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Responsabilité sociétale d’entreprise
D.2
Être un employeur responsable
Trusted partner for your Digital Journey
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Politique du Groupe Atos enmatière de rémunération
La politique de rémunération d’Atos vise à soutenir les Ambitions
stratégiques 2016 du Groupe afin de renforcer sa position de
société de référence des services informatiques et des solutions
de paiement, et de devenir une société reconnu pour son
Wellbeing@work (« Bien-être au travail »).
La politique de rémunération est basée sur les valeurs des
Ressources Humaines d’Atos et vise :
à attirer et retenir les talents ;
•
collectivement et individuellement, de façon équilibrée et
compétitive.
afin de récompenser les performances et l’innovation
•
pays où Atos intervient dans le respect des spécificités et des
réglementations locales, le Groupe pratique systématiquement la
Pour atteindre ces objectifs, qui seront mis en œuvre dans les
et de la communication). L’objectif de cette démarche est de
s’assurer de sa compétitivité, tant en niveau qu’en structure, et
comparaison annuelle, via une ou plusieurs enquêtes
spécialisées sur le secteur des TIC (Technologies de l’information
que les rémunérations soient en adéquation avec les pratiques
du marché dans l’ensemble des pays du Groupe.
Certains collaborateurs peuvent également bénéficier d’une
rémunération à long terme, sous forme d’Options de
fixe, un bonus variable pour les employés éligibles à ce type de
prime et des avantages conformes aux pratiques du marché.
Souscriptions d’Actions ou d’Actions de Performance.
La Rémunération totale proposée par Atos comprend un salaire
Rémunération variable chez Atos
l’entreprise et les objectifs fixés aux collaborateurs.
Depuis plusieurs années, Atos a déployé un système de bonus
semestriel, et non annuel, sur les principes d’une fiche d’évaluation
de la performance. Cette approche favorise la fixation d’objectifs
ambitieux ainsi que l’alignement entre les objectifs stratégiques de
Les objectifs sont répartis en quatre grandes catégories :
collaborateur les objectifs du Groupe (principalement Chiffre
d’affaires, Prise de commande, Free Cash-Flow et Marge
Objectifs Financiers, déclinant au niveau du périmètre du
•
opérationnelle) ;
clients, applicable en particulier aux Ventes et aux Fonctions
centrales ;
Qualité, telle que les résultats d’enquête de satisfaction des
•
Objectifs en matière d’efficacité, tels que les objectifs liés au
•
déploiement des programmes TOP ;
Objectifs managériaux ou individuels, axés sur le
•
développement des individus, y compris le déploiement de
l’initiative Wellbeing@work.
performances individuelles et collectives. En particulier, le poids
des résultats financiers a un impact considérable sur le montant
encourage les employés du Groupe à fournir leurs meilleures
des rémunérations variables versées à tous les échelons et dans
toutes les fonctions.
Chaque semestre, le Comité Exécutif du Groupe examine la
Politique mondiale de rémunération variable pour s’assurer
Atteignables, Réalistes et définis dans le Temps). Le Comité
Exécutif veille à ce que la Politique de rémunération variable
qu’elle est conforme à la stratégie opérationnelle du Groupe et
que les objectifs sont SMART (Spécifiques, Mesurables,
Programmes de récompense et de reconnaissance
lesquels :
La reconnaissance est un facteur clé pour la motivation. Pour
(Bien-être au travail), déploie des programmes majeurs parmi
que la contribution de chacun puisse être reconnue à sa juste
valeur, le Groupe, dans le cadre de l’initiative Wellbeing@work
ont été distribuées dans les pays où Atos est présent ;
selon trois niveaux (Bronze, Argent et Or) pour des
performances exceptionnelles. En 2016, 13 821 récompenses
« Accolade » :
un programme qui permet aux responsables
•
de récompenser instantanément leurs collaborateurs/équipes
opérationelles et les Divisions globale. Ce programme est
promu via une vaste communication et les acteurs clés sont
invités à une cérémonie spéciale à laquelle participent
également les membres du Comité Exécutif du Groupe.
les meilleures équipes projet chez les client d'Atos. Le
Comité Exécutif du Groupe sélectionne les meilleurs projets
« Success Story Awards» :
un programme qui récompense
•
après une première sélection effectuée dans les unités
Analyse de la rémunération
salaire moyen se situe en dessous de dix
[G4-54]
.
résulte qu’en 2016 25% du personnel d’Atos travaille dans un
pays dans lequel le rapport entre le salaire le plus élevé et le
Atos s'assure de maintenir sa compétitivité sur le marché. Il en
[G4-55]
Ratio entre le plus haut salaire et le
salairemédian
%des effectifs
Inférieur à 10
25%
10<x<20
54%
Plus de 20
21%
TOTAL
100%
En 2016, dans la continuité de la politique d'Atos de renforcer
légèrement augmenté. Plus de salariés sont ainsi représentés
dans ces deux catégories par rapport à 2015, et par conséquent,
l'évolution des niveaux de rémunération dans les marchés
locaux; les catégories "Inférieur à 10" et "Plus de 20" ont
salariés.
la catégorie "10<x<20" regroupe un pourcentage plus faible de
Plans d’actionnariat des salariés et d’intéressement
à long terme en faveur de la Direction
Plans d’actionnariat salarial
En 2011, 2012 et 2014, Atos a mis en œuvre un vaste plan
d’actionnariat salarial. Ce plan, appelé Sprint, a proposé aux
collaborateurs d’acquérir des actions Atos selon deux formules :
de référence de l’action Atos ;
Sprint Dynamic, qui a offert une décote de 20% sur le cours
•
un cours de référence, tout en sécurisant le capital, avec un
taux d’intérêt minimal sur la période d’investissement.
Sprint Secure, qui, grâce à un effet de levier, a permis de
•
bénéficier de la croissance du cours de l’action par rapport à
pays participants (de 14 à 27). Le nombre de souscripteurs a
Le programme Sprint a été mis en œuvre avec une hausse
significative des employés éligibles (de 60 000 à 70 000) et des