68 / 167
Поскольку производитель трудится не поднимая головы, он упускает массу блестящих
возможностей. P работает так много, что продает не свой интеллект, а способность работать
на износ. Однако так вы неизбежно прозеваете шанс заработать большие деньги.
Я знаю, вы считаете, что думать — не значит действовать. Размышления кажутся вам
ничегонеделанием. Вам жаль тратить на это время.
Но если вы хотите добиться успеха, ваш труд должен быть более осмысленным, а не
более напряженным. Разумеется, работая как вол, вы не останетесь без куска хлеба, но не
более того. Остановитесь. Утрите пот. Задумайтесь над тем, что вы делаете. Поразмыслите
об иных императивах, поищите другие варианты и выберите из них оптимальные. Опробуйте
каждый из них, чтобы найти лучший. Не исключено, что пора изменить или
усовершенствовать формулы, которыми вы руководствуетесь.
Никто лучше вас не знает, что и как нужно изменить. Найдите время поразмыслить об
этом. Попробуйте продавать свои знания, а не свое время: забив гвоздь, вы заработаете пять
долларов, а зная, куда его нужно забить, — двести долларов.
Если вы умеете продавать только свое время и вам не хватает духу брать деньги за свои
решения, наймите E, который с радостью придет вам на выручку. E отлично знает, сколько
стоят идеи.
Десять заповедей носителя P-стиля
1. Не будьте полевой мышью.
2. Важны не только слова. Не упустите из виду, кем и почему они сказаны.
3. Иногда «возможно» лучше чем «да» или «нет».
4. Держитесь помягче. Меняться самому или изменять других можно не только из-под
палки.
5. Самое скрипучее колесо не всегда самое главное, а отдельные проблемы вполне
могут подождать.
6. Уделяйте внимание не только решению, но и процессу.
7. Если процесс принятия решений дается вам нелегко, участвуйте в нем почаще.
8. «Положите ваш материал мне на стол» — это не решение.
9. Окружив себя мальчиками на побегушках, вы не облегчите себе жизнь. 10.
Действительное не тождественно требуемому.
ПРИМЕЧАНИЕ
1. Storm, H. Seven Arrows (New York: Harper & Row, 1972).
Глава 5
Рекомендации pAei-руководителю
Поведение
Форма не всегда порождает функцию
Я называю это синдромом капитана Куига. В романе Германа Вука «Восстание на
“Кейне”» идет война, но на что тратит все свое время капитан Куиг? Он ведет расследование,
ища того, кто стащил клубнику из судового холодильника [1].
Иногда беспрекословное подчинение форме приносит плоды, так происходит в
учебном лагере для новобранцев. Но иногда форма столь неподатлива, что работает против
функции, именно поэтому партизанские отряды нередко наносят поражение организованным
армейским формированиям. Когда форма препятствует функции, она дисфункциональна.
Есть анекдот о войне Судного дня 1973 г. Израиль сражался с египетскими войсками на