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D
Responsabilité sociétale d’entreprise
D.2
Être un employeur responsable
Trusted partner for your Digital Journey
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enregistrant des indicateurs de bien-être moyens, de plus de
2,3 millions de livres par an.
bien-être.
Par-dessus tout, Atos propose un large éventail d’outils de
formation en ligne couvrant les sujets de la santé et du
maladies professionnelles, Atos s’assure qu’un programme de
prévention efficace soit mis en place, notamment en matière de
Même si les activités d’Atos ne font pas parties du secteur
industriel, ayant par conséquent un faible risque de générer des
risques psychosociaux, qui sont le premier facteur de maladies
professionnelles dans le secteur des services informatiques.
comme en France.
sont disponibles dans plusieurs pays et dans plusieurs langues,
Les formations en ligne font partie des actions de prévention, en
expliquant aux employés comment comprendre et détecter un
risque psychosocial, tel que le stress. Ces formations en ligne
participation de ses responsables si l’employé en convient.
ligne, qui permettra d’évaluer leurs niveaux de stress, d’anxiété
et de dépression. En cas de risque identifié, les résultats seront
(laboratoire du stress): lors de leur visite médicale, les employés
se voient proposer de remplir un questionnaire anonyme en
Certaines actions supplémentaires peuvent inclure la
discutés entre le médecin et l’employé (les seuls ayant accès aux
résultats) afin de trouver des solutions pour réduire ce risque.
En outre, en France, Atos a mis en place un « Stress Lab »
Work, le programme de santé a été jugé satisfaisant par les
employés.
En tant que réalisation concrète, selon l’enquête Great Place to
Conditions de travail intelligentes
à temps plein avec ses employés : 98,80% des employés ont un
contrat de travail à durée indéterminée et 94,30% d’entre eux
Atos privilégie des relations de travail permanentes sur une base
sont à temps plein
[G4-10]
. Néanmoins, Atos est prêt à envisager
un emploi à temps partiel quand un employé considère qu’il est
plus adapté à son équilibre vie professionnelle/vie privée.
employés dans leur équilibre vie professionnelle/vie privée.
Ensuite, Atos fonctionne en mode collaboratif et accepte le
travail à distance, qui offre davantage de flexibilité pour les
travail sain et intelligent a permis de réduire le taux
d’absentéisme dans l’entreprise.
L’ensemble d’initiatives visant à améliorer un environnement de
Ainsi, le pourcentage d’absentéisme du personnel direct
opérationnel en 2016 était de 2,53%
[AO16]
. De plus, il y a eu
243 accidents de travail.
et [G4-DMA-Egalité de rémunération entre les femmes et les hommes]
Encourager la diversité
D.2.2.2
[G4-DMA-Diversité et égalité des chances]
l’entreprise. Pour Atos, la diversité permet d’accueillir les
différences de chacun et de créer un environnement productif
Groupe ; la diversité est intégrée à la stratégie sociale de
contribuer à leur développement professionnel et à l’avenir du
Groupe.
dans lequel chacun se sent valoriser, où divers talents sont
identifiés et où les employés peuvent prospérer, afin de
Atos est fortement convaincu de l’importance de la diversité en
tant que facteur clé de la croissance et de compétitivité du
Programme est sponsorisé par un Comité de pilotage composé
de membres du Comité Exécutif du Groupe.
au sein du Groupe comme vecteur d’excellence dans la gestion
du personnel et d’améliorer la performance opérationnelle. Le
culturelle. Ce programme a pour objectif de renforcer la diversité
Le Programme Diversité englobe quatre grandes dimensions :
l’égalité des sexes, le handicap, le capital senior et la diversité
visible), « Échanger » (écouter les salariés et faire du
programme Diversité un programme réalisé avec et pour les
principaux champs d’action: « Engager » (prendre des
engagements fermes et rendre l’engagement du Groupe plus
Tout au long de l’année 2016, Atos a continué à progresser dans
le développement du programme, se concentrant sur les quatre
salariés), « Adopter » (intégrer la diversité dans les méthodes de
transversales) que dans les différentes zones géographiques
avec une approche « Penser Global et Agir Local ».
travail) et « Exécuter » avec la mise en œuvre d’un nombre
important d’initiatives tant au niveau du Groupe (campagnes
En particulier, Atos a organisé en 2016 un nombre important
d’initiatives dans le domaine de la diversité, et notamment :
la signature de la Charte Diversité dans de nombreux pays ;
•
blueKiwi, le réseau social d’entreprise d’Atos ;
le lancement de la communauté Diversité du Groupe sur
•
la phrase 1 de mise en place de Comités de Diversité dans les
•
unités opérationnelles, sous le parrainage des membres du
Comité Exécutif des unités opérationnelles ;
Semaine Wellbeing@work (Bien-être au travail), au niveau
mondial ;
l’organisation de la Journée de la Diversité dans le cadre de la
•
(Bien-être au travail) ;
le concours Diversité au niveau du Groupe « Illustrer la
•
Diversité digitale » lors de la Semaine du Wellbeing@work
diversité dans tous les pays d’Atos ;
Diversité » afin d’accroître la sensibilisation sur les sujets de
campagne globale « Dédier cinq minutes par mois à la
•
Atos a également organisé et participé à de nouvelles
•
initiatives et événements (tables rondes, conférences,
entretiens avec les employés, etc.). Entre autres :
la campagne « Les Femmes dans l’Informatique »,
•
la « Journée des filles de l’IT »,
•
le concours « Handi-entrepreneurs »,
•
Handicap »,
lancement de campagnes sur l’« Expérience Digitale du
•
des programmes de Mentoring, notamment de mentoring
•
inversé,
des ateliers de travail « Générations et l’évolution digitale »,
•
des concours « l’influence culturelle »,
•