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22

GROUPE CRÉDIT COOPÉRATIF

DOCUMENT DE RÉFÉRENCE

2016

1

RAPPORT DU PRÉSIDENT

Organes d’administration, de direction et de surveillance

1.1.2.4

Le Comité des rémunérations

Le Comité des rémunérations est rendu obligatoire pour les établissements

de crédit par l’article L. 511-89 du Code monétaire et financier.

Rôle et organisation du Comité des rémunérations

Le Comité des rémunérations du Conseil d’administration du

Crédit Coopératif examine et soumet à l’approbation du Conseil

d’administration la politique de rémunération de la banque, les

rémunérations, indemnités et avantages de toute nature accordés aux

mandataires sociaux de l’entreprise ainsi que ceux des salariés de la

population dite « régulée », ainsi que les indemnités compensatrices

et les différentes rémunérations et/ou remboursement alloués aux

membres du Conseil d’administration.

Au 31 décembre 2016, la composition du Comité est la suivante :

Président

FEHAP,

Antoine Dubout

Membres

Conseil national du Crédit Coopératif

(CNCC),

Nadia Dehors

Chantal Chomel,

représentante des porteurs

de parts C

Mutuelle Nationale Territoriale (MNT),

Jérôme Saddier

Confédération Générale des SCOP

(CGSCOP),

Jacques Landriot

Aïda Hammami,

administratrice salariée

Le Conseil du 13 décembre 2016 a décidé de désigner Mme Aïda

Hammami, administratrice élue par les salariés, membre du Comité des

rémunérations en remplacement de M. Benjamin Colin, démissionnaire

(voir point 1.1.1.2. « Administrateurs élus par les salariés »).

Activité du Comité des rémunérations en 2016

En 2016, le Comité des rémunérations s'est réuni à 5 reprises :

|

le 25 février ;

|

le 7 avril ;

|

le 12 mai ;

|

le 22 septembre ;

|

le 29 novembre.

Le Comité a notamment examiné les points suivants :

|

le périmètre de la population régulée et la rémunération fixe et

variable des mandataires sociaux, des opérateurs de marché et des

preneurs et contrôleurs des risques au titre de 2015 ;

|

les critères de rémunération variable des dirigeants et mandataires

sociaux pour 2016 ;

|

le dispositif de consultation de l’Assemblée générale sur la

rémunération des dirigeants ;

|

le bilan de la campagne de révision salariale 2016 ;

|

la politique des rémunérations des filiales ;

|

la validation de la charte des rémunérations ;

|

avis à l’attention du Conseil d’administration sur la rémunération des

mandataires sociaux de la filiale Bati Lease.

1.1.3

La Direction générale

1.1.3.1

Organisation des fonctions de

présidence et de direction générale

En vertu d’un nouveau cadre légal et réglementaire en matière de

gouvernance pour les banques européennes (Directive CRD 4

en vigueur depuis le 1

er

janvier 2014, transposée en droit français par

l’ordonnance 2014-158 du 20 février 2014, positions publiées par

l’ACPR le 29 janvier 2014 et le 16 juin 2014 sur la gouvernance et la

forme juridique des établissements de crédit), le cumul des fonctions

de Président et de Direction générale n’est plus possible.

Ainsi, sauf dérogation de l’ACPR, aucune banque coopérative ne pourra

plus être dirigée par un Président Directeur Général.

Délégation de pouvoirs au Président

Le Conseil d’administration du Crédit Coopératif du 28 mai 2015,

vus les articles L. 225-47 et L. 225-51 du Code de commerce, vu

l’article L. 511-58 du Code monétaire et financier, vu l’article 21 des

statuts du Crédit Coopératif, vu l’article 3 du règlement intérieur du

Conseil d’administration, vue sa délibération du 28 mai 2015 relative

aux pouvoirs conférés à M. Jean-Louis Bancel dans ses fonctions de

Président du Crédit Coopératif, a décidé de conférer à son Président,

M. Jean-Louis Bancel, les pouvoirs permanents suivants :

|

participer à l’élaboration et s’assurer de la bonne mise en œuvre des

orientations stratégiques du Groupe Crédit Coopératif ;

|

superviser le dispositif de gouvernance du Groupe Crédit Coopératif

et l’évaluation périodique de ce dispositif ;

|

contrôler la cohérence et la solidité de la politique de développement

du Groupe Crédit Coopératif ;

|

assurer un suivi des missions d’audit et des stratégies et politiques

en matière de surveillance des risques ;

|

contrôler les délégations de pouvoirs consenties à des mandataires

habilités dans le cadre de leurs compétences et domaines d’activité ;

|

superviser, au nom du Conseil d’administration, la stratégie vis-à-vis

des établissements associés ;

|

contrôler, au nom du Conseil d’administration, la mise en œuvre des

accords conclus avec le Groupe BPCE ;

|

assurer la représentation du Conseil d’administration du Crédit

Coopératif vis-à-vis de l’organe central, de l’Autorité de Contrôle

prudentiel, de l’Autorité des marchés financiers et des autres

régulateurs tant en ce qui concerne la stratégie, en particulier pour

la détermination des fonds propres, que dans le suivi des missions

d’audit et de surveillance des risques ;

|

assurer la représentation du Crédit Coopératif dans les instances

coopératives et de l’économie sociale.