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D
Responsabilité sociétale d’entreprise
D.2
Être un employeur responsable
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Développer la sensibilisation et encourager le dialogue
Le programme Wellbeing@work (bien-être au travail)
s’accompagne d’une gouvernance mondiale et locale. Pas moins
locale dans les pays et au sein des entités opérationnelles.
indicateurs de performance clés. Chaque initiative est pilotée par
un chef de file d’initiative groupe et mise en œuvre par une équipe
de dix initiatives ont été développées avec un plan d’action et des
réguliers Wellbeing@work, ce qui est en adéquation avec la
culture d’entreprise d’Atos fondée sur la collaboration.
discussions et les meilleures pratiques issus des entités
opérationnelles sont présentées au cours d’ateliers mensuels
Ces dix initiatives - Environnement de travail ; Reconnaissance
développement durable ; Wellbeing@work pour les clients ;
Label « Great Place to Work » ; Collaboration sociale et partage
et récompense Communication et collaboration ; Plan de
développement triennal ; Responsabilité sociétale d’entreprise et
des connaissances ; Diversité ; Stage - font l’objet de
des idées et leur mise en œuvre.
afin d’améliorer le bien-être au travail chez Atos. Une équipe
internationale dédiée est organisée de manière à assurer le suivi
peut présenter, par le biais de cette communauté, toute idée
Le programme mondial Wellbeing@work développe et met en
œuvre de nombreuses initiatives. Une communauté sur le réseau
employés et leur participation active dans le but de créer un
environnement idéal pour travailler ensemble. Chaque employé
social d’entreprise d’Atos, blueKiwi, a été mise en place tout au
long de l’année afin d’encourager un dialogue ouvert avec les
Être un employeur responsable – Panorama des indicateurs clés
D.2.4
de performance
Code GRI
NomKPI
2016
2015
2014
PERIMETRE2016
PERIMETRE 2015
GROUPE
GROUPE GROUPE
Par
employé
revenu
Par
Par
employé
Par
revenu
G4-LA9 Heures moyennes de formation par employé
G4-LA9_c1
par an et par salarié
Nombre moyen d’heures de formation formelle
18,47 21,29 16,87
92,08% ---
100,00% ---
G4-LA9_c2
par salarié (homme)
Nombre moyen d’heures de formation formelle
17,58 19,13 16,59
92,08% ---
100,00% ---
G4-LA9_c3 Nombre moyen d’heures de formation formelle
par salarié (femme)
20,89 27,11 17,57
92,08% ---
100,00% ---
G4-LA9_c5 Nombre moyen d’heures de formation par an
et par salarié
41,98 Non publié Non publié
78,11% ---
---
---
G4-LA9_c6
et par salarié (homme)
Nombre moyen d’heures de formation par an
37,98 Non publié Non publié
78,11% ---
---
---
G4-LA9_c7
et par salarié (femme)
Nombre moyen d’heures de formation par an
53,21 Non publié Non publié
78,11% ---
---
---
G4-LA9_c4 Nombre de stages et alternances
2 720 Non publié Non publié
N/A ---
---
---
G4-LA10
des employés
Initiatives pour assurer l’employabilité
LA10_A_b1
par au moins un salarié d’Atos
Nombre de certifications différentes obtenues
4 422 3 692 2 943
92,35% ---
100,00% ---
LA10_A_b2 Nombre total de certifications enregistrées
217 333 139 227 72 406
92,35% ---
100,00% ---
LA10_A_c2 Moyenne de certifications obtenues par salarié
2,35
1,70
0,95
92,35% ---
100,00% ---
LA10_A_b3
un salarié d’Atos (hors certification)
Nombre de compétences obtenues par au moins
7 237 6 291 5 451
92,35% ---
100,00% ---
LA10_A_b4 Nombre total de compétences enregistrées
2 085 758 1 706 084 1 402 214
92,35% ---
100,00% ---
LA10_A_c4 Moyenne du nombre de compétences par salarié
22,56 20,98 18,32
92,35% ---
100,00% ---
LA10_A_b5
au cours de l’année
Nombre total de salariés ayant mis à jour leur profil
60 571 47 215 37 800
92,35% ---
100,00% ---
LA10_A_c5
cours de l’année
Pourcentage de salariés ayant mis à jour leur profil au
66% 58% 49% 92,35% ---
100,00% ---
G4-LA11 Evaluation et évolution de carrière
LA11_A_c1
la performance durant les 12 derniers mois
Pourcentage d’employés ayant reçu une évaluation de
83,90% 86,86% 92,39% 80,80% ---
87,75% ---
LA11_A_b1
de carrière régulière sur la période du rapport
de performance et de développement
Nombre de femmes ayant bénéficié d’une évaluation
17 114 17 392 17 117
80,80% ---
87,75% ---
LA11_A_b2
de carrière régulière sur la période du rapport
de performance et de développement
Nombre d’hommes ayant bénéficié d’une évaluation
43 965 43 696 42 765
80,80% ---
87,75% ---
LA11_A_c2
Développement
Nombre de salariés avec un Plan Individuel de
62% Non publié Non publié
N/A ---
---
---
LA11_A_c3
fulfillment)
Remplacements de poste en interne (internal
65% Non publié Non publié
6,56% ---
---
---
G4-LA1
personnel par âge, sexe
Nombre total et taux de rotation du
LA1_A_c2 Nombre de salariés à la fin de la période sous revue
92 438 81 917 76 556
92,35% ---
100,00% ---
LA1_A_b1 Femmes à la fin de la période sous revue (salariés)
25 023 22 190 21 330
92,35% ---
100,00% ---
LA1_A_b2 Hommes à la fin de la période sous revue (salariés)
67 415 59 727 55 226
92,35% ---
100,00% ---