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A
Rapport de responsabilité sociale et environnementale
Annexe III -
Intégrer le développement durable dans les activités deWorldline
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Worldline
Document de Référence 2016
en charge de définir la stratégie RSE de l’entreprise, en prenant
avec les initiatives RSE du Groupe et les équipes associées. Il est
avec le Directeur RSE d’Atos afin d’assurer l’alignement intégral
Le Directeur RSE de Worldline travaille en étroite collaboration
externes de Worldline.
définie grâce au dialogue avec les parties prenantes internes et
l’activité de Worldline en cohérence avec l’analyse de matérialité
en compte la politique du Groupe ainsi que les particularités de
Le «
Management Committee
» de Worldline est associé à la
démarche RSE. Tous les trimestres, le Directeur RSE présente les
mise en œuvre de la stratégie RSE et du plan d’action de la
compte des principales réussites par rapport à la feuille de route
Worldline. Le Directeur RSE veille tout particulièrement à rendre
de la «
Session RSE
» du «
Management Committee
» de
résultats des initiatives RSE et sa feuille de route à venir au cours
permanent des réalisations.
des initiatives RSE et assure un soutien et un parrainage
Worldline est complètement impliqué dans l’exécution locale
et de la stratégie validées. Le «
Management Committee
» de
wellbeing@work du groupe Atos, visant à faire du Groupe un
Développement Durable fait partie du programme global
Le programme de Responsabilité Sociale d’Entreprise et de
fait bon travailler.
leader de premier rang et l’une des meilleures entreprises où il
Création de valeur pour les parties
A.1.1.3
prenantes
spécifiques au secteur]
[GRI 102-27] et
[GRI 103-1 Informations
102-40] [GRI 102-42] [GRI 102-43] [GRI 102-21]
des parties prenantes deWorldline
[GRI
Analyse de lamatérialité et approche
A.1.1.3.1
protégeant la réputation du Groupe.
services et des solutions à fort potentiel de croissance ou en
employés, en créant des opportunités pour développer des
renforçant son attrait auprès des clients, des investisseurs et des
ce soit en présentant les capacités d’innovation de Worldline, en
fournisseurs, les collectivités locales et les autorités publiques, les
parties prenantes, notamment les clients, les employés, les
Worldline repose sur un dialogue continu avec toutes ses
La démarche de Responsabilité Sociale d’Entreprise de
dialogue joue un rôle essentiel dans l’activité commerciale, que
associations et les investisseurs et analystes financiers. Ce
tous les niveaux de l’organisation
:
Sous la coordination du Directeur RSE, ce dialogue se déroule à
d’interface pour coordonner les initiatives et démarches
Au niveau mondial, les équipes du siège social servent
●
globales d’entreprise
;
rapprocher des parties prenantes locales, et en particulier
Au niveau national, les équipes locales s’efforcent de se
●
des autorités nationales.
été lancée afin de
:
relations avec les parties prenantes, l’approche de Worldline a
Afin de se conformer au cadre défini par Atos concernant les
l’entreprise
;
les parties prenantes et leur criticité pour les activités de
Sociale d’Entreprise selon l’importance que leur accordent
plans d’actions associés en matière de Responsabilité
qualifier les évolutions nécessaires, prioriser les enjeux et
Définir les attentes de ses propres parties prenantes et
●
d’évaluer les performances RSE de Worldline.
Définir les indicateurs clés de performance à suivre afin
●
Comprehensive sur lesquels Worldline a basé tous ses efforts
internationaux comme la norme AA1000 et le GRI Standards
Cette approche est en adéquation avec plusieurs standards
reporting.
prenantes, sa matérialité et pour guider le processus de
dans le but de structurer son dialogue avec les parties