115 / 167
таком подходе неразумно высказывать собственные мысли.
Скрытность, свойственная A- и I-руководителям, дает им огромную власть. «Что у него
на уме?» — думают окружающие. Не зная вашей позиции, люди не понимают, что вы
намерены делать. Поскольку вы располагаете обширной информацией, они не решаются
бросить вам вызов, так как не знают, что известно вам. Но такое поведение может оказаться
дисфункциональным на низовых уровнях организационной иерархии. Рано или поздно люди
придут к выводу, что вам нечего сказать, у вас нет собственных идей, и вы не способны
повлиять на происходящее. После этого о вас забудут.
Таким образом, в зависимости от вашего места в иерархии, утаивая информацию, вы
можете обрести власть или лишиться ее.
Еще одна проблема состоит в том, что, помалкивая, вы не способствуете принятию
качественных решений. А если ваша организация принимает неудачные решения, вы
дискредитируете себя как лидер. Вряд ли кто-то воспримет всерьез попытки оправдаться
тем, что решение принимала группа. Вы утратите свое влияние и в конце концов лишитесь
должности.
Откуда им знать, что у вас на уме, если вы молчите?
Интегратор способен ждать консенсуса целую вечность. При этом он избегает
высказывать собственную точку зрения. Он не говорит, что у него на уме и каким курсом
следует двигаться организации. Вместо этого он изрекает что-нибудь вроде: «Мне нужно
подумать над этим», «Давайте немного повременим», «Мне кажется, мы еще не готовы». Он
ждет, пока проявится динамика системы.
Проблема в том, что, если вы не займете определенную позицию и не выскажете свое
мнение, никто не узнает, что у вас на уме. Если вы не поделитесь своими мыслями, людям
придется долго стрелять вслепую, прежде чем они попадут в цель. Ведете ли вы за собой или
следуете за другими? Объединяете ли вы людей, или ваша пассивность усугубляет
разобщение? Любая неблагоприятная ситуация ухудшается, если сидеть сложа руки. Когда
лидер бездействует, люди начнут сомневаться, достоин ли он этой роли, и в конце концов вы
окажетесь не у дел.
Принятие решений
Чувства людей важны, но есть вопросы и поважнее
Интегратор уделяет основное внимание не тому, что говорят люди, а чувствам, которые
стоят за их словами. Многие считают, что такое восприятие свойственно женщинам, —
именно женщину в первую очередь интересуют чувства и лишь затем — реальная стратегия
улучшения ситуации, которая вызывает эти чувства.
Чувства чрезвычайно важны, но еще важнее то, что их вызвало, — проблема как
таковая. Чтобы добиться результата, хотя бы ненадолго прислушайтесь к тому, что вам
говорят, не обращая внимания на подтекст. Способны ли вы хотя бы временно поставить
функцию выше формы и сосредоточиться на информационной стороне сообщения?
Консенсус не гарантирует качественного решения
Поскольку Интегратора интересуют в первую очередь люди и их чувства, а не сама
проблема, он может легко попасть в неприятную ситуацию, которую я называю
«управлением с помощью комитета».
Что такое «управление с помощью комитета»? Приведу пример: верблюд — это
лошадь, созданная комитетом. Иными словами, если главное — прийти к компромиссу, а не
добиться оптимального результата, дело кончится тем, что, взявшись за создание лошади, мы
получим верблюда.