveau du Groupe (MyLearning) auquel tous les
collaborateurs peuvent accéder en s'y enregistrant. Ce système
Des vérifications de cohérence et des analyses de tendance sont
réalisées pour garantir la qualité des données. En cas de doute ou
traitées dans ce rapport puisque, selon notre analyse, elles sont
toutes jugées pertinentes pour nos activités.
méthodologique, s'avère nécessaire, celle-ci est indiquée dans la
paragraphe correspondant. Toutes les dimensions sociales de
l’article R. 225-105-1 du Code de Commerce français sont
d’inexactitude, les données concernées sont exclues. Le taux de
couverture précisé pour chacun des indicateurs mentionnés
ci-dessous comporte uniquement des données qui se sont
avérées pertinentes et correctes. Si une précision
Le défi de l’écosystème des talents
3.2.2
Orientations stratégiques
transformation de nos clients dans un environnement
technologique en constante et rapide évolution. En termes RH,
cela suppose de développer, évaluer et promouvoir le potentiel de
tous nos talents, afin de stimuler l’employabilité et l’engagement
La priorité du Groupe en matière de Ressources Humaines (RH)
est de développer les savoir-faire et capacités individuelles et
collectives nous permettant de répondre aux besoins de
fonction Ressources Humaines y contribue en permanence par :
de chacun, tout en s’assurant des compétences nécessaires pour
l’atteinte de nos ambitions stratégiques et de notre croissance. La
la gestion d’un processus de recrutement et d’intégration
ad-hoc
pour faire face aux besoins de nos métiers ;
collaborateurs, en enrichissant leurs expériences et leurs
parcours professionnels, tout en répondant aux attentes et
besoins d’évolution de profils très variés ;
la mise à disposition des leviers de management appropriés
◗
pour gérer la progression et le développement de tous les
en leur apportant le soutien nécessaire à la mobilité, au travail
virtuel et aux besoins de formation ;
permettre d'être performant dans la durée, en s’adaptant
constamment aux évolutions de leur contexte professionnel, et
développer et renforcer leur employabilité individuelle, pour leur
la proposition faite à tous les collaborateurs des moyens de
◗
la garantie des conditions de sécurité pour chaque collaborateur
en toute situation.
Recrutement
Chaque recrutement fait l’objet d’un examen approfondi pour
◗
s’assurer de son adéquation à la culture d’entreprise et aux
valeurs du Groupe.
renforcé nos partenariats avec les écoles et universités de
premier rang, faisant de Capgemini un employeur de référence.
Près de 40 % des collaborateurs embauchés chaque année
◗
sont des jeunes diplômés. Nous avons ainsi considérablement
mixité.
internes et externes – ont signé la « Charte de la Diversité » du
Groupe (en vigueur depuis 2013), les engageant à soutenir
Capgemini dans la réalisation de ses objectifs de diversité et de
Nos recrues externes et nos promotions internes font l’objet
◗
d’une analyse de mixité, et la majorité de nos recruteurs –
Nous poursuivons notre politique d’insertion des personnes en
◗
situation de handicap.
recrutement et utilise de nombreux canaux numériques tels
LinkedIn pour recruter des profils talentueux sur tous les
marchés de l’emploi dans le monde.
Enfin, Capgemini s’adapte aux différentes pratiques de
◗