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Wer kennt ihn nicht, den Satz
„Das haben wir schon immer so
gemacht!“. Er wird nicht selten als
K.o.-Argument angeführt, um einen
Mitarbeiter oder Kollegen mit neuen
Ideen wieder auf den rechten Pfad
der Gewohnheit zu bringen. Organi-
sationen, die nach diesem Leitsatz
handeln und führen, leisten sich den
Luxus, an den Bedürfnissen ihrer
Kunden und Mitarbeitern vorbei zu
arbeiten, um dann über kurz oder
lang vom Markt zu verschwinden.
Lebenslanges Lernen betrifft heute
nicht nur Mitarbeiter in ihrem Fach-
bereich, sondern auch Organisatio-
nen. Können Organisationen über-
haupt lernen? Die Seniorenhaus
GmbH der Cellitinnen zur hl. Maria
kann diese Frage guten Gewissens
mit Ja beantworten. Hier stellen
sich die Führungskräfte den Anfor-
derungen, sich mit ihrem Führungs-
stil und ihrer Führungskompetenz
auseinanderzusetzen: Welche
Ansprüche werden an sie als Se-
niorenhaus- und Abteilungsleiter
geltend gemacht? Welcher Füh-
rungsstil wird von ihnen erwartet?
Welches Selbstverständnis, welche
persönliche Haltung auf der Basis
des Cellitinnen-Leitbildes müssen
Führungskräfte haben? ‚Das haben
wir schon immer so gemacht‘ war
gestern, – ‚Lernende Organisation‘
ist heute. Schließlich geht es den
Verantwortlichen um eine wett-
bewerbsfähige Marktposition, um
so langfristig gesellschaftlichen
Nutzen zu stiften und dem An-
spruch, die Werte und Werke der
Ordensgemeinschaft fortzuführen,
gerecht zu werden. „Genau das
treibt die Mitarbeiter in den Häusern
an, wenn sie sich um ältere Men-
schen kümmern und sie pflegen“,
meint Unternehmensberater und
Seminarleiter Dr. Gerhard Schwarz.
Lernende Organisation
Auf der Leitungskonferenz im
November, an der die oberste
Führungsebene der Seniorenhaus
GmbH teilnahm, ging es dann
ins Detail. Dr. Schwarz hatte zum
Thema ‚Lernende Organisation‘
ein auf die Bedürfnisse der Se-
niorenhaus GmbH abgestimmtes
Programm entwickelt, das die
Seniorenhausleiter und Führungs-
kräfte aus der Verwaltung dazu
ermutigte, selbstkritische Fragen
zu stellen und Haltungen zu über-
prüfen. Zu Beginn fasste der Mo-
derator die wichtigsten Merkmale
einer ‚lernenden Organisation‘ zu-
Mitarbeiter motivieren
Leitungsklausur der Seniorenhaus GmbH der Cellitinnen
CellitinnenForum 1/2017
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