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CAPGEMINI : COLLABORATEURS, RESPONSABILITÉ SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE (RSE) ET ÉTHIQUE
3.2 La gestion des collaborateurs et des talents
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Document de référence 2016 — Capgemini
Favoriser la diversité et l’intégration au travail
3.2.3
cœur de nos valeurs fondamentales d’honnêteté, d’audace, de
confiance, de liberté, d’esprit d’équipe, de modestie et de plaisir,
établies par le fondateur du Groupe, Serge Kampf. Les principes
l’intégration (D&I) ont toujours fait partie intégrante de notre
entreprise, de notre lieu de travail et de notre culture. Ancrées
dans notre Charte Éthique et reprises dans bon nombre de nos
politiques Groupe et locales, la diversité et l’intégration sont au
Depuis la création du groupe Capgemini en 1967, la diversité et
avec nos collègues, clients, associés et fournisseurs dans le
monde entier.
de diversité et d’intégration déterminent notre façon de travailler
Avec plus de 193 000 collaborateurs dans plus de 40 pays,
Capgemini est fière de représenter près de 130 nationalités et sa
personnalité. Tous ces facteurs constituent le type de diversité le
plus important à nos yeux : la diversité des idées.
l’origine sociale, la variété des expériences personnelles et
professionnelles, les styles de communication et même la
comme tout ce qui nous définit comme organisation, y compris
diversité culturelle. Notre définition holistique de la diversité
s’étend au-delà des différences hommes-femmes, de l’identité et
de l’orientation sexuelle, du handicap, de l’origine ethnique, de la
race, de l’âge et de la religion. Capgemini conçoit la diversité
et d’assurer que chacun puisse être entendu et respecté permet
d’optimiser notre capacité à remporter des affaires et à livrer nos
services, faisant ainsi de Capgemini un lieu de travail accueillant.
Groupe. Nous pensons que nos collaborateurs réalisent de
meilleures performances lorsqu’ils peuvent être eux-mêmes au
travail et se sentent intégrés et bienvenus dans leur
environnement. Le fait de cultiver un environnement ouvert à tous
Le succès de Capgemini, son image de marque et son expérience
client reposent sur le talent des collaborateurs travaillant pour le
Notre charte mondiale pour la diversité et l'intégration définit la
volonté permanente du Groupe de:
s’engager vis-à-vis de nos clients, partenaires et fournisseurs
◗
afin d’assurer la compréhension et le respect de nos valeurs, de
nos engagements en faveur de la diversité et l’intégration sur la
base d’objectifs clairs ;
afin de fournir des solutions innovantes de calibre mondial à nos
clients ;
recruter et fidéliser une main-d’œuvre talentueuse et diversifiée
◗
favoriser un environnement de travail ouvert qui offre à tous les
◗
collaborateurs l’opportunité d’une carrière réussie ;
engager les collaborateurs dans le programme de diversité et
◗
d’intégration à travers la communication, la prise de conscience
et l’éducation, pour construire des compétences culturelles et
des opportunités d’évolution de carrière ;
participation et favorisant la prise de responsabilités ;
revoir et intégrer les observations des collaborateurs afin
◗
d’élaborer des programmes leur offrant des opportunités de
concevoir, mettre en œuvre, revoir régulièrement et mettre à jour
◗
les politiques afin de s’assurer que notre Société, en tant
qu’organisation, respecte la diversité, cultive l’intégration et
répond aux besoins de nos collaborateurs ;
soutenir et encourager les réseaux locaux et mondiaux à travers
◗
les activités du Groupe, menés pour et par les collaborateurs et
construisant des communautés favorisant l’intégration par la
culture, le commerce, la carrière et la communauté ;
partenariat) ;
et l’intégration dans nos décisions professionnelles quotidiennes
(approvisionnement, construction d’une équipe, initiative de
encourager nos collaborateurs à prendre en compte la diversité
◗
des dirigeants du Groupe ;
intégrer les principes de la diversité et de l’intégration dans les
◗
activités de Capgemini, selon cinq facteurs clés: le lieu de travail,
les collaborateurs, le marché, les communautés et l’engagement
de mauvaises conduites éventuelles ;
respecter toutes les lois en vigueur en matière de diversité et
◗
d'intégration en permettant aux collaborateurs de s’informer ou
de soumettre leurs préoccupations au sujet de la conformité ou
la base de nos succès en matière d’intégration et de
diversité ; et
présenter nos progrès, nos bonnes pratiques et nos résultats
◗
dans l’ensemble du Groupe, tant à l’intérieur qu’à l’extérieur, sur
améliorer l’image de marque de Capgemini par la promotion de
nos réalisations en matière de diversité et d’intégration.
Nous considérons que nos différences constituent une source de
créativité, d’innovation et d’inspiration. La promotion de la
diversité et de l’intégration nous permet de refléter le marché
fournisseurs. Nous sommes persuadés que cette orientation
améliorera l’expérience des salariés au sein du Groupe, créera de
meilleures opportunités pour une activité durable et affirmera le
statut de Capgemini en tant qu’employeur mondial de référence.
mondial dans les sociétés où nous sommes présents, de générer
de nouvelles idées et d’anticiper les tendances en notre qualité de
leader d’opinion sur nos marchés. Elle nous aide à mieux
comprendre les défis de nos clients, nos partenaires et nos
indicateurs de performances en matière de diversité figurent aussi
dans l’audit annuel des RH.
professionnel propice au développement. Dans un certain nombre
de pays, lorsque cette pratique est autorisée, les données des
salariés sont enregistrées selon des critères tels que le groupe
socioculturel, la tranche d’âge, la situation de handicap, etc. Les
personnelles très différents afin de leur offrir un environnement
Nous faisons tout notre possible pour nous adapter aux besoins
de nos collaborateurs ayant des modes de vie et des situations
Capgemini France favorise l’équilibre entre vie
professionnelle et vie privée
Capgemini et Sogeti France ont signé la Charte de la Diversité en
promouvoir la Charte pour accroître la diversité dans les secteurs
public et privé en France.
2006. Elles participent activement au projet d’
IMS Entreprendre
pour la Cité
, une organisation indépendante chargée de
garde proches de leur domicile ou de leur lieu de travail : un
réseau de crèches d’entreprise et de garde à domicile est
maintenant disponible sur une plate-forme partagée.
Parmi diverses mesures prises dans ce sens en 2016, Capgemini
aide les salariés qui ont de jeunes enfants à trouver des modes de
Capgemini France développe des partenariats et mène des
initiatives ciblées pour recruter au-delà du secteur restreint des
écoles d’ingénieurs. Elle élargit ainsi l’origine sociale des talents à
recruter.