Previous Page  113 / 191 Next Page
Information
Show Menu
Previous Page 113 / 191 Next Page
Page Background

37 år i Københavns kommunes tjeneste

godt lide ham. Havde han grund til ikke at ville hilse mig?, det syntes

jeg ikke. Kochs nærmeste medarbejder, kontorchef Gunnar Clausen,

forlod kommunens tjeneste i protest i anledning af Kochs afskedigelse.

Clausen sagde til mig, at den bestyrelse af ejendomsdirektoratets

sager, som havde vakt uvilje mod Koch, havde han - Clausen - været

fuldstændig enig i og haft sit væsentlige medansvar for; når kommu­

nalbestyrelsen nu skilte sig af med Koch, ville Clausen ikke sidde til­

bage. At Clausen ikke blot følte lyst til at gå, men virkelig også gjorde

det uanset tabet af pensionsretten, stod vel nok i forbindelse med, at

han var ugift, var formuende og desuden - i modsætning til så mange

andre tjenestemænd - gennem sin tjenestegerning havde erhvervet sig

en indsigt og færdighed, som kunne finde umiddelbar anvendelse i

ikke-offentlig virksomhed. Alligevel måtte hans handling fremkalde

beundring. Men at følge hans eksempel havde jeg hverken lyst eller

evne til, og det kunne Koch heller ikke med rimelighed vente af mig.

Jeg havde svaret ham efter bedste skøn, og jeg havde gjort, hvad jeg

kunne over for borgmester Hedebol. Og havde jeg end skønnet galt

med hensyn til de mulige følger for Koch, så havde jeg dog haft fuldt

ret i, at Koch umulig kunne lade trusler afholde sig fra at skride ind

imod en underordnets forseelser.

Tilbage til hovedbogholderiet

Jeg var glad ved mit arbejde, der havde min fulde interesse. Og jeg var

tilfreds med min stilling, jeg var jo nået op i kommunens topklasse.

Men i længden virkede arbejdet med personalevilkårene trættende.

Dette arbejdsområde er en slagmark, hvor kampen ustandselig bølger

frem og tilbage. Så snart et resultat er nået, og man tror, at der nu er

blevet ro om et forhold, dukker der straks nye krav op; det viser sig, at

man ikke er nået til vejs ende; det var kun til en station på vejen. Og så

snart man er bleven godt samarbejdet med en kreds af organisations­

folk, kan man let risikere, at der kommer personskifte - nye koste, der

forventes at feje bedre, og som man nu skal til at begynde forfra med.

Jeg har tidligere brugt et udtryk fra fysikken som betegnende for mit

arbejde: jeg skulle finde diagonalen i kræfternes parallelogram. E fter­

hånden var der en anden reminiscens fra skoletidens fysiktimer, der

10

*

111