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Responsabilité sociétale d’entreprise
D.2
Être un employeur responsable
Atos
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Document de Référence 2016
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Du dialogue social à une collaboration sociale efficace
collaboration avec la Direction pour aboutir à un dialogue
productif, utile et profitable à tous. Outre les commissions créées
représentants du personnel ont convenu la tenue de
commissions supplémentaires qui travaillent en étroite
l’an dernier, Atos en a constitué d’autres et organise maintenant
des réunions très régulières avec ces commissions :
d’Entreprise Européen d’Atos SE (CEE-ASE), la Direction et les
En plus de l’organisation des réunions avec le Conseil
diversité ;
•
commission SEC Bull.
•
Par exemple, les sujets à traiter au sein de ces commissions sont
les suivants :
organe participant ;
•
le bien-être des personnes au travail ;
•
diversité ;
•
offshore ;
•
économie.
•
l’ambition Atos 2019, avant même de la présenter à la
communauté financière et aux analystes du secteur.
Atos, a présenté aux représentants des salariés du SEC
et les plus confidentiels au sein de la Société. Preuve de cet état
d’esprit, Thierry Breton, Président-Directeur général du Groupe
Par ailleurs, Atos reconnaît le rôle collaboratif que doivent jouer
les représentants du personnel sur les sujets les plus importants
Dialogue social au niveau local
questions européennes et multinationales, des consultations
régulières ont lieu avec les représentants locaux du personnel ou
En parallèle des discussions approfondies auprès du SEC sur les
avec les syndicats dans de nombreux pays.
ce dialogue social comme ayant une signification importante
comme une des sources pour que les employés soient informés
Au-delà des obligations réglementaires et légales, Atos considère
Xerox ITO, Unify et Equens, par le biais de présentations aux
comités d’entreprise locaux en sont l’illustration. En plus de cela,
et impliqués dans le développement de la Société. La mise en
œuvre des acquisitions ou intégrations au niveau local, comme
négociations avec les partenaires sociaux.
les structures organisationnelles locales et les conditions de
travail sont souvent des sujets débattus lors de consultations et
En 2016, les sujets principaux abordés en France 2016 sont :
télétravail (4 réunions) ;
•
réunions) ;
emploi et intégration des travailleurs handicapés (huit
•
bases de données économiques et sociales (cinq réunions).
•
Conventions collectives
d’emploi conclus avec un employeur, un groupe d’employeurs ou
une ou plusieurs organisations d’employeurs
[G4-LA3]
.
couverts par des conventions collectives
[G4-11]
. Les conventions
collectives sont des accords sur les conditions de travail et
les réglementations locales et internationales en matière de
période minimale de préavis concernant d’importants
Atos pense que la sécurité de l’emploi contribue à la santé
psychologique de ses collaborateurs. Par conséquent, Atos suit
changements opérationnels. En outre, 54% des salariés sont
Les conventions collectives d’Atos couvrent les thématiques de la
santé et de la sécurité, par exemple, la durée du congé de
pour mariage, naissance, déménagement, etc.) et la formation.
maternité/paternité, le temps de travail, les salaires, les délais
de préavis, les congés (normaux et exceptionnels, par exemple,
[AO2]
Prise en compte des attentes des employés
Great Place to Work®, aide Atos à déterminer les attentes des
employés et à cibler les domaines à améliorer.
impliquer les employés au moyen de l’enquête annuelle « Great
Place to Work ». Cette enquête mondiale, gérée par l’institut
Soucieux d’aller au-delà de la collaboration avec les
représentants du personnel, Atos s’est engagé depuis 2010 à
L’enquête est structurée autour de cinq dimensions : Crédibilité,
Respect, Equité, Fierté et Convivialité.
En 2016, 63 pays d’Atos ont participé à l’étude Great Place To
(90 025 employés).
Work (GPTW), avec la participation de 56 458 employés,
représentant 63% des personnes invité à prendre part à l’étude
employés à partager leurs visions, et à aider à la construction
ensemble d’un meilleur environnement de travail.
59 déclarations est de 60% de réponses positives. Ce résultat du
score « Trust Index » démontre l’engagement et l’implication des
Le score moyen communiqué par l’Institut GPTW sur les
Par rapport à 2015, Atos a amélioré ces résultats en 2016 dans deux sphères spécifiques :
Comportement de l’encadrement et style de leadership
Récompense et reconnaissance
La Direction est accessible, avec qui il est facile
de parler.
+5% Tout le monde a l’opportunité d’obtenir
une reconnaissance spéciale
+5%
La Direction est claire sur ses attentes
+5% La Direction se montre reconnaissante
du bon travail et des efforts
+5%
La Direction a une vision claire de l’orientation
de l’organisation, et la façon d’y parvenir.
+5% Je suis fière de dire aux autres que je travaille ici
+6%
l’étude visant à améliorer le bien-être et en conséquence, les
résultats du GPTW en 2017.
en place d’actions spécifiques dans chaque pays participant à
Le programme interne Wellbeing@work d’Atos a permis la mise
Atos suit un plan d’amélioration continue en ce qui concerne le
bien-être des individus au travail, l’amélioration des résultats du
pour la 5
e
année consécutive.
GPTW de 3 points constituant clairement la priorité pour chaque
Directeur Général et chaque Directeur RH d’Entité Opérationnelle