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CAPGEMINI : COLLABORATEURS, RESPONSABILITÉ SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE (RSE) ET ÉTHIQUE
3.2 La gestion des collaborateurs et des talents
3
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Document de référence 2016 — Capgemini
Représentativité féminine dans les fonctions les plus élevées par zone géographique
12,6%
16,7%
16,1%
10,3%
12,7%
19,7%
22,9%
16,4%
20,6%
11,8%
0 %
5 %
10 %
20 %
15 %
25 %
Amérique
du Nord
Royaume-Uni
et Irlande
Pays
Nordiques
Benelux
Allemagne et
Europe Centrale
France
Europe du Sud
Asie-Pacifique
Amérique Latine
Inde
Total 2016
Total 2015
Total 2014
14,9%
15,8% 15,5%
sur les régions Benelux et Pays Nordiques.
2015 a été ajusté de 16,8% à 15,8% en raison de retraitements
négativement l’évolution globale du ratio car le niveau moyen se
les grades E et F qui, bien qu’allant croissant, impacte
l’évolution du ratio est légèrement positive. Le taux reporté fin
situe en deçà de la moyenne du Groupe. Hors impact de l’Inde,
mix géographique, avec une proportion de femmes en Inde dans
responsabilité est en baisse en 2016 en raison de l’évolution du
La représentation féminine aux plus hauts niveaux de
est faible, pèse sur le pourcentage global, même si notre
communément observé sur le marché.
représentation féminine dans ces pays est supérieure à ce qui est
Groupe dans des pays où le pourcentage de femmes ingénieurs
femmes dans le Groupe. La croissance continue de l’effectif du
Toutefois, ce ratio reste inférieur de moitié au pourcentage de
talents féminins.
Vice-Président, nous comptons également sur les cursus locaux
Déterminés à améliorer la parité dans les fonctions de
cadres dirigeants et enfin une meilleure mise en évidence des
de formation aux responsabilités de direction, le mentorat par des
perspective claire de notre vivier de talents féminins. Nous
effectuées au niveau des unités individuelles, nous offrent une
talents féminins appelés à occuper des fonctions de direction.
demandons à toutes nos unités de constituer une réserve de
Groupe, depuis l’examen des collaborateurs les plus talentueux
2015. Les revues des talents conduites dans l’ensemble du
avec le Président-directeur général du Groupe jusqu’aux revues
étaient des femmes, un pourcentage supérieur au seuil de 20 %
Fin 2016, 21,3 % des salariés promus au poste de Vice-Président
pourcentage 2016 se situait en retrait de 1,9 point par rapport à
pour la seconde année consécutive, même si le
Tous les principaux pays dans lesquels nous sommes présents se
communication et mettent en place des plans d’actions pour
sur le recrutement, la fidélisation, le leadership et la
favoriser la diversité.
sont dotés de Conseils et de réseaux féminins mettant l’accent
active
progression des femmes via une intégration
Capgemini UK prend des mesures pour la
notre approche favorisant la vie de famille (
Family Friendly
).
destination de nos collaboratrices, ayant pour but de souligner
l’augmentation de la part de femmes au sein de notre effectif
hommes-femmes au travail. Nos actions sont axées sur
par une panoplie d’avantages et d'opportunités ciblées à
grâce au recrutement, par le biais de programmes spécifiques, et
efforçons de devenir les meilleurs en matière d’égalité
évoluer dans un environnement ouvert. À cet égard, nous nous
expériences variées, amenant des perspectives nouvelles, aptes à
de personnes venant de différents horizons et ayant eu des
Capgemini UK s’engage à ce que ses équipes soient composées
et individus, d’assumer leurs charges familiales.
centrées sur les besoins de nos salariés, et accorder une attention
Nous reconnaissons qu’il nous faut concevoir nos politiques d’emploi
l’objectif est d’assurer que nos salariés puissent avoir une carrière
avons instauré une politique pour l’harmonie de la vie au travail dont
pleine et satisfaisante tout en ayant la possibilité, en tant que parents
travail et ce qui s’ensuit soit une période aussi passionnante qu’elle
offrir autant de soutien que possible pour garantir que la maternité au
sollicitations générées par les nouveaux modes de travail, nous
devrait l’être pour les futures mères et leurs familles. En réponse aux
particulière à des situations familiales qui peuvent s’avérer
accordant la priorité aux mères de famille. Nous nous engageons à
contraignantes. Notre politique de maternité a donc été conçue en
Capgemini UK a également fixé de nouveaux objectifs ambitieux
pour l’équilibre hommes-femmes :
2020 ;
accroître la part des femmes de 26,6 % en 2013 à 30 % d’ici
◗
accroître la part des femmes dans les grades les plus élevés de
◗
16,9 % en 2013 à 20 % d’ici 2020 ; et
2025.
s’assurer que 50 % de nos apprentis soient des femmes d’ici
◗