av det vi så og opplevde i klasserommene (Wen-
delborg, Røe og Martinsen 2014), aner vi at det
i stedet dreier seg om en type nivå- og individ-
tilpassing av undervisningen. Læreren må jobbe
annerledes, fordi «strekken i laget» i klasserom-
met er større på en del yrkesfaglige programmer.
Klasseromstudien som NTNU Samfunnsforskning
gjorde, viste at enkelte lærere kommer svært langt
i å gjøre undervisningen relevant for elevene på
denne måten, selv med veldig lite yrkesretting.
Å gjøre undervisningen relevant for eleven er
selvsagt målet – også for yrkesrettingen. Derfor
mener vi det er relevant å også ta med generelle
nivåtilpassede arbeidsmåter når vi diskuterer typer
av yrkesretting.
Fellesfaglærene i vår undersøkelse følte seg
sterkt forpliktet på læreplanene for faget sitt, og
til å undervise slik at elevene ville klare seg best
mulig på eksamen. Dette var, sammen med lite tid
til samarbeid og planlegging, den største hindrin-
gen for yrkesretting hos fellesfaglærerne. Mange
var også opptatt av at fellesfagene har en egen-
verdi, frikoblet fra elevenes programfag. En av tre
mente at yrkesretting kan gjøre at viktig innhold
ikke får plass i fellesfaget, eller at deler av felles-
faget er vanskelig å tilpasse programfagene. Sam-
tidig reiser enkelte lærere en slags systemkritikk
i kommentarfeltene til spørsmålene, ved å peke
på at læreplanene i fellesfag burde vært tilpasset
hvert programfag og yrke. Noen går så langt som
å ta til orde for at fellesfagene på yrkesfag først og
fremst burde vært et
redskapsfag for yrkesfaget
.
Vi kan nå se tilbake på «måltriangelet» for
norsk yrkesfaglig opplæring som vi skisserte
innledningsvis og vurdere disse fire formene for
yrkesretting og tilpassing av undervisningen opp
imot de tre målene. De fire yrkesrettingstypene
vi beskriver, bygger i ulik grad opp under de tre
målene. Triangelet gir oss dermed en slags flate å
drøfte yrkesrettingspraksis mot, og se det i rela-
sjon til hva en søker å oppnå for denne eleven,
i denne klassen, ved denne skolen eller i dette
fylket. Vi har anslagsvis plassert de fire yrkesret-
tingstypene i dette planet i figur 1. Figuren gir
imidlertid mer et bidrag til videre diskusjon av
dette, enn et entydig svar på det.
Ledelsens tilrettelegging – har den effekter?
I dette prosjektet har vi definert skoleledelsens
tilrettelegging for yrkesretting til å være:
•
støtte og oppmerksomhet fra ledelsen til
yrkesrettingspraksis
•
at fellesfaglærer og programfaglærer har tid/
mulighet for å treffes og samarbeide
•
at fellesfaglærer får mulighet til å bygge
kunnskap om yrker/programfag over tid
•
at fellesfagklassene er programhomogene
(har elever fra samme utdanningsprogram)
Svarene fra rektorene tyder på stor variasjon i
disse forholdene ved skoler med yrkesfaglige
Figur 1:
De fire yrkesrettingsstrategiene vi fant i prosjektet, plassert inn i «mål-
triangelet» for yrkesfagopplæringen. Hentet fra Iversen et al. 2014, side 118.
Figuren illustrerer at de ulike yrkesrettingstypene i ulik grad støtter opp om
de mer grunnleggende målene for yrkesfaglig utdanning: Nivåtilpassede
arbeidsmåter er spesielt rettet mot elever med svake skoleprestasjoner,
men forbereder i mindre grad til arbeidslivet. Å integrere fellesfag og
programfag skaper en lærings- og arbeidssituasjon som likner det eleven
vil møte som fagarbeider, men kan gjøre at ikke yrkesrelevant innhold i
fellesfaget «forsvinner» slik at grunnlaget for høyere utdanning blir dårligere.
Demonstrasjon av yrkesrelevans lar fellesfaget sitte «i førersetet», noe
som letter tilpassing til påbyggingsår og høyere utdanning. Samtidig trenes
elevene mindre i praktisk bruk av fellesfagkunnskapen i yrket.
Det er selvsagt diskutabelt hvor i figuren de ulike yrkesrettingstypene
plasseres, men figuren er i hovedsak ment som en konseptuell bakgrunn å
diskutere deres styrker og svakheter opp mot.
Inkludere lavt
presterende elever
Sikre mulighet til
høyere utdanning
Møte arbeidslivets
kompetansekrav
Nivåtilpassede
arbeidsmåter
Fellesfag som
redskapsfag
Integrering med
programfag
Demonstrasjon av
yrkesrelevans
Bedre Skole nr. 4
■
2016
29