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A
Rapport de responsabilité sociale et environnementale
Annexe III -
Être un employeur responsable
307
Worldline
Document de Référence 2016
Présence sur le marché]
Recognition@worldline
[GRI 202-1] [GRI 401-2] [WL5] et [GRI 103-2
A.3.5
[GRI 201-3]
rémunération et avantages sociaux
Politique enmatière de
A.3.5.1
et d’avantages, supérieure aux minima légaux locaux.
globale qui garantit une couverture, en termes de rémunération
chaque collaborateur, partout dans le monde, une rémunération
Être un employeur responsable, signifie pour Worldline offrir à
stratégie de Worldline dans son ambition de conserver sa
La politique de rémunération et de récompense accompagne la
en matière de bien-être au travail (wellbeing@work).
paiement électronique et de devenir une société de référence
position de leader européen des services transactionnels et de
et flexible.
récompense attractif, juste (équitable), compétitif sur le marché
conçu et mis en place un package de rémunération et de
l’évolution de carrière de l’employé dans l’entreprise, Worldline a
collectif et individuel, motiver, maintenir et accompagner
récompenser la performance et l’innovation sur les plans
Afin d’attirer les candidats les plus qualifiés sur le marché,
marché dans chaque pays de Worldline.
de rémunération proposés soient alignés aux pratiques du
qu’en termes de structure de rémunération et que les packages
s’assurer de sa propre compétitivité tant en termes de niveau
études comparatives par rapport à ses concurrents, afin de
des réglementations locales, la Société réalise régulièrement des
pays où Worldline intervient dans le respect des spécificités et
Pour atteindre ces objectifs, qui seront mis en œuvre dans les
d’actions gratuites, par exemple.
d’intéressement à long terme, sous forme de stock-options ou
Certains collaborateurs peuvent également bénéficier de plans
et des avantages sociaux en ligne avec les pratiques du marché.
une rémunération variable sur objectifs pour certaines fonctions
proposer un package global comprenant une rémunération fixe,
L’approche de Worldline en matière de rémunération consiste à
[GRI 202-1]
Comparaison des salairesminimums
A.3.5.2
50% supérieurs aux minima salariaux locaux [GRI 202-1].
salariaux sont définis par la loi, Worldline verse des salaires de
réglementations locales. Dans 53% des pays où les minima
est supérieur au salaire minimum local définis par les
collaborateur permanent et à plein temps au sein de Worldline)
l’entrée (salaire le plus bas versé par Worldline à un
Dans tous les pays où Worldline opère, le niveau de salaire à
d’invalidité
[GRI 401-2]
prestations en cas de décès et
Couverture des soins de santé,
A.3.5.3
La protection sociale, couverture complémentaire santé et
ne sont généralement pas nécessaires.
ces pays si bien que les couvertures médicales supplémentaires
l’assurance maladie obligatoire est suffisamment complète dans
Autriche. En effet, la couverture des frais de santé par
complémentaires liées à la santé sont rares en Allemagne et en
100% des collaborateurs permanents. Les couvertures
prévoyance en cas d’invalidité, couvre respectivement 88% et
doublé en cas de décès accidentel.
fonction de la situation familiale (en France par exemple) et
certains pays, le montant forfaitaire de base peut être majoré en
principalement la forme de versements forfaitaires. Dans
401-2]. Dans les autres pays, ces prestations prennent
reversées sous forme de rente au conjoint et aux enfants [GRI
prestations sont incluses dans les régimes de retraite et
employés permanents. En Autriche et en Allemagne, ces
Les prestations de prévoyance en cas décès couvrent 100% des
Rémunération variable deWorldline
A.3.5.4
objectifs stratégiques globaux de l’entreprise.
pro-activement le comportement nécessaire pour réaliser les
supporter la stratégie de Worldline en influençant
de bonus à court terme est spécifiquement conçu pour
apporte de la valeur à l’actionnaire. De cette manière, notre plan
concentrer l’effort managérial sur la réalisation d’objectifs clé qui
objectifs de notre plan de bonus à court terme est de
comportement qui impacte les résultats commerciaux. Les
Worldline estime que la récompense financière influence le
croissance bénéfique de l’activité de l’entreprise.
les collègues pour contribuer à l’amélioration continue de la
qualitatifs, apportant un excellent service aux clients et inspirant
apportent à Worldline en réalisant les objectifs financiers et
Les participants seront récompensés pour les succès qu’ils
bonus à court terme pourront être appliquées.
localement, des modifications envers ces règles globales de
fonction des contraintes locales et des accords collectifs signés
règles globales de bonus émises par Atos tous les semestres. En
l’entreprise en début de semestre. Elles prennent en compte les
Global sont définies et revues par le Comité Exécutif de
Les règles applicables du bonus à court terme chez Worldline
Le plan de bonus à court terme est basé sur des critères
l’atténuation des risques liés à un comportement inadmissible
:
revues tous les semestres. De plus, afin de renforcer
pondérés selon l’importance de l’objectif commercial et sont
wellbeing@work). Les objectifs de bonus sont définis et
les objectifs People, dont le déploiement des initiatives
financiers (comme les objectifs individuels de performance et
commandes, le cash-flow et l’OMDA), et des critères non
financiers (principalement le chiffres d’affaires, l’entrée des
définies dans le budget de l’entreprise
;
collective et basé sur des cibles financières auditées comme
Le périmètre des objectifs financiers est établi sur une base
●
financier sont plafonnées.
Les courbes de paiement par objectif financier et non
●