63 / 425
INDLEDNING
49
Generalplan«, hvori der er foretaget en indgående gennemgang af de vig
tigste planlægningsopgaver. Eksempelvis gennemgås de forskellige bydeles
bebyggelse og fornyelse, byens kollektive og individuelle trafiksystem, gade
nettets opgaver, forslag til et primærgadesystem m. m. - Generalplanskitsen
er med rette betegnet som et pionerarbejde, idet der her for første gang er
fremsat et forslag, der ikke blot planlægger byens omdannelse hus for hus
eller gade for gade, men forsøger at se problemerne under en større syns
vinkel og virkelig at skabe en helhedsplan.
I 1939 nedsatte magistraten en
k om m is s io n til undersøg else a f p e rson a le
fo rh o ld e n e in d e n fo r d e k o m m u n a le in stitu tio n e r (a d m in istr a tio n s k om m is
sio n e n
).
Den nærmere opgave var at skabe klarhed over, dels om kommunens
personale indenfor den enkelte institution skulle være unødigt stort, dels om
der ved en forenkling af forretningsgangen skulle kunne spares personale
eller dog undgås yderligere personaleforøgelse. Krigen bevirkede, at arbejdet
først kom rigtig i gang i 1944. Indenfor en række kommunale institutioner er
der herefter foretaget en tilbundsgående undersøgelse af arbejds- og organi
sationsforholdene omfattende ikke alene de foran nævnte spørgsmål, men
tillige foranstaltninger, der tilsigter at tilvejebringe forhold, der vil kunne
fremme sagernes gode og hurtige behandling samt skabe den bedst mulige
kontakt mellem de kommunale institutioner indbyrdes og mellem borgerne
og administrationen. De indvundne erfaringer tyder så ganske afgjort på,
at der er behov for en gennemgang af samtlige kommunale institutioner med
en rationalisering for øje. Kommissionen har hidtil afgivet 13 betænkninger
vedrørende: stadsingeniørens direktorat, stadsarkitektens direktorat, stads
bygmesterens direktorat, boligkommissionens sekretariat, det rådgivende in
geniørkontor, Københavns kommunes aftenskole, skolebespisningen, begravel
sesvæsenet, stadskonduktørens direktorat, skoledirektionens kontor og skoler
nes økonomiske administration, hovedkassen og kassekontrollen samt torve
væsenet. Indenfor de pågældende institutioner har der kunnet påvises mulig
heder for personalebesparelser på ialt ca. 14 pct. af det på undersøgelsens
tidspunkt beskæftigede personale, hvilket svarer til en besparelse i lønninger
m. m. på ca. 3 mill. kr. årlig. Herudover er der tillige sket en modernisering
af administrationen til fremme for sagernes gode og hurtige behandling.
K om m u n e n s re g n s k a b fo r d e t fø rste e fte rk rig så r
1945-46
viste e t o v e r
sk ud p å 10 ,3 m ill. k r., h v o ra f 6 m ill. k r. v a r d e t »bod sb eløb« til ty sk ern e,
d er af n a tio n a lb a n k e n tilb a g e b e ta lte s k om m u n e n og o v erfø rtes til d riftsre g n
sk ab et. O v e rs k u d d e t sky ld tes iøv rig t d e n u fo ru d se t h ø je b eskæ ftigelse, d e r g av
stø rre s k a tte in d tæ g te r og la v e re so ciale u d g ifte r e n d p å re g n e t v ed b u d g e ttets
v ed ta g e lse; h e rtil k om b o rtfa ld e t af lu ftvæ rn som k o stn in g e r og en ræ k k e
a n d re k rig su d g ifte r. Å re ts an læ g sv irk som h ed blev k u n af b esk e d e n t om fa ng ;
vel v a r d e r tilre tte la g t e t s to rt a rb e jd s p ro g ram bl. a. om fa tte n d e g a d e a rb e jd e r
og a rb e jd e r v e d v æ rk e rn e , m e n m a n g e le n p å m a te ria le r og tra n s p o rtm id le r
i