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CAPGEMINI : COLLABORATEURS, RESPONSABILITÉ SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE (RSE) ET ÉTHIQUE

3.2 La gestion des collaborateurs et des talents

3

111

Document de référence 2016 — Capgemini

Effectifs – répartition en fonction de l’âge √ :

évolution 2014-2016

Amérique du Nord de 0,4 à 0,6 années, alors qu’il a baissé dans

les Pays Nordiques ou en Europe centrale. Le pourcentage

d’employés âgés de moins de 35 ans est stable à 63,3 % avec

inférieur à 30 ans et du fait d’un volume toujours élevé (proche de

40 %) de recrutement de jeunes diplômés. L’âge moyen est resté

stable dans la plupart des zones géographiques, mais celui-ci a

toutefois augmenté en Amérique Latine, en Europe du Sud et en

l’effectif de fin d’année. L’âge moyen a légèrement baissé en 2016

pour s’établir à 33,5 années (- 0,1 vs. 2015) en raison

principalement de la forte croissance en Inde où l’âge moyen est

au Canada, en Finlande, au Danemark et aux Pays-Bas.

une légère hausse du pourcentage de personnes de moins de

25 ans. L’âge moyen est le plus bas (moins de 30 ans) au

Guatemala, en Inde, en Chine au Maroc et en Roumanie, alors

qu’il se situe aux alentours de 40 ans au Royaume Uni, en Suède,

Le taux de couverture pour cet indicateur s’élève à 98,7 % de

décembre 2014

décembre 2015

décembre 2016

13,1%

15,3%

15,5%

47,2%

48,0%

47,8%

23,6%

22,9%

22,8%

11,5%

9,9%

9,8%

4,4%

3,9%

4,0%

< 20-24 ans

25-34 ans

35-44 ans

45-54 ans

55 ans et +

permanent de la Société au cours de la période (à l’exclusion des

acquisitions ou des transferts de personnel).

nombre moyen de ses recrutements au cours de la dernière

décennie, avec plus de 53 700 embauches fin 2016 (le taux de

couverture des embauches est de 100% de l'effectif total). Les

embauches correspondent aux personnes qui intègrent l’effectif

fois de son histoire : une augmentation importante par rapport au

Malgré une situation économique toujours incertaine en 2016, le

Groupe a embauché plus de 50 000 personnes pour la première

Embauches

externes√

Acquisitions/

Transferts

2005 (rappel)

14 453

712

2010

30 139

7 579

2011

32 713

3 158

2012

31 100

769

2013

32 369

193

2014

39 925

2 110

2015

46 181

30 265

2016

53 784

1 462

brésilienne.

des effectifs de 8,5 % imputable à la récession de l’économie

(et de plus de 1 000 personnes dans le cadre d'un contrat avec

transfert de personnel), représentant plus de 70 % de la

croissance interne nette de l’effectif du Groupe. À l’inverse,

l’Amérique Latine, en particulier le Brésil, affiche une forte baisse

la même manière par cette augmentation. Les pays

offshore

ont

fortement contribué à cette dynamique de recrutement, avec près

de deux recrutements sur trois en 2016. L’Inde a vu son effectif

progresser organiquement de plus de 8 100 personnes en 2016

Tous les pays et zones géographiques n’ont pas été impactés de

Nord. Cependant, ce taux reste inférieur au pic observé ces

dix dernières années, avec un point culminant à 19,7 % en 2007.

d’attrition (taux de départs volontaires) a reculé de 1 point pour

atteindre 18,3 %. Il s’avère plus élevé en Asie-Pacifique, en

Pologne et en Inde (où le marché des services informatiques est

plus dynamique) qu’en Europe continentale ou en Amérique du

Dans un contexte économique encore volatil et incertain, le taux

Attrition

2005 (rappel)

15,4 %

2010

16,3 %

2011

18,1 %

2012

17,0 %

2013

16,8 %

2014

17,8 %

2015 (hors données IGATE)

19,3 %

2016

18,3 %

100% pour cet indicateur) s’est élevé pour sa part à 22,7 % √ ce

taux couvrant à la fois les départs volontaires (démissions, etc..) et

les départs involontaires (licenciements individuels et collectifs,

départs à la retraite, fins de contrat CDD, etc...).

Le taux de

turnover

total pour l’année 2016 (taux de couverture de

Le nombre de départs volontaires en volume a atteint son niveau

le plus élevé depuis dix ans (environ 34 200 départs). Le taux

d’attrition fait l’objet d’une attention constante, de manière à le

maintenir dans les normes du secteur, grâce à des actions et des

programmes spécifiques différenciés selon les métiers et les

zones géographiques.

zones d’activité

Promotion de l’emploi responsable dans nos

et notre engagement économique et social dans trois domaines

clés : formation et mentorat, recrutement responsable et

partenariats et événements.

sociétal (voir section 3.4.1), nous manifestons notre responsabilité

économique et social fort dans les pays où il est présent. Outre

notre position forte d’employeur et notre engagement social et

Employant plus de 193 000 collaborateurs dans plus de

quarante pays et ayant atteint cette année le chiffre record de plus

de 53 000 nouvelles recrues, le groupe Capgemini a un poids

Éducation et mentorat

initiatives visant à rapprocher l’éducation et nos activités, au

Etant donné que 40 % de nos nouvelles recrues sont de jeunes

diplômés, représentant plus de 20 000 postes dans cette

catégorie chaque année, nous accordons à l’éducation une

extrême importance. C’est pourquoi nous conduisons diverses

projets de mentorat et des initiatives de formation.

travers de programmes spécifiques de recrutement et

d'intégration dans le Groupe, et en nous investissant dans des

groupe Capgemini. À la suite de la signature en 2012 de

trois accords sur la formation et la création d’un diplôme

universitaire spécial, diverses initiatives ont été lancées permettant

En France, des salons de l’emploi ont été organisés avec des

universités et d'autres établissements de formation afin de

présenter l’éventail des métiers et des carrières offertes par le